Si me has escrito un mail o has dejado un comentario en este blog en cualquier momento de este año 2011,  debes haber notado que te he respondido. Sabes que me he propuesto leerlos todos y contestarlos.

Antes no lo hacía porque eran muchos y sentía que no tenía el tiempo. Pues ahora son más y he sacado el tiempo, no sólo para cumplir con el compromiso, sino porque estoy aprendiendo muchísimo de ustedes, tanto por lo que me agregan como por lo que elaboro como respuesta. Ustedes han sido un gran estímulo a mi creatividad.

Hoy quiero referirme a una inquietud que me surge a partir de la interacción con muchísima gente y con lo que encuentro en el fondo de muchos de los planteamientos que ustedes me hacen.

Hace poco conversaba con un gran amigo que sufrió una gran decepción por la actuación de uno de sus socios “pupilo”. Para los efectos de este escrito lo voy a llamar Raúl y a mi amigo lo voy a llamar Julio. Pues resulta que Julio es un empresario muy exitoso en los Estados Unidos que ha logrado su fortuna muy inteligentemente sabiéndose rodear de gente emprendedora. Está muy claro que mientras más y mejores colaboradores tenga, su negocio va a prosperar.

Julio tiene un sistema de reconocimiento que permite que aquellos colaboradores que alcancen resultados excelentes y sostenibles en el tiempo, formen parte de la sociedad y de las decisiones medulares del negocio. Yo que lo conozco de cerca, sé que es un individuo cabal y justo.

Para asegurar el éxito de su gente y por ende del negocio, él invierte muchísimo esfuerzo y dinero en adiestramiento y formación. Yo que me dedico a este oficio del entrenamiento de personal, puedo decirles que es sorprendente todo lo que Julio hace para que su gente esté siempre al día y muy motivada. No voy a dejar de decir que me he beneficiado de sus inversiones y de todo lo que hace porque, o me contrata, o me deja participar en los eventos donde contrata a otros. Con Julio siempre salgo ganando.

El asunto es que Julio recibió una gran desilusión de uno de sus mas cercanos colaboradores y socios. De su pupilo predilecto. Él, Raúl, decidió montar tienda aparte de la manera más torpe y manejando la situación con poca delicadeza.

Si bien Raúl tiene todo su derecho, me decía Julio, ¿por qué lo hace de esa forma? ¿de qué ha servido todo el entrenamiento, formación, liderazgo y confianza que ha recibido para terminar actuando como alguien común? Parece que todo lo aprendido se hubiera olvidado.

Julio me comentaba todo esto mientras saboreábamos un buen tequila (ese día probé el tequila Patrón Silver y me encantó). Por mi mente pasaban la cantidad de cursos, talleres y conferencias que he dictado por el mundo con la esperanza en que la gente que asiste pueda llevar su vida a un nivel superior de calidad y satisfacción. Y con los años se alimentaba en mí la desesperanza al ver que ningún evento aislado cambia a nadie.

Así como lo digo es duro, pero, si bien es cierto que hay gente muy dedicada a leer y estudiar, que asiste a eventos y talleres, con la expectativa de superarse, también es cierto que hay mucha frustración porque cada vez saben más y hacen menos. Su exposición ha estado concentrada en experiencias y conceptos iluminadores de la conciencia, pero pocos han hecho su trabajo de acompañar el proceso de cambio actitudinal y forma de hacer.

Mientras hablaba Julio, yo le contaba mi experiencia en el campo y cómo todo ha cambiado a partir del reconocimiento del coaching personal como estrategia de formación.
Sentía que debía animarlo a que siguiera con su estrategia pero que tomara conciencia de que no era completa.

Con respecto a Raúl le dije que lo dejara ir tranquilo. Que no es mala persona y que todo lo que invirtió en Raúl valió la pena. Imagínate cómo sería si no le hubieras facilitado todo lo que le has dado, le dije. Siempre he pensado que aunque no haya un progreso significativo es peor no hacer formación.

Y es que mucho del entrenamiento y lecturas que hacemos tocan la parte superficial de nosotros pero no el fondo.

Julio me pidió que le contara cómo había alcanzado yo mi nivel actual de “madurez”, de “espiritualidad”, de “felicidad y satisfacción”, de “prosperidad”  (lo pongo en comillas porque siento que aún me falta, aunque muchos me consideran aventajado).

Me gustó que Julio me preguntara eso. Me permitió mostrar la diferencia entre lo que yo hice (al igual que otros) y lo que hace la generalidad.

Primero que nada, ir a muchos eventos, talleres y conferencias. Luego, hay que leer mucho. También es sumamente importante tratar de llevar a la práctica todo lo que vamos aprendiendo…  y es aquí donde yo, como todo el mundo, tiene problemas.

Me atrevo a decir que es imposible cambiar mi forma de actuar si no hay alguien a mi lado que me vaya acompañando y señalando lo que estoy haciendo acorde a lo planeado. No puedo supervisarme a mí mismo, ni hacer que los cambios lentos que necesitan de mucho tiempo para sustituir viejas formas de hacer puedan tener éxito. Es muy difícil cambiar una forma de ser de muchos años solo con saber que debes cambiarla.

Se necesita de claridad y conciencia. Se necesita de esfuerzo y constancia. Pero sobre todo, se necesita de estructura, enfoque y de alguien que te supervise y te lleve de la mano.

Le contaba a Julio que yo he participado en muchos programas serios de formación, estructurados y de larga duración. Si no lo hubiera hecho, no estaría donde estoy. Yo me he formado y dejado llevar de la mano de Elaine de Beauport en sus programas
y sesiones privadas con ella. Fue mi terapeuta y formadora por unos 10 años. Me formé y certifiqué como coach de la mano de Rafael Echevarría en un trabajo muy intenso de 9 meses. Tuve como mentor y coach a Eleazar Grynbal por muchos años.Todavía hoy me cito con mucha frecuencia con Emma Mejía, mi actual terapeuta y coach, con quien me siento a revisar cómo lo estoy haciendo y dónde siguen estado mis oportunidades de mejora.

De inmediato Julio me pidió que quería que yo fuera su coach de negocio. Le conté que ya tengo a 16 personas bajo mi supervisión y coaching directo. Tengo a once ejecutivos en República Dominicana, a tres en Venezuela, dos en México… de manera formal. Con gusto lo sumaría a él, pero estaría rayando en mi límite de ineficiencia, pues no me dedico sólo a eso.

Esta conversación con Julio sucedió hace apenas tres meses y la relato hoy porque veo que mi gran amigo Leo Alcalá está ofreciendo ese servicio de manera dedicada y estoy seguro que como a Julio, a ti también te interesa.

Su programa de Coaching cuesta menos que muchos cursos y su efectividad está garantizada por mi y los 16 años que llevo conociéndolo como persona, profesional y socio.

Dirás: ¡todo este escrito era para venderme algo! La respuesta sincera es SÍ y NO.
Porque quiero que conozcas esta opción real para salir del hueco; porque mi tarea en este blog es mostrarte posibilidades de expandir tus capacidades. Yo no te voy a vender nada, pero te recomiendo ampliamente que le compres a Leo.

Si lo que él está ofreciendo lo hubiera conocido cuando estaba iniciándome habría llegado mas rápido a mis metas. Hoy estoy contento de que tú lo puedes hacer. Es por eso que quiero que lo conozcas y te des el permiso a explorarlo seriamente.

Para que sepas de lo que se trata, sólo tienes que mirar tres videos muy claros que te lo dirán.

Es lo mejor que hay en estos momentos para que des un salto hacia arriba. Es lo mejor que conozco HOY para llevarte a un nivel superior de éxito y desempeño.

Mira los videos aquí. Te lo recomiendo:

http://bit.ly/EduardoMarti-TeRecomienda

Si no te parece que ésta es tu mejor opción o que no es el momento adecuado, la esencia de mi planteamiento es el mismo. Sólo dejándote llevar de la mano de alguien, que te supervise, que le ponga foco a tu trabajo personal y no darle palo a cualquier cosa aislada, que te de cierta estructura progresiva de desplazamiento, entonces así podrás salir del hueco y llevarte a un nivel superior de resultados y satisfacción.

No hay salidas fáciles ni sencillas. Se requiere de esfuerzo, dedicación, constancia, buenos hábitos y de acompañamiento… piensa en eso. Si llegaste en tu lectura hasta este punto, no es por ocioso, es porque este tema tiene que ver contigo. Así que actúa y mira con atención los videos.

Recuerda, sea cual sea, déjame tu comentario. Me interesa mucho. Sabes que los respondo todos.

En el año 2003 fui invitado a dictar un «Open Bar de Conocimientos» en la Universidad PUCMM (Pontificia Universidad Católica Madre Maestra) de Santo Domingo, República Dominicana. Allí conocí a David Álvarez, profesor de filosofía, quien me entregó un material que fue de enorme utilidad para mi propio desarrollo personal. 

Históricamente hemos señalado al error y las equivocaciones como los inaceptables y por ende, al surgir, amerita reclamos y reproches. Desde pequeños hemos sido castigados por no tener la respuesta correcta o por hacer algo mal o no acorde a lo esperado por los demás.

Afortunadamente la valoración al error está cambiando. No saber algo ante tanta complejidad es entendible. La duda y la habilidad para hacer preguntas está cada vez más siendo aceptada. Buscar la diversidad en vez del pensamiento o enfoque único también está siendo recomendado.

Estamos aprendiendo que una cosa es el error en sí mismo y otra cosa es la actitud negligente y desinteresada de quien lo comete. La equivocación no es el verdadero problema, a pesar de las catastróficas consecuencias que puede tener, si lo que lo llevó fue una auténtica manifestación de responsabilidad. El problema real es la negligencia por un lado, y por el otro el problema real es la prepotencia y la pretensión de no creer que todo lo sabes o paralizarte para no cometerlo.

Lo que te presento a continuación es una síntesis que preparé para dictar mis cursos y talleres a partir del documento que me entregó David. La versión completa del texto original se consigue en internet. Es un papel titulado “La Nueva Ética Profesional” de Karl Popper.

A mi me ha sido de mucha utilidad en mi función gerencial y en el ejercicio del liderazgo. Es un basamento útil para relacionarnos con el error y ser cuidadosos con las personas que los cometen. Además, me ha resultado súper útil para tratarme a mí mismo cuando los cometo.

Recomiendo altamente su lectura detenida y sobre todo para quienes tenemos la responsabilidad de  dirigir a otros, padres incluidos.

Nueva Ética Profesional
Karl Popper

• El saber escapa a las posibilidades de una persona. El conocimiento disponible es simplemente inabarcable y está fuera de toda capacidad humana tratar de saberlo todo.
• Es imposible no cometer errores. No saberlo todo implica, como es obvio, la posibilidad de cometer errores y aunque algunos errores pueden ser evitados, la inmensa mayoría está sencillamente fuera de nuestro control.
• Evitar el error, en sí mismo, ya es un error. No se trata de permitir que ocurran los problemas que podemos evitar —lo cual es absolutamente necesario— sino de evitar a toda costa tratar de equivocarnos hasta el punto de hacer lo mínimo o paralizarnos. Si algo no sale tan bien, agradécelo: es una nueva manera de como no hacer las cosas.
• Los errores existen, por tanto, hay que aceptarlos. Están allí, lo estarán siempre y no hay otra opción que reconocerlos y darles la cara una vez que aparecen.
• Cambiar nuestra actitud ante el error. Históricamente tanto el error como quien lo comete, han recibido un tratamiento punitivo: no podemos seguir desperdiciando la maravillosa oportunidad de aprendizaje que brindan los desaciertos.
• Evitar encubrir y olvidar el error. Lo más recomendable es asumir el error para corregirlo y aprender de él: poco puede hacerse con un tesoro escondido.
• Lo correcto es aprender del error. Más claro, imposible.
• Esperar con ansiedad nuestros errores. Naturalmente no se espera un error con la misma emoción que un aumento de sueldo, ni mucho menos saldremos a buscarlos en todas partes. Pero sí debemos permanecer alertas a todo indicio de error para no perdernos el aprendizaje que pueda estar allí encerrado.
• Mantener una postura humilde, sincera y autocrítica. Es imposible corregir un error desde la arrogancia, la vanidad y la tendencia a culpar al otro.
• Rodearse de diferencias. Evidentemente, no es igual tener una opinión o una posible solución a tener muchas; así, del mismo modo en que uno solo no puede ver todas las implicaciones de un error, tampoco podemos detectar todos los que cometemos.
• Agradecer que otros lo hagan. Los otros son una grandiosa posibilidad de evolución cuando se atreven a señalar nuestros errores: imposible no apreciar un gesto tan valioso.
• La crítica es tan valiosa como la autocrítica. Siempre hay una oportunidad de aprendizaje en las críticas y comentarios de otros y de nosotros mismos.
• Las críticas deben estar siempre fundamentadas. Parece obvio, pero ya hemos visto la facilidad con que confundimos un simple juicio con un sólido argumento: el valor de la crítica está en los hechos y, muy especialmente, cuando son dirigidas con respeto y consideración por el otro.

Ya sabes lo que tienes que hacer. Déjame tus comentarios e inquietudes para poder intercambiar reflexiones.

Somos seres relacionales. Tanto tú como yo estamos en permanente contacto con otros. Es más, cada día se impone incrementar la calidad de esos vínculos hasta convertirlos en un verdadero Capital Social.

Esa interacción relacional necesaria nos trae grandes beneficios de ayuda y apoyo pero también de valoración y reconocimiento. Nos hace sentirnos pertenecientes y sentir la tan anhelada aceptación.

Por muchos años he andado haciendo cualquier cantidad de payasadas para que los diferentes colectivos a los que pertenecía notarán que yo estaba allí. Reconozco que hoy miro hacia atrás y veo mi inmadurez al preferir esa aceptación que mantenerme apegado a mis principios y valores. Es lo que lleva a mucha gente a formar parte de bandas y pandillas y hasta consumir drogas, comenzando por fumar cigarrillos y complacencias sexuales… todo por sentirnos parte de… por evitar ser rechazados por…

Mientras maduramos, vivimos apegados al reconocimiento externo.

Recuerdo que de los momentos más duro que tuve que pasar fue fundar mi empresa y tener gente a mi cargo. Profesionales muy valiosos, en muchos casos, con mas experticia que yo. Esos momentos difíciles consistieron en buscar de ellos su aprobación como jefe y por otro lado, la lógica espera por parte de ellos de mi valoración y reconocimiento.

Allí empecé a madurar. Entendí que quienes tenemos la responsabilidad de dirigir a otros se nos impone superar y trascender la necesidad del reconocimiento externo. En este sentido, nuestra verdadera responsabilidad es atender el desarrollo de los que aún no han alcanzado la madurez necesaria para independizarse de los juicios ajenos, madurez que, obviamente, nosotros ya deberíamos haber alcanzado.

Entendí que el Gerente Líder asume el riesgo de constituirse en una posibilidad para la expansión de otros. El Gerente Líder se propone ser fuente y no desagüe de grandeza.  Ese liderazgo exige la intervención profunda de nosotros mismos, que pasa por aprender a auto-reconocernos, a entregarnos felicitaciones, a valorarnos y apreciarnos tal y como somos.

Escribí hacia septiembre de 1999, con motivo del relanzamiento de nuestra página web, (http://www.forja.com) las líneas que incluyo a continuación como complemento a este artículo. Espero que te reporte algún provecho.

El hombre bueno no sufre porque los demás

no reconocen sus méritos. Su única ansiedad

es no llegar a reconocer los de ellos.

—Confucio—

 

Aprender a reconocerme

Somos seres valiosos por el simple hecho de poseer la estructura cerebral que tenemos. Somos seres únicos e irrepetibles porque es imposible que haya otro idéntico a mí, con mi herencia, mi experiencia, mi educación, con mis emociones, mis pensamientos y mis creencias.

Por la sencilla comprobación de ser valioso e irrepetible merezco mi propio respeto y el de los demás. Como los otros son valiosos e irrepetibles también, ellos merecen mi respeto y admiración. Desde mi respeto y el respeto a los otros, podemos relacionarnos de igual a igual, armónicamente, generosamente.

Yo valgo y valgo no sólo por lo que soy. Valgo también por lo que he logrado: Nadie me quita lo bailao. Todo lo que he logrado me pone en una situación de auto-reconocimiento. Desde el justo reconocimiento de lo que he logrado soy capaz de autoprotegerme de la descalificación y el irrespeto del otro.

Puede ser verdad que a menudo cometa un error y merezca el cuestionamiento. Pero eso es hoy, y con este hecho no significa que «todo» y «siempre» es así. Porque también es verdad que hoy hice bien otras cosas y que he conquistado logros.

El auto-reconocimiento y la auto-valoración me permiten vivir mi grandeza y dejar de lado la inútil sensación de minusvalía. Reconocer lo que todavía no he logrado es realista, pero eso no debe opacar lo que ya he logrado.

Lo que he alcanzado y lo que voy a alcanzar me convierte en un ganador y me deja saber que los otros también son ganadores. Por eso no me cuesta nada reconocer y premiar a los demás, así como reconocerme y premiarme a mí mismo cuando lo merezca.

A menudo damos mucho poder a otros para que nos premien y reconozcan, y nos sentimos mal cuando no lo hacen. Pero cuando sé auto-reconocerme, puedo otorgarme lo que otros no me dan, y así me cuido y me valoro.

Gracias a la práctica de la auto-valoración y el auto-reconocimiento puedo:

–Darme lo que otros no me dan, y quiero.

–No tomar lo que otros me dan, y no quiero.

Con la seguridad de lo que valgo y lo que he logrado, y la capacidad que tengo de auto-reconocerme, puedo valorar y entregar reconocimiento a los otros fácilmente, admirar su presencia y dignificar su existencia. Lo que he logrado me permite construir mi propia autoimagen, y sumado a lo que otros piensan de mí, construyo mi grandeza, que hago brillar cada día a medida que vivo intensamente mi sentido de vida y construyo mi visión de futuro.

Lo que valgo me hace respetable y humilde a la vez ante los otros. Mi auto-valoración me permite protegerme. Soy un ser único y valioso, así como cada uno lo es, y merezco cuidarme física, emocional y espiritualmente como todos las personas de la tierra.

Desde mi grandeza puedo estimular la grandeza de otros, y desde la conciencia que tengo de mis propios talentos puedo hacerlos sentir talentosos sin percibirlos como una amenaza para mí. Desde mi propia inspiración puedo inspirar a los demás, y mi propio brillo puede iluminar el camino de otras personas. Y parece, al menos un poco, que todo eso tiene que ver con ser líder: líder de uno mismo y líder de otros.

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Te pregunto ahora ¿Tiene sentido este escrito para tí?  ¿Andas muy pendiente de la opinión de los demás? ¿De vez en cuando te pides a tí mismo tu opinión sobre tí?  ¿Eres justo y sincero cuando te refieres a tí?  ¿Dónde pone el énfasis: en la critica o en el reconocimiento?  ¿Te atreverías a hacer una lista de las 50 características que aprecias de tí? ¿Te parece que esto es narcisista e innecesario?

Déjame tu comentario e inquietudes aquí abajo. Las respondo todas yo personalmente.

Aunque tengo muchos temas en proceso de reflexión y que merecen ser escritos y publicados en este blog para que yo termine de aclarar mis ideas, he preferido hacer un balance de lo ya publicado.

Para mi sorpresa, acabo de darme cuenta que ya hay 71 artículos aquí disponibles y en lo que va de año se han sumado más de 2.000 suscriptores.

Por lo tanto, se me ocurrió repasar lo que he publicado y comentarles aquellos escritos que más satisfacción me han dado y que considero han sido de mucho valor para ustedes. Si eres nuevo en esta comunidad y no los has leído, vale la pena entonces darles una mirada.

A veces nos dejamos llevar por la novedad, por lo último, por la moda, y nos descuidamos de lo que ya ha tenido vida y aún tiene vigencia. No por viejo es malo. Lo joven no es lo único bueno. El vino es una muestra de ello, con los años se pone mejor. A cada rato veo mujeres que con el paso de los años lucen más interesantes… vieja pero buena  :-).

Lo mismo le pasa a varias de mis publicaciones. Aunque tienen tiempo en el aire, no han perdido vigencia. Es más, al releerlas las he apreciado mejor y hasta me sorprendí en algunos casos… ¿y esto lo escribí yo?.

Pido perdón a mis otros escritos. No se molesten conmigo. Me vi obligado a escoger y HOY estos me parecieron elegibles. Aquí les presento lo que para mí HOY es lo mejor de este blog…

No me gusta la gente irresponsable
Hay un sin número de errores imputables en la manera que los gerentes favorecen y estimulan el incumplimiento. Posiblemente, el mayor de todos los errores, es que ellos mismos no modelan con su comportamiento el compromiso y la responsabilidad.
http://www.lideryliderazgo.com/1148/no-me-gusta-la-gente-irresponsable/


Más Propósitos, Menos Deseos
Ya han pasado tres meses del 2011 y veo a mucha gente que ya se les olvidó cuales fueron los deseos que formularon en Navidad. Ya están en la decepción y sienten que su vida no cambia ni avanza. Parte del problema es que formularon deseos y no Propósitos.
http://www.lideryliderazgo.com/1131/mas-propositos-menos-deseos/


¿SobreVivir o VivirSobrado?
El verdadero desafío del ser humano está en cómo dejar de SobreVivir y aprender a VivirSobrado, a VivirSobre… por encima, jamás por debajo. Basta ya de Vivir de Sobras, o Sobrando. ¿Será posible, en medio de tanta crisis y dificultades, vivir sobrado y ser feliz?
http://www.lideryliderazgo.com/1118/


No más ¡Tengo que…!
Es obvio que no es lo mismo hacer las cosas por obligación que por convicción. Gran parte del éxito de las personas que asumen vivir desde la plenitud de su liderazgo y poder personal son aquellas que a conciencia eliminan de su vocabulario los “Tengo que…”
http://www.lideryliderazgo.com/982/no-mas-


Coaching Empresarial
Afortunadamente, son más y más los directivos que abandonan la arrogancia y prepotencia de creer que lo saben y pueden todo y se acercan con valiente humildad a pedir ojos prestados del coach para ver nuevas posibilidades. Aquí te cuento mi experiencia como coach de ejecutivos.
http://www.lideryliderazgo.com/1023/coaching-empresarial/


Amar la incertidumbre
“Maldita certeza, Bendito tal vez”. Lo comparto contigo porque cada vez más confirmo que uno de los mayores generadores del MalEstar en el Ser Humano está en el pretender vivir en la certeza.
http://www.lideryliderazgo.com/973/amar-la-incertidumbre/


El DOLOR es la sombra del AMOR
Algunas personas piensan que la emocionalidad es una manifestación de debilidad. En el fondo, padecen de un profundo miedo a sentir, de un profundo miedo a Amar, de un profundo temor a sufrir, de una incapacidad de manejar el dolor. En síntesis, es MIEDO.
http://www.lideryliderazgo.com/691/el-dolor-es-la-sombra-del-amor/


El Precio de Crecer
El precio de crecer pasa por vivir el dolor de la pérdida y gozar la alegría de lo nuevo. Crecer implica también aprender a cerrar, a despedir, a superar la tristeza, decir adiós. Crecer también implica celebrar, disfrutar, gozar.
http://www.lideryliderazgo.com/945/el-precio-de-crecer/


¿Por qué monté mi Negocio Propio?
En este escrito quiero mostrarte cuáles fueron los tres grandes motores que me impulsaron y me mantienen encendido en la búsqueda constante de nuevos negocios y nuevas empresas.
http://www.lideryliderazgo.com/1027/


¡La culpa es del Jefe!
El salario y los beneficios laborales son importantes pero no lo suficiente para lograr la lealtad de la persona y su permanencia en la empresa. Esa entrega, confianza, compromiso y lealtad del trabajador, tienen que ganársela los jefes.
http://www.lideryliderazgo.com/1055/


¿Los líderes nacen o se hacen?
Esta es la eterna pregunta. Por lo común la gente cree que el líder es aquel que tiene carisma, glamour, simpatía, buena labia y son extrovertidos. Creen que estos rasgos del líder son innatos. Y como yo no lo soy, piensan, renuncian a la posibilidad de formarse como líder. En este escrito aclaro la confusión.
http://www.lideryliderazgo.com/596/los-lideres-nacen-o-se-hacen/


¿Sabes decir que NO?
El enfoque más difundido a la dificultad de decir NO que tiene mucha gente, tiene que ver con la búsqueda de aceptación y/o con la dificultad de encarar el posible conflicto con el otro, al sentirse rechazado por tu negativa. Quiero agregar en este escrito un toque adicional y poco explorado en el arte de decir NO.
http://www.lideryliderazgo.com/732/sabes-decir-que-no/


MIRAR la forma como MiRaMoS
Recientemente me sucedieron dos cosas, que aunque insignificantes, son muy importantes. Esos eventos despertaron mi interés y alertas. Me pregunté: si esto sucede con pequeñas cosas, ¿estará pasando con grandes cosas? Si eso es así… grave, grave.
http://www.lideryliderazgo.com/807/mirar-la-forma-como-miramos/


¿Buscas Empleo o Trabajo?
La desaparición del empleo seguro y estable que se viene anunciando desde hace más de 15 años es una dura realidad. Y éste es uno de los cambios más importantes que está causando dolor a mucha gente… Así que no busques empleo, busca trabajo.
http://www.lideryliderazgo.com/953/

Ya sabes, en cada uno de los artículos tienes la posibilidad de dejar tus comentarios, preguntas y desacuerdos. Todos y cada uno los respondo yo mismo. Aprendo mucho de ustedes.

Hay dos evidencias que me han tocado muy duro últimamente. Tienen que ver con el Caos y la Tensión.

Me atrevo a decir que toda mi vida ha estado en caos y muchas veces en tensión. Hoy lo veo con claridad y aunque a tí te cueste aceptarlo, tu vida también ha estado llena de caos. De lo contrario no estarías donde estás.

Pero no hablemos de tí, hablemos de mí, y no por egocentrismo sino porque es a quien mejor conozco y de quien puedo hablar con propiedad excepto cuando me auto engaño (a veces me he pillado haciéndolo).

Los pasados dos años han estado particularmente movidos y agitados. Impulsé los negocios en el exterior, me cambié de país con mi esposa e hija, mis empresas y negocios tradicionales estuvieron a punto de desaparecer, hemos tenido que desmontar buena parte de la capacidad productiva, muchos, pero muchos de los intentos de negocios en Estados Unidos fueron sencillamente un desastre y, hace un rato, antes de que este avión despegara para llevarme a Panamá, conversaba con mi colega y amiga Ana Andrea y nos decíamos: “que útiles y provechosos han sido estos dos excelentes años”, ja,ja,ja, es de locura ahora decir que estos dos caóticos y desastrosos años han sido muy útiles y además, excelentes.

No te inquietes, ya te voy a explicar. El que está aquí escribiendo estas líneas y que tú lees se ha equivocado tantas veces que hasta pena debería darme para mantener este blog aun abierto. No voy a entrar en detalles pero cuando observo lo que he hecho y dejado de hacer tiendo a recriminarme fuertemente.

Afortunadamente no soy masoquista y logro rápidamente salir de la autoflagelación cuando observo y veo que ninguna de mis equivocaciones son por negligencia sino por caóticas y tensionantes. Ya vamos a entrar en materia de una vez.

Primera afirmación de tres que voy a hacer: No podemos vivir sin caos.  Aunque anhelemos la tranquilidad y ausencia de problemas, el caos forma parte de la vida y sobre todo del crecimiento y progreso. No puedes expandirte sin forzar los límites, incluso, sin romperlos.

Del caos siempre emerge algo nuevo y distinto. A veces aparece con dolor, pero mover el piso de confort y seguridad hace que te pares del sofá de un solo brinco y te pongas a mover ese trasero para rápidamente salir del lío.

De la reciente crisis financiera que sufrió mi primogénita y más admirada empresa, ha surgido ahora con una fuerza indetenible como un Ave Fenix, con una nueva y superior manera de operar. Si no hubiésemos pasado ese caos no hubiéramos visto las oportunidades que ahora brillan. Ahora entendemos mejor que somos vulnerables y que podemos desaparecer. Pudimos ver algunas fugas que la abundancia tapaba y que sólo salen a la vista en la escasez. Apreciamos algunos comportamientos arrogantes y soberbios que teníamos instalados desde que estabamos en la cumbre. Hoy, cinco meses después de haber declarado la crisis y activado el sentido de urgencia, vemos a una empresa rejuvenecida y sólida.

La segunda afirmación que voy a hacer es que las Tensiones son las que producen el movimiento. Lo que nos impulsa a crecer es poseer aspiraciones elevadas, propósitos exigentes y metas de estiramiento. La “tensión” viene a ser eso que sentimos, entre el lugar donde nos encontramos y el lugar donde nos hemos propuesto estar. Esa tensión como la que le sucede a una liga o goma que se estira; esa tensión busca resolverse ya bien sea recortando las metas para se se parezca a la realidad o hacer que la realidad se acerque a las metas. Al final, siempre hay movimiento; y es nuestra insatisfacción, como personas o empresarios, lo que nos mueve a cerrar esa brecha y lograr los resultados que esperamos.

La tercera afirmación que quiero hacer y entregarte en este escrito es que los caos y las tensiones las vamos a vivir como provechosas y le sacaremos el máximo de las bendiciones que ellas encierran sólo desde el pensamiento ganador y desde el convencimiento profundo que nos dice que somos merecedores de salir bien, que nos irá bien. Ello activa nuestra férrea voluntad de logro y el espíritu guerrero de los triunfadores.

En lo particular me defino como luchador y triunfador. Sé que en momentos pierdo pero le saco el aprendizaje y no pierdo la lección. También he aprendido a renunciar a batallas perdidas y entiendo que la retirada es la mejor manera de ganar.

De algún modo, se ha instalado la idea de que “alcanzar el equilibrio” es sinónimo de salud, tanto mental como corporativa. Las tensiones, los conflictos, la insatisfacción, las dudas, etc… no gozan de muy buena reputación y son vistas como desequilibrios a corregir.

Es curioso pero las personas queremos paz y tranquilidad mientras lo que nos expande son los caos y las tensiones. No podemos elegir algo y su opuesto al mismo tiempo. No podemos tener el invierno y el verano, o ser autoritarios y amorosos, simultáneamente.

De allí que la idea de llevar una vida en equilibrio y armonía no se conduce exactamente con nuestra naturaleza. Todo está en movimiento: hasta los vientos por diferencia de presión, o las corrientes marinas por diferencia de temperatura… necesitamos del desequilibrio que encierra el caos y las tensiones para avanzar… ¿cuáles serían las consecuencias de no tenerlo?

Ama tu caos, vive tus tensiones, sácales el máximo de beneficio sabiéndote merecedor de lo mejor. Después de dos años intensos llenos de desequilibrios nuestro futuro se vislumbra prometedor porque ya sabemos lo que hay que hacer gracias a haber recorrido lo que no hay que hacer.

NOTA FINAL:  este escrito lo terminé de hacer en el avión que me llevaba de Panamá a Los Ángeles. Venía de tener unas experiencias difíciles en Panamá que resultaron altamente ventajosas. Me recordaba siempre de esa idea que dice “si no estás forzando los límites, no te estás expandiendo”…. cuanta verdad.

Lo curioso es que llegue´a Los Ángeles para tener una reunión importante con un grupo de distribuidores de venta directa (unas 14 personas), y al día siguiente tendría la Súper Conferencia con toda la fuerza de ventas. La gran sorpresa es que 15 minutos antes de la hora me entero de un cambio que sucedió sin que yo supiera: El programa había cambiado. La Súper conferencia comenzaría en solo 15 minutos y la reunión el día siguiente.
Cómo esperan que yo dicte una conferencia dentro de 15 minutos si yo no estoy preparado. Además, mis materiales los dejé en el hotel, no cargo conmigo lo necesario para hacerlo ni los recursos que yo tenía pensado para usar.

…Y yo discurseando sobre el  Caos y la Tensión…

Respiré hondo, visualicé, entre en la sala y vi a ese gentío esperándome; me recordé de la liga, de los límites, de mis antecedentes e historias similares de éxito. Activé mi pensamiento ganador y me dije SÍ: de inmediato surgieron las ideas, pedí ayuda a lo organizagores para que me consiguieran algunas cosas sencillas… y ¡comenzamos!

Di inicio a la conferencia relatando mi viaje de Panamá a Los Ángeles y mi escrito para el blog sobre el Caos y la Tensión. Y de inmediato les conté que en ese momento, con ellos enfrente, estaba viviendo mi mas reciente y fabuloso Caos y Tensión. Mi emocionalidad cambió de inmediato y todo empezó a salir. Por tres horas las 70 personas se entregaron a mi “improvisada” estrategia cargada de mucha experiencia y sólidas vivencias.

Ese día me gradúe… ese día me entregué a mi mismo el reconocimiento de Maestro. Maestro o Maestría tiene aquella persona que logra hacer sencillo algo que a los demás les significa mucho esfuerzo.

Caos, Tensión…  Buena Suerte, Mala Suerte…  ¿quién puede saberlo?
Solo se que puedo ser más y mejor rompiendo los límites.
Y una joven llamada Pilar, ese mismo día me regaló una frase espectacular:
“Cuando salimos de la zona de confort, comienza la vida”

Dejame tu comentario… sabes que los respondo TODOS.
Saludos