Si tienes gente a tu cargo, si estás creando tu propia empresa, si aspiras ocupar una posición gerencial, este escrito y este video son para tí.

Ya todos ustedes saben que una de mis “cruzadas” en esta vida es cambiar la forma ser de ese “jefe” que agota, estresa y enferma a mucha gente dentro de las empresas y merma la posibilidad de alcanzar verdaderos resultados del negocio de manera sostenible.

Hay muchos Jefes que heredaron el viejo modelo de “capataz” y pretenden usarlo con “Recursos Humanos” olvidándose que son gente inteligente y conscientes de su dignidad.

Todavía los Jefes no han entendido que estamos transitando hacia una nueva valoración del trabajo y del trabajador. Todavía no saben que la empresa y su continuidad depende hoy más que nunca de la confianza y lealtad de sus colaboradores.

Todavía hay Jefes que creen que el uso del Poder puede asegurar el máximo rendimiento. Creen que infundiendo temor obtendrán el respeto y lo mejor de la gente. Es más, sorprende aún, como hay Jefes que ejercen el Poder y además sufren de ERRORES de ortografía porque escriben la palabra Poder con “J”…  entendiendo que el ejercicio del Poder significa Jo_er !!!

Todo esto lo explico mejor en el siguiente video. Es un extracto de 7 minutos grabado en el Programa Internacional de Liderazgo Gerencial 2010. Lo acabo de editar y está disponible para tí. Míralo con atención y déjame tu comentario.

Puedes saber más acerca del Programa Internacional de Liderazgo puedes visitar  www.FORJAinternacional.com allí podrás descargar el ebook: “Quiero ser Jefe pero no como el mío” .

Ahora enciende las bocinas y observa con atención el video. Recuerda dejar tu comentario. Creo que ya has visto que los contesto todos. Ese es mi propósito para el 2011 y lo estoy cumpliendo.

En estos días conversaba con un cliente que se quejaba de los bajos niveles de responsabilidad que tiene la gente hoy. Este gerente estaba sorprendido de la facilidad con que la gente acepta compromisos y no los cumplen, y luego, sencillamente se aparecen con una buena excusa y listo, no ha pasado nada.

Yo lo escuchaba atentamente mientras continuaba diciendo que la gente no es responsable como lo eran antes, que las familias hoy no están sembrando valores, que se puede esperar de las escuelas y colegios si los mismos docentes son unos incumplidos… que desde que se inventaron las excusas los irresponsable no tienen problemas. Incluso me habló de una web donde publican todo tipo de excusas y coartadas para ayudarlos a salir del paso.

De vez en cuando yo lo interrumpía validando su discurso para que siguiera hablando y así yo conocer más de sus apreciaciones. Él es un alto ejecutivo y por lo tanto sus opiniones me interesan, además, es mi cliente y quiere que lo apoye con la efectividad de su negocio.

Luego hablamos del costo que tiene para el negocio ese incumplimiento y la irresponsabilidad de la gente. Tratamos casi de calcular lo que le está costando en dinero a las Empresas. Obviamente no es fácil de hacerlo pero quedamos de acuerdo que entre los problemas más graves que inquieta a la gerencia está el desperdicio de recursos y energías por el incumplimiento de las personas involucradas.

Las ventajas que puede tener una empresa en estrategias, en mercado, en excelentes productos y hasta en modernos sistemas y procesos, se pierden si la gente que presta el servicio es incumplida e irresponsable. Las ventajas se pierden.

Esta conclusión me reafirma de nuevo la eterna idea de que “Todo comienza y termina con la Gente”. De nada sirven lindos edificios, elegantes oficinas y potentes computadores, sin la gente… y aquí aparece de nuevo mi preferido tema: El Liderazgo.

Yo estoy plenamente de acuerdo con que cada persona tiene que asumirse como responsable. Sea donde sea, ese es un valor no negociable. La credibilidad de una persona se construye cumpliendo sus compromisos y siendo responsable y el nivel de credibilidad, de cumplimiento, de entrega, dedicación y de responsabilidad, edifican la identidad pública de una persona. Es su imagen ante los demás y ante el mundo.

Más importante aún, es la identidad privada de cada persona consigo mismo. Algunos se pueden ufanar de lograr engañar con una buena excusa, pero en el fondo se deteriora la autoimagen y la sensación de poder y capacidad personal para responder.

El Poder Personal es algo a lo que nadie debe renunciar.

Pero volviendo a mi conversación con Roberto (nombre figurado), al final, él terminó reconociendo que también los gerentes son responsables de la irresponsabilidad de su gente.

Muchas veces no hay tiempo para dar una buena y precisa instrucción. Otros quieren que sus colaboradores sean “telépatas” y que adivinen sus pensamientos. En ocasiones no comunican la importancia de la asignación y las consecuencias de un posible incumplimiento, y así un sin número de errores imputables a la manera en que el gerente favorece y estimula el incumplimiento. Posiblemente, el mayor de todos los errores, es que ellos mismos no modelan con su comportamiento el Compromiso y la Responsabilidad.

Es indudable lo importante que es que cada gerente cuente con las herramientas necesarias para amarrar los acuerdos y expectativas así como la habilidad para reclamar y celebrar. También la Empresa y el resto de los gerentes deben insistir en crear una cultura de impecabilidad y rigurosidad donde se estimule y se reconozca la responsabilidad y no se permita el uso de las excusas para tapar el incumplimiento.

Y contigo amigo lector, seas gerente o no, te invito a hacer una campaña, una cruzada en contra de la excusas y a favor del Compromiso y la Responsabilidad. En un pasado artículo publicado por mí en este blog titulado Rescatar la Confianza, hice mención a los detalles que debemos tener en cuenta para cuidar nuestra Identidad y Poder Personal; que el otro sea irresponsable, que los demás sean incumplidos, eso no me da el permiso a mí de serlo.

Yo soy Yo, y crezco cuando cumplo lo que ofrezco, y si no lo logro hacer, asumiré mi responsabilidad y sus consecuencias. Reconozco que es difícil serlo todo el tiempo y evitar el tentador mundo de las excusas, pero lo tengo como propósito y me propongo ser ejemplo y modelo de responsabilidad.

Y si quien lee estas líneas tiene responsabilidad gerencial, sepa que no solo tiene que modelarlo sino que debe prepararse para Gerenciar el Compromiso y Liderar a las Personas.

¿Estás de acuerdo?…  Déjame tu comentario aquí abajo. Dime, ¿Qué tanto usas las excusas?,  ¿Estás rodeado de gente irresponsable?, ¿Estás de acuerdo con mi cliente Roberto?, ¿Qué nos traerá más beneficios?

Hasta pronto.

Hoy quiero rendir honor a unas personas que vienen a reforzar mi insistencia en que  Todos somos Líderes tal y como he afirmado en mi primer libro. Y, si todos somos líderes, tú amigo lector eres uno de ellos. Espero que a partir de este escrito puedas dar un paso adelante en ese hermoso camino que le da sentido a nuestros días y a nuestra vida.

Lamentablemente nos han vendido una idea de liderazgo que es excluyente y como si fuera reservado para sólo unos pocos. Nos han dicho que los líderes tienen que ser capaces de mover a mucha gente, y por lo general, son personas simpáticas, carismáticas y agradables. Ellos gozan de popularidad pero no es necesariamente liderazgo.

Los líderes a los que me refiero, como tú y yo, están por todos lados, vivimos rodeados de ellos. Todos nosotros lo somos. Silenciosos y serenos, humildes y poderosos, sencillos y profundos. Personas comunes que van marcando nuestras vidas, sin proezas ni aspavientos, en la gran epopeya del día a día. Esas personas que logran llevar su vida y con ella tocar la de otros.

Son personas que se han dedicado a encontrar la claridad de su propósito, el para qué de su existencia y saben dónde poner sus energías. Ellas pueden reconocerse con facilidad pues son personas que aman intensamente lo que hacen y el entusiasmo emana brillante de sus cuerpos.

Hoy te quiero hablar de Raiza Mendoza, una venezolana que vive en Chicago y dirige las operaciones de GiftOfHope con la comunidad hispana de Chicago. GiftOfHope es la organización que estimula y motiva a las personas a donar sus órganos para que al morir otras personas tengan una oportunidad de seguir viviendo.

Cada vez que me encuentro con Raiza veo a una líder. Está tan convencida del valor y significado de lo que hace que uno no puede dejar de emocionarse.

Siempre he dicho que jamás pasará desapercibida una persona entusiasmada. Cuando veo a una persona apasionada es inevitable que piense que ella sabe algo que yo también debería saber para sentirme igualmente de apasionado. El entusiasmo es altamente contagioso.

Raiza Mendoza es una líder que suma voluntades y es notorio como las personas, incluyéndome, acuden a su llamado cada vez que lo hace.

Hoy también te quiero hablar de Adrián Olmedo, un mexicano que lleva más de 20 años en Estados Unidos dedicado a las ventas. Es reconocido como uno de los maestros de las ventas directas. He trabajado de cerca con él y me encanta hacerlo porque veo a un líder en acción.

Hace poco lo vi dando un entrenamiento como a cincuenta vendedores. Yo me quedé sin palabras al ver a una persona apasionada sembrando pasión en otras y empoderándolas para que salgan a edificar sus vidas y a adueñarse del mundo.

Yo busco la manera de estar con él porque me hace sentir útil a su causa. Recientemente lo acompañé a Los Ángeles y a San Francisco (California) para poder seguir aprendiendo de ese ser generoso que hace que quienes estemos con él nos contagiemos de su energía. Adrián encontró el sentido de su vida y lo vive intensamente.

He dicho en mis libros que el fenómeno del liderazgo se deriva de la capacidad de mover a la gente, de inspirarla, de entusiasmarla y hacerla sentir capaz, valiosa y llena de poder. Eso hacen ellos.

Hoy quiero hablarte de Elizabeth Gudiño, una profesora de la Fundación La Salle en la región andina de Venezuela. Un día me contacta porque está organizando un congreso sobre liderazgo para sus estudiantes. Ella, muy atrevida, me dice que yo debo estar allí para que el congreso sea lo que ella espera que sea. Ella trata de contagiarme con su entusiasmo y yo la desanimo cuando me dice que no tiene presupuesto y que no hay aviones que lleguen hasta la población de Boconó (para mis adentros me digo que esta mujer está loca).

Para esos momentos faltaban como seis meses para el congreso. Como yo sabía que por mi abultada agenda sería díficil que no pudiera asistir, le dije que no se hiciera esperanza pero que siguiera insistiendo.

Para no hacerles en cuento largo, Elizabeth me escribía constantemente para contarme de los avances en los preparativos del congreso y me mostraba su entusiasmo de sólo pensar que yo pudiera estar. Al acercarse la fecha y ver que definitivamente yo no iría por limitaciones de tiempo me causaba mucho pesar dejarla abandonada, así que surge la idea de grabar un video en el que ella me entreviste por teléfono y yo pudiera responder ante la cámara. Resumen: ella lo logró, estuve en su congreso. Imposible decirle que no a alguien con tal nivel de convencimiento. Además, con lo que ella consiguió de mi, Elizabeth mostró algo ante la Fundación y el resto de los docentes: No tenemos recursos pero podemos hacer grandes cosas.

Hoy quiero hablarte de Andrea Fernández, una joven del Paraguay que me ha escrito un correo pidiéndome apoyo y consejos, diciéndome que me admira y que desea que la lleve de la mano para convertirse en una reconocida conferencista motivacional. Andrea me contagia de su entusiasmo además cuando me dice que está convencida  que tiene el talento y la vocación para hacerlo. Que ésta es su verdad y que no la va a soltar. Me dice que está dispuesta a viajar y a acompañarme para aprender de mí. A una persona así no se le puede decir que no. Hoy soy su tutor/mentor y tengo grandes expectativas con ella.

Hoy quiero hablarles de mi hijo Alejandro quien hace dos años renunció a sus ingresos fijo para ingresar al valiente mundo de los emprendedores que prefieren amarrar sus ingresos a su capacidad productiva. Hoy lo veo dedicado, peleando patas arriba, creando soluciones y exhibiendo un convencimiento de que lo va a lograr. Hoy dirige plenamente las operaciones del   Club Liderazgo y Éxito.  Estoy muy pendiente de Alejandro no porque sea mi hijo, sino porque veo a un apasionado que está vibrando y que me contagia.

Hoy también quiero hablarles de mi teacher de ingles. Ella es Vesna Lukic a quien veo dos veces a la semana y que me influye y motiva a seguir adelante. Cuando estoy con ella me hace sentir muy bien, cuidado y animado. Su alegría por hacer lo que hace y alegrarse de mis progresos me hacen querer seguir asistiendo a sus clases, y eso que no es una mujer hermosa ja,ja,ja…

Todos somos Líderes, es más, todos tenemos la responsabilidad de serlo, todos merecemos vivir desde el entusiasmo y con una claridad de sentido y propósito para nuestras vidas.

Mas aún, es imperdonable que no lo asumas como tu camino de vida si tienes responsabilidades gerenciales y de dirigir a otros. Obtendrás lo mejor de la gente desde tu propio entusiasmo y conexión con lo que haces.

El Programa Internacional de Liderazgo Gerencial es la mejor manera de alcanzar rápidamente este anhelo porque serás conducido sistemáticamente por un proceso probado. Cinco días intensos para dar un salto a otro nivel en tu vida.

Nos vemos allá

Mientras tanto, déjame tu comentario y dime en que nivel estás de tu liderazgo y poder personal, cuéntame qué estás haciendo para expandir tu entusiasmo y darle sentido y propósito a tu vida. ¿Ya lo encontraste? Recuerda que no viene solo.

Ya van a cumplirse dos años desde que inicié este blog. Ya he publicado 63 artículos y ustedes han dejado cerca de 2.000 comentarios. Hoy somos más de 6.000 suscriptores que voluntariamente estamos afiliados a esta comunidad.

La verdad es que ha sido una gran aventura y un placer llevar el blog adelante con ustedes. Siento que ha valido la pena entregar mis experiencias y reflexiones por los significativos comentarios que ustedes han dejado registrados. Además, creo que ya tengo ganado el Cielo por el sin número de Bendiciones que he recibido generosamente de ustedes.

Hoy renuevo mi decisión de alimentar este espacio con más y más escritos, no es sólo por ustedes, es también por mi. Yo aprendo mucho al reflexionar sobre lo que me pasa con la intención de compartirlo, y al publicarlo me impongo el compromiso inmediato de parecerme a mi discurso.

Después de todo este recorrido, si te han valido mis aportes, hoy voy a cometer un Acto de Locura y a su vez darte Mi gran Consejo.

Antes, un poco de contexto: Todo lo que tiene que ver con evolución y desarrollo personal, lo que tiene que ver con liderazgo y poder de influencia, no se alcanza con sólo hacer lecturas esporádicas o disciplinadas en blogs como éste; ni por más videos que veas en YouTube o en TED; ni por más que oigas uno que otro audio o conferencia grabada…

Si bien todo eso es valioso, no hay nada como sumergirte en cursos y talleres profundos y de larga duración. Es bajo un proceso, diseñado instruccionalmente, que podrás ascender rápidamente y pegar un salto notable (algunos lo llaman “salto cuántico”).

Lo digo por mi experiencia propia; yo me he sometido a tres programas intensos de 8 días cada uno, aislado mañana, tarde y noche con la Sra Elaine de Beauport. Yo me certifiqué como coach de la mano de Rafael Echeverría por nueve meses de trabajo y tres “encierros” de cuatro días cada uno. Y mejor me detengo para no desviarnos de Mi gran Consejo (imagino que ya tienes una idea).

Si tú estás leyendo estas líneas es porque tenemos mucho en común. Ambos compartimos el interés por el liderazgo, los negocios, la gerencia y el emprendimiento. Si tú estás en esta comunidad es porque te interesan mis ideas y secretos para montar tu propia empresa, hacer negocios rentables y desarrollar la habilidad para dirigir personal desde el entusiasmo. Si continúas aquí es porque tienes sanas ambiciones y aspiraciones elevadas junto a una inconformidad que te impide quedarte de brazos cruzados. Eres alguien que desea llegar lejos y quiere ser empresario y/o gerente de éxito que además de obtener altos resultados de negocio quiere contar con el respeto y admiración de quienes trabajan contigo.

Si continuas leyendo es porque sabes que tienes que hacer algo distinto para poder obtener resultados distintos. Si sigues como vas, ya sabes a donde vas a llegar. ¿Tiene sentido?

Pues quiero impulsarte a que tomes una importante decisión. Es mi forma de seguir contribuyendo a ensanchar las fronteras de lo posible. Pero, antes de darte Mi gran Consejo, No te bloquees y no dejes que te limite un NO PUEDO. Simplemente lee y piensa animosamente. Entiende que es contigo, si no lo tomas así, lo tomará otro. Después no te quejes. Además, Mi gran Consejo viene acompañado de un Acto de Locura.

Creo que ya sabes que soy reconocido como uno de los expertos en Liderazgo Empresarial y muy cotizado Formador de Líderes por mi experiencia y trayectoria. Creo que sabes que dirijo una de las más importantes Consultoras de Recursos Humanos de Latinoamérica. Lo que no sé si sabes es que una de las cosas que yo más disfruto hacer y en lo que considero que soy bueno es dirigiendo el Programa Internacional de Liderazgo Gerencial que sólo hago tres veces al año.

Mi gran Consejo va a tener unas implicaciones importantes en tu vida. Conozco a 600 personas que lo han seguido y que pueden afirmar que ha sido un consejo marcador. Muchas de ellas han dado un giro a sus vidas y han tomado valientes decisiones que rompen con su continuidad y alteran significativamente el curso mediocre que llevaban en sus vidas hacia rumbos de mayor plenitud y sentido de trascendencia.

Creo que ya sabes que mi primer libro que va hacia su cuarta edición se llama Todos Somos Líderes y en él planteo una serie de verdades que derrumban mitos que asocian el liderazgo con cualidades innatas como el carisma y la simpatía. Nada más equivocado que eso. Allí lo que hay son rasgos de gente que goza de popularidad, pero eso no es Liderazgo.

Los verdaderos atributos del líder sí se pueden aprender y en el curso de liderazgo empresarial que dirijo no sólo los identificas sino que empiezas a practicarlos. Son 5 días para que los pongas en uso y logres ver lo accesibles que son para tí.

En las noches hacemos actividades en el bosque que vienen a complementar las sesiones dinámicas y vivenciales que hemos experimentado a lo largo del día, junto a las actividades de riesgo controlado que nos permiten ir de un No Puedo a un SI PUEDO. La camaradería y compañerismo entre los participantes de diferentes países viene a dar el toque final.

Mi gran Consejo viene acompañado de un Acto de Locura. Quiero premiar a quienes se mueven con velocidad y saben ir tras las oportunidades. Aquí va Mi gran Consejo: Toma la decisión de asistir conmigo a la XVIII Edición del Programa Internacional de Liderazgo Gerencial que dirigiré personalmente en Caracas del 16 al 20 de febrero de 2011. Estoy seguro que es el mejor consejo que puedo darte por las huellas que dejará en tí y en tu futuro.

¿Cuál es el Acto de Locura? Cinco de ustedes irán con los gastos de hotel y comidas totalmente gratis. Sólo pagarán el valor del seminario. No quiero decir que será económico, pero será mucho más accesible si ya no tienes que cubrir estos gastos.

Serán cinco de ustedes que se sumarán al grupo que ya empieza a registrarse. Esta locura no va a aplicar para las ediciones de Dominicana ni de Panamá que haremos más adelante. Lo que tienes que hacer para optar es muy simple: primero sigue Mi gran Consejo de participar y escríbeme directamente a este correo eduardo@liderazgoyexito.com y dime que tú eres uno de los que quiere seguir Mi gran Consejo. Seguidamente, yo mismo te responderé con más detalles de lo que tienes que hacer.

Si ya sabes que no eres una de la cinco personas y quieres opinar sobre Mi gran Consejo y el Acto de Locura, puedes dejar tu comentario aquí abajo. Me interesan mucho sus opiniones. Por favor no dejes excusas por las cuales no aprovechas la oportunidad. Desde hace tiempo las excusas me dan “alergia” y suelen ser el refugio de quienes abandonan su Poder Personal. Hay explicaciones válidas, es cierto, pero muchas son sólo excusas.

Déjame tu comentario e ideas. Sabes que las aprecio de verdad y me son de gran utilidad.

No quiero ser un agua fiestas, pero si queremos tener un gran año 2011 es necesario desear menos y hacer más.

Estos días, después del 31, me sigo encontrando gente que va a estar decepcionada nuevamente al final del año. Deja que me explique:

Una de las cosas que más me encanta de la Navidad y el Año Nuevo tiene que ver con la Natividad, Nacimiento, Renovación, Renacimiento… en fin, es un momento simbólico de cierre y apertura. Todo el mundo anda en algo de desear Paz y Felicidad para los demás. Todo el mundo quiere prosperidad, viajes y salud. Y todo eso está muy bien, sin embargo, no es suficiente.

Desde hace tiempo vengo insistiendo en lo inocuo que puede ser desear Paz y Felicidad. Eso no sirve de casi nada. Aunque puede encerrar un sincero espíritu, y respeto para quienes tiene un verdadero sentido trascendente, es escaso lo que encierra de práctico y útil.

Muy pocas personas saben y están consciente del significado cuando desean Paz y Felicidad. Basta que mires alrededor y preguntes ¿Qué quieres decir cuando deseas Paz y Felicidad? y la gran mayoría de las personas no dejan de decir algo así como: “que tengas una vida con menos problemas”. Puedes no estar de acuerdo conmigo, pero ese deseo es sencillamente inútil y hasta desubicado. La buena vida no tiene que ver con la ausencia de problemas sino con la habilidad para manejarte cómodamente en ellos.

Pero, retomando el hilo de este escrito, mi propuesta es que hagas algo distinto este año con tus deseos y los conviertas en propósitos. La gran diferencia es que con los propósitos tú incrementas tu poder de acción para que se realicen, mientras que con los deseos, son sólo declaraciones al aire y abandonas tus posibilidades de materializarlo.

Quiero poner unos ejemplos para ilustrártelo mejor, pero antes, quiero que tomes tu lista de deseos y propósitos para el 2011 y vayas revisándola con lo que te propongo. Si no hiciste tu lista escrita, ésta es una buena ocasión para hacerla y tenerla a mano como mapa y brújula para los meses por venir.

Ejemplos de deseos y propósitos:

Deseo: Por la Paz del mundo y que cesen las guerras
Propósito: Me propongo tener menos explosiones de ira que hacen daño a quienes me rodean.

Deseo: Por el descanso eterno de papá y mamá
Propósito: Cada noche les dedicaré un momento de oración y les daré gracias por todo lo que hicieron por mi.

Deseo: Evitar alguna enfermedad este año que viene.
Propósito: Este año me propongo tener al menos una consulta médica exploratoria.

Deseo: Que mis hijos salgan bien en los estudios.
Propósito: Al menos una vez a la semana me sentaré con ellos a revisar detenidamente sus cuadernos y conversar sobre sus avances.

Deseo: Perder peso y tener mejor figura.
Propósito: Me propongo dejar de comer el pan después del mediodía.

Con estos ejemplos creo que ya vas entendiendo la esencia de mi propuesta. ¿No te parece más útil y sincero?

Te cuento algo brevemente: El pasado 31 de diciembre, faltando pocos minutos para las 12, me reuní con mi esposa, hija y varios amigos para recibir el nuevo año. Propuse hacer un ritual con las uvas en la mano para formular mas propósitos y menos deseos. La idea gustó pero no faltó alguien que evadiera el asunto y que prefiriera formular deseos y soltarlos al universo y confiar en la Ley de la Atracción. Entenderás que en el momento no me iba a poner a discutir pero me dejó pensando y lanzo el alerta: Creo en la Ley de la Atracción y también creo, y mucho, en mi poder creador de realidades y nuevos mundos. Así que alerta: la usamos como una excusa para no comprometernos con acciones nuevas.

Como ya te mencioné, estos últimos días me he encontrado con gente llena de deseos y menos propósitos. Lamentablemente los veo en el diciembre próximo llenos de frustraciones. Espero que tú no seas uno de ellos.

Además, tenemos 50 semanas por delante para lograrlos.

Para terminar, quiero comentarte uno de mis propósitos para el 2011: Voy a responder los comentarios que ustedes dejan en este espacio. Hasta ahora no lo hacía porque se me complicaba, pero he tomado consciencia que no es justo ni recíproco con ustedes. Es mi propósito y lo voy a hacer. Puedes verme ya en acción cumpliéndolo si revisas las publicaciones anteriores o dejando tu mismo tu comentario a este escrito.

¡Feliz año 2011! Lo que significa que deseo para ti un año lleno de propósitos concretos donde puedas incrementar notablemente tu sensación de orgullo y satisfacción contigo mismo y que sea creciente día a día.

Unos días antes de morir, quien fuera mi maestro y mentor, dijo que el propósito de la vida es VIVIR. Quienes lo escuchamos no entendíamos bien cómo algo tan profundo lo podía él reducir a tanta simpleza.

Sumergido en una penosa enfermedad, con su cuerpo muy debilitado, lo llevé ante un grupo de egresados del Programa Internacional de Liderazgo, para que compartiera sus más recientes reflexiones. Eso fue en noviembre del 2006 y lamentablemente muere seis semanas después. Por muchos, Eleazar Grynbal sigue siendo considerado como el Padre de la Consultoría Gerencial en Venezuela.

Cuatro años después sigo pensando en su afirmación. Con él compartí muchos escenarios, viajes y largas conversaciones. Pero, de todas las cosas que aprendí de él, ésta me sigue desafiando: ¿Qué quiso decir el gran Maestro con que el propósito de la vida es VIVIR? No puede se tan simple. Nosotros habíamos conversado mucho sobre el Liderazgo y el sentido de dirección. Habíamos acompañado a muchas empresas y a sus líderes a definir su Misión y su Visión. La trascendencia y el legado.

Ahora, este ilustre personaje nos dice ante un importante grupo de líderes empresariales que su más importante descubrimiento después de tan penosa agonía, es que el propósito de estar vivo es Vivir.

¿Qué piensas tú?

Yo no he soltado el tema. No quiero que pasen los años, o llegar a una situación extrema para encontrar la sabiduría a la que había llegado Eleazar. Ahora te quiero contar a lo que he llegado, te quiero comentar mis conclusiones.

Cuando pienso en la manera de vivir la vida pienso en la gama de grises que hay entre disfrutar y sufrir. Cuando veo mi vida y la de muchos, veo y siento mucho sufrimiento y poco disfrute.

¿Estás de acuerdo?

La gran mayoría de la personas van a diario al trabajo y lo viven desde el pesar. Muchos vivimos el día a día las relaciones desde el miedo y la desconfianza. El estrés está adueñándose de la cotidianidad. La angustia y la incertidumbre son la constante. ¿Y entonces?, ¿El propósito de la vida es disfrutar o sufrir?

¿El gerente que tiene que alcanzar las metas del negocio lo hace para sufrir o para generar bienestar?, ¿Cuando nos juntamos en una relación de pareja es para sufrir o para disfrutar?, ¿Cuando salimos a pasear con nuestros hijos es para estar en MalEstar o en BienEstar?, Cuando estoy en mis momentos de soledad y silencio ¿soy un afortunado o no tanto? En mi andar diario, ¿me fijo constantemente en lo que hay que criticar y lo que no funciona bien, o ando en una actitud apreciativa, de sorpresa y maravillamiento?. En general, ¿estoy más en el pesimismo que en el optimismo?

Lo curioso es que casi todo el tiempo andamos en la búsqueda del bienestar tomando el camino del pesar y el sufrir.

Lamentablemente lo veo con mucha intensidad en los espacios laborales. Las empresas son creadas para producir bienes y servicios que traigan bienestar al colectivo. Sin embargo, el proceso para llegar es una calamidad.

¿Qué tal si le hacemos caso al Gran Eleazar?.

¿Qué tal si hacemos un acuerdo con nosotros mismos de sumar momentos de disfrute, diversión y bienestar?, ¿Qué tal si le quitamos estrés, sufrimiento y malestar?.

Y sabes, no es necesario que cambien las circunstancias. Es que cambies tu manera de verlas. Hace un instante, mientras escribía estas líneas una querida amiga me decía que era una infeliz porque estaba trabajando como una burra mientras debería estar en su casa disfrutando de la Navidad.

Los tiempos de trabajo son de trabajo. Los tiempos de familia son de familia. ¡Lo que es, Es!. De nada sirve que intente que mi gato ladre como un perro. Es cuestión de vivir intensamente lo que hay que hacer y dar lo mejor… siempre con disfrute.

Y para quienes tienen la creencia arraigada, como es mi caso, que la mejor manera de ser responsable es estar dedicado, sudando, superando expectativas, alcanzando logros extraordinarios… hoy les digo que la responsabilidad no tiene que ver con sufrir. La forma mas sería de ser responsable es haciendo lo que hay que hacer… ¡pasándola bien!

¿Quién dijo que la vida tiene que ser una lucha constante?.

Gracias al Maestro, tres años después, me estoy programando para vivir la vida como en unas eternas VACACIONES. Con sus altas y bajas. Con sus emociones y contratiempos. Pero en fin, ¡Vacaciones!. Las palabras clave: DISFRUTE, DIVERSIÓN, PLENITUD. ¿Es que acaso ese no es el propósito de estar vivo?… ¡Pasarla bien! En armonía contigo mismo, con los demás y el entorno. ¿Por qué es tan complicado?, ¿Acaso no es sencillo?

Es un buen propósito para estos días de NATIVIDAD… de Nacimiento.

Termino este escrito con algunos de mis recientes Tweets

@eduardomarti Lo mas responsable que podemos hacer con nuestra vida es sentir el orgullo y la trascendencia de lo que hacemos.

@eduardomarti Es nuestra responsabilidad enamorarnos de lo que hacemos y si no, debemos movernos hasta encontrarlo.

@eduardomarti No podemos ser exitosos, no podemos ser efectivos si de alguna manera no nos estamos divirtiendo.

@eduardomarti Que sabroso es trabajar en algo que si no te pagaran también lo harías.

Déjame tu comentario y reflexiones. ¿Qué tiene que ver este escrito contigo?  Te hablé de mi: Ahora habla de ti.

Siempre me llama la atención cuando escucho a alguien refiriéndose a sí mismo como sobreviviente. Es la respuesta más frecuente ante la pregunta ¿Como estás? Muchos dicen: “aquí, en la lucha, sobreviviendo”. Palabras más, palabras menos, pero por allí van las cosas.

Y es que la realidad que nos toca vivir es muy dura. Las crisis son más complejas, intensas y cercanas en el tiempo. Cada vez más nos enfrentamos a experiencias de vida desconocidas y a las cuales logramos “SobreVivir”, es decir, salimos vivos pero con la permanente sensación de derrotados.

La cosa se complica cuando las crisis que nos rodean arrasan con nuestra estabilidad, nuestros ingresos, con los ahorros y pasamos de ser sobrevivientes a Vivir de Sobras.

Y no podemos negar que hay una realidad que nos arropa y nos debilita a diario… y lo peor, nada indica que las cosas vayan a mejorar.

Y entonces, ¿qué hacer?

No quiero parecer iluso pero quiero compartirte algunos tips que han sido útiles para mi y que me ayudan a modificar mi sensación de sobreviviente y pasar a la de “VivirSobrado”. Como verás, no es sino un juego de palabras que implica invertir el orden “SobreVivir” o “VivirSobre” o Sobrado.

Insisto, no voy a negar que las crisis existen y nos golpean duro, pero una cosa es la crisis y otra es cómo yo la manejo. Aquí van mis pequeños tips:

- Vivimos creyendo que puede haber vida sin crisis y eso es imposible. Desde que tengo uso de razón todo es una crisis. Si esto es así, parece que estoy condenado a ser un sobreviviente. Primer tip: Acepta que las crisis forman parte de la vida y deja de esperar tener una vida llena de paz, tranquilidad y estabilidad.

- Una vez le escuché decir a mi amigo Víctor Guedez que las crisis no son sino nuevas realidades ante las cuales no estamos preparados. A mi eso me ha sido muy útil. Antes de juzgar algo como crisis prefiero mirarme a mí y decir ¿Qué tengo que aprender para moverme con comodidad ante esta nueva realidad?.  Cuando soy víctima de las crisis pierdo mi poder interno y pongo la culpa en lo externo.

- Desde el Pensamiento Ganador que intento a diario instalar en mí, decido ser un cazador de las oportunidades que encierran las crisis. Sabemos que detrás de cada adversidad hay una bendición escondida y que no hay mal que por bien no venga. Yo que creo firmemente en eso. Me dispongo a buscar qué de bueno hay guardado para mí y dejo de quejarme en “¿por qué me estará pasando esto a mi?”.

- El marinero experto no se forma en el mar calmo, al contrario, es en las tormentas y en el mar revuelto que se desarrollan las destrezas expertas. Lo mismo sucede con las crisis. Ellas nos ponen a prueba. No estoy diciendo que salgas a buscarlas para saber de qué estás hecho; sólo digo que cuando ellas aparezcan entiendas que de allí saldrás fortalecido.

- Lo mejor que podemos hacer es aceptar las crisis que no puedes cambiar. Lo mejor que puedes hacer ante las crisis que se basan en hechos reales, es aceptarlas. No tiene sentido quejarse ni resistirse. Acepta la nueva realidad y busca el provecho. Alerta con las crisis que no son reales y revisa si son construcciones o exageraciones tuyas.

- Activa tu pensamiento de positividad y optimismo y siéntete merecedor de buenas oportunidades. Cuidado con usar la actitud positiva como una forma de negar la realidad y esperar sentado a que las cosas buenas lleguen solitas.

- Estudia, fórmate, aprende, entrénate, lee, escucha audiolibros, asiste a conferencias y constantemente desafíate a hacer cosas nuevas. Lo que aprendiste en el pasado no necesariamente será útil mañana. Alguien dijo que es mejor estar preparado para una oportunidad que nunca se presente, a que se presente esa oportunidad y no te encuentre preparado.

- Cuidado con la gente que te rodea. Elige bien con quien conversar. Hay gente chupa-sangre que no sabe sino atraer más desgracia a su vida y te roban la buena energía que todavía hay en tí. Este tipo de gente pesimista es inevitable pero también hay que saberlas llevar.

- Activa tu entusiasmo. Ten siempre presente tu propósito de vida y tu visión de futuro. Tú tienes algo importante que aportar a la humanidad. Contacta tus talentos y capacidades y acércate lo más que puedas a lo que te apasiona. Observa a la gente entusiasta y copia algunos de sus comportamientos.

- Y finalmente, por ahora, observa constantemente tus pensamientos y tu estado de ánimo. Pregúntate si ese pensamiento suma o resta. Limita o expande. Y si ves que no sirve, cámbialo. Nuestro cerebro es bien bruto, se cree todo lo que tú le dices. Prográmalo para que piense como tú quieres y te genere el estado de ánimo que tú deseas.

No tengo dudas que tú dirás que es muy fácil decir todo lo que he escrito, lo difícil es vivirlo y hacerlo. Y tienes razón. Me ha tomado muchos años llegar a la claridad de estos mensajes y día a día trato de usarlos. Requiere mucho entrenamiento y conciencia constante. Hasta trabajo terapéutico y mucho coaching personal he recibido desde mi decisión de avanzar por estos caminos. Lo que si puedo afirmar es que sí es posible. Sí funciona.

Ahora te toca a ti. Cuéntame ¿Eres un sobreviviente? ¿Vives de sobras?  ¿La vida te trata muy duro?  ¿Qué haces para animarte a diario? ¿Qué piensas de los tips que he compartido en este escrito?  Déjame tus comentarios. Recuerda que de ellos me nutro.

Mucho se ha dicho del valor que tiene ser confiable. También sobre el poder que tenemos de incrementar la confiabilidad del otro. Sabemos que ése es uno de los atributos más importantes en el liderazgo. No es posible que tú le entregues tu seguirazgo a alguien que no es confiable o que no se hace cargo de las veces en que falla.

En este escrito quiero centrarme en cómo rescatar la confianza que por alguna razón hemos perdido. Mientras lees esto, sería muy bueno que trajeras a tu mente alguna situación con alguna persona con la que sientes que tu confianza está débil y resquebrajada y te interesa recuperarla.

Decimos que la confianza se pierde o debilita cuando has adquirido algún tipo de compromiso con alguna persona, o contigo mismo, y no lo cumpliste. Ya bien sea que tú ofrecieras algo o, aceptaras algo que te solicitaron y ante lo cual accediste. Allí se concretó un acuerdo o compromiso y se genera una expectativa de cumplimiento. Por muchos años he ido acuñando la idea que la credibilidad de una persona se construye cumpliendo los compromisos que asume. Si te comprometes y no cumples tu credibilidad se erosiona y disminuye. Ante un nuevo compromiso, y dado los antecedentes, la posibilidad que el otro crea y confíe serán menores.

Andar por la calle con la etiqueta pegada al pecho que dice “No Confíes en mi” porque no cumplo lo que acuerdo, es muy triste. Y sin embargo, veo como a menudo la gente se compromete con una ligereza que pareciera que no le importara su identidad pública al respecto. En lo personal, busco estar muy pendiente de no incumplir, pero, a veces o por descuido o por incapacidad, no cumplo. Me pasa con alguna frecuencia. Aunque he buscado montar todos los sistemas de alerta y recordatorio, en el mundo tan loco en que andamos, algunas cosas no salen como previstas y algún incumplimiento aparece.

Si bien la identidad pública es sumamente importante en todas las áreas de nuestra vida, donde yo he sido siempre muy consistente y cuidadoso es con mis tres hijos. Veo como muchos padres les fallamos a los hijos sabiendo que ellos siempre nos perdonarán y que su amor siempre estará allí. Creo que con el resto de las relaciones solemos tener más cuidado porque son más frágiles, y sin embargo…

Voy a entregarte varias consideraciones que espero que te sean de utilidad como lo han sido para mi:

La posibilidad de incumplir siempre estará allí latente y por eso es que debemos estar alertas y ser cuidadosos.

Ante un incumplimiento, reconócelo primero ante ti y luego con el afectado. Es verdad que me comprometí y no cumplí. En este momento las razones sobran.

Pide disculpas. Aunque tengas tus motivos, explicaciones y excusas, este no es el momento de tratar de salirte del lío. Este es el momento de estar con el otro, de empatizar y de evaluar las consecuencias que puede haberle traído tu incumplimiento.

Si el afectado te da el permiso, puedes explicarle lo que pasó pero no creas que con eso es suficiente.

Todo intento de recuperar la confianza concluye con asumir tu responsabilidad, hacerte cargo de las consecuencias y preguntarle al afectado: ¿Qué puedo hacer para corregirlo?… y hacerlo.

Finalmente, sin que sea un formulismo, renueva con la persona lo valiosa que es esa relación para ti y tu deseo de cuidar la confianza entre ambos.

La siguiente vez, ten un particular cuidado. Recuerda que los juicios que las personas se hacen de nosotros tiene mucho que ver con las cosas que hacemos. Si quieres que se cambie ese juicio, hay que cambiar las acciones.

Es muy sabido que la confianza, si bien toma toda una vida crearla, se puede perder en un segundo. Por eso hay que cuidarla. Además, es altamente rentable. Puede ser que al romper un acuerdo obtengas un beneficio en ese momento, pero es mucho más lo que ganaremos en el largo plazo llevando una vida llena de confianza e integridad.

Pero alerta, lo que voy a decir es muy delicado, así que espero que me pueda explicar bien: Somos seres humanos y por lo tanto es prácticamente imposible llevar una vida 100% integra, congruente y confiable. Con esto no quiero fomentar el incumplimiento y el relajo. Lo que quiero decir es que cuando suceda que te alejes de la rectitud que has asumido, ocúpate de las consecuencias como todo un adulto. Somos Seres Humanos llenos de imperfecciones con vocación de ser mejores cada día.

Ahora dime, ¿Pensaste en alguna persona con la que tienes la confianza débil? ¿Crees que estas consideraciones te pueden apoyar para que esa persona confíe de nuevo o confíe un poco más en tí? ¿Aprecias el valor que tiene para los demás saber que pueden confiar en tí? ¿Verdad que se siente bien sabiendo que tú eres una persona en la que se puede confiar? Y, seguro que estarás de acuerdo conmigo que se siente muy bien cuando nos hacemos cargo de las consecuencias de nuestros actos, entre otras cosas, porque es de Valientes.

Déjame tus comentarios, recuerda que de ellos me alimento.

Comparto con ustedes las preguntas y respuestas que me hicieran desde el Paraguay una prestigiosa revista de negocios llamada Enfoque Económico. Las preguntas fueron formuladas por Federico Ortega.

Por cierto, estaré por esas tierras el 16 de noviembre participando en el Foro Liderazgo.

1.- ¿El liderazgo es una cualidad innata de la persona, o la misma puede ser adquirida a través de procesos de formación?

Mucha gente confunde carisma y simpatía con liderazgo, al igual que se confunde popularidad con liderazgo. El carisma es un rasgo de popularidad que no vamos a negar que ayuda al liderazgo, pero no todo quien goza de popularidad es un líder. Si bien algunos rasgos de personalidad pueden ser innatos, casi todo se puede aprender y desarrollar. En cuanto al liderazgo, no tengo la menor duda que se puede aprender. Llevo más de diez años dirigiendo el Programa Internacional de Liderazgo y veo como personas que toman la decisión e inician el camino, logran cambios significativos en sus vidas y en sus áreas de influencia.

2.- Siendo la persona un ser único que no es posible disociar el aspecto personal de lo profesional. ¿Por qué el mercado laboral no valora la formación personal del líder y sí valora su formación profesional?

Ahora, y digo hasta ahora, porque urge que esto cambie y está sucediendo, las empresas han estado principalmente orientadas a obtener el máximo de rentabilidad posible y al trabajador se le ha considerado como un Recurso más de la producción. Se le saca provecho y se desecha, aunque suene duro. Así que mientras existan trabajadores para sustituir a los que rotan, no será necesario de mucho liderazgo. El asunto ahora es que ya no hay tanta gente preparada para sustituir y por otro lado, ahora es más costoso reemplazar que retener. Las empresas empiezan a exigirle a los gerentes que retengan al personal y eso no se hace sólo con beneficios económicos, se hace con Liderazgo. Por eso me atrevo a afirmar desde hace algún tiempo que al Liderazgo aún no le ha llegado su hora en las empresas. Recién comienza a ser una condición.

3.- Dentro de las corporaciones existen diversidad de personas, sin embargo las personas tóxicas generalmente arrastran a los demás. ¿Es por falta de liderazgo este fenómeno o es más fácil ser tóxico que pro activo?

No hay que negar que esas personas que por lo general arrastran a los demás tienen unas cualidades que los llevan a posiciones de dirección donde adquieren Autoridad y Poder. Desde esas posiciones usan el temor y el miedo para pedir sumisión y obediencia. Y ciertamente pueden llegar a ser tóxicas, y sin embargo consiguen que la gente haga lo que tienen que hacer aunque el precio sea alto. Ahora bien, no es por tóxicas que arrastran. Es porque tienen poder para empujar y obligar. Usan la necesidad del otro hasta que el otro aguante. Aquí el liderazgo no está presente.

4.- ¿Existen pasos a seguir o tips para desarrollar un liderazgo eficiente?

El desarrollo del liderazgo no puede resumirse ni empobrecerse en cápsulas. No es ni fácil ni sencillo pero si posible. Creo que nuestro lector podrá deducir lo que implica desarrollar su liderago a partir de estas dos consideraciones. Una, un líder es quién logra que el otro haga lo que tiene que hacer consiguiendo que lo haga con ganas y entusiasmo. Dos, tú estás en presencia de un líder cuando esta persona te hace sentir que eres capaz, talentoso, valioso, importante y hasta querido. Desde allí le entregas tu seguirazgo.
A partir de estas dos consideraciones se desprende una capacidad de entusiasmar y de respetar al otro. La gran respuesta es que el líder sabe alimentar su propio entusiasmo y motivación y además tiene una profunda valoración y confianza en el Ser Humano.

5.- ¿La capacidad de influir en los demás es una virtud o cualidad del líder, o se da por falta de autoestima de los demás?

La capacidad de influencia es una virtud, indudablemente. Quien se aprovecha de la baja autoestima de la gente no influye, manipula. Aunque sean términos fácil de confundir, son muy diferentes.

6.- Existen liderazgos jerárquicos (jefes), así como liderazgos que emergen naturalmente de entre las masas. ¿Pueden ambos convivir en un mismo ambiente?

El liderazgo no es una condición permanente de la persona. Un líder forma líderes y abre espacios para que otros ejerzan liderazgo. Un Gerente es siempre gerente, es su cargo, pero su condición de líder rota y se comparte con su gente. Un buen gerente se puede apoyar en el liderazgo de las personas que están a su cargo. Es más, esa es la nueva obligación de los gerentes.
La persona que quiera siempre ser líder deja de serlo, pasa a ser un autócrata.

7.- Éxito y liderazgo generalmente van de la mano. ¿Qué se debería desarrollar primero el éxito o el liderazgo?

Puedes llegar a tener éxito personal sin liderazgo pero siempre será limitado. Las posibilidades de llegar mas lejos en tu desempeño es sumando voluntades entusiastas, y eso se logra con Liderazgo. Además, la complejidad de las tareas hoy día no se pueden abordar solo. Los retos actuales obligan que tengas la posibilidad de contar con gente dispuesta a estar contigo.
Sin liderazgo, es decir, sin capacidad de influir en los demás y obtener su entrega entusiasta, difícilmente se alcancen resultados extraordinarios y sostenibles. Mucho se sabe de liderazgo y poco se hace. Hasta ahora era un deseable, pronto y cada vez más, será una condición no negociable.

¿Qué preguntas harías tú?  ¿Qué respuesta agregarías? ¿Con qué no estás de acuerdo? ¿Cuál es tu experiencia?  Déjanos tu comentario, somos muchos los que te leeremos.

Tengo que reconocer que todo lo que me suena a dogma, certeza, pensamiento único… todo aquello que no se puede debatir, lo que no se puede cuestionar, lo que hay que soportar y otros intentan imponer… me incita a rebelarme.  Por más que yo esté de acuerdo con el planteamiento, me incomoda que se presente como una verdad indiscutible, con una postura radical y mucho más cuando viene acompañado de un velo de fanatismo.

(ja,ja,ja… me veo siendo intolerante con los intolerantes)

Por lo general, estoy consciente de que tengo que tratar de entender las posturas diferentes a las mías, intento respetar los derechos individuales y de pensamiento. Reconozco que a veces también me veo tratando de imponer los míos… y eso no debe ser, no me lo quiero permitir. Cuando me veo haciéndolo, me cuestiono a mi mismo.

Estoy casi seguro de que esa rebeldía viene de reconocer todas las veces que en mi pasado fui injusto con mucha gente al tratar de “someterlos” a mis criterios y “buen juicio”. Quienes han trabajado conmigo desde hace años,  pueden dar testimonio de lo “rígido” e “inflexible” que yo era… y a veces, si me descuido, sigo siéndolo. Esa rebeldía que siento, lo que hace es mostrarme a mi mismo que ese no es el camino.

Antes me costaba aceptar que el otro podía tener una verdad mejor que la mía. Casi que lo tomaba a título y ofensa personal, peor aún si quedaba en evidencia pública. Claro, menos mal que soy inteligente y que he estado rodeado de gente muy talentosa que insistió en mostrarme todo lo que me perdía por quedarme parado en mis posturas “masculinas” y “machas” de hombre que no da su brazo a torcer.

No podía tener éxito profesional, ni tener una empresa próspera con gente muy talentosa, si sólo se hacía lo que yo decía. Con el tiempo lo fui comprendiendo. Recuerdo que en muchas ocasiones tenía en cuenta que era importante pedirle la opinión a mi gente para ampliar la mía y me encontraba sólo cumpliendo con la formalidad, porque en el fondo yo ya sabía lo que iba a hacer.

Insisto, menos mal que soy inteligente y reflexivo. Podía verme haciéndome trampa a mi mismo. En mi formación como coach ontológico pude verlo más claro cuando se describe el “enfoque único” y “enfoque múltiple”.

El enfoque único era el que más me definía. Se parecía mucho a mi. Desde allí se usa la verdad como criterio de poder, de tratar de dominar, de imponer. Este enfoque pide sumisión del otro y puede llegar incluso, a pretender eliminar o sacarlo del juego.

En cambio, desde el enfoque múltiple se abren posibilidades a partir de lo que el otro dice. De la diversidad. Se reconoce la legitimidad de cada visión y se respetan las diferencias. Es entender que todo tiene sentido y que no es necesariamente mi posición, ni la tuya,  la que debe imponerse como una lucha donde uno gana y otro pierde. Es saber que del debate puede emerger y surgir una nueva idea mejor que nos integre. Si no es así, al menos lo intentamos y cada quien queda en Paz con su visión.

Todo este lío se viene a resolver dentro de mí con mucha más claridad cuando escuché que “cuando dos personas siempre están de acuerdo, una de las dos sobra”. Entendí el valor de la polémica, de la discusión, del debate, de la duda. “Maldita certeza, bendito tal vez” dijo una amiga cercana. Y claro, ya nunca nada puede ser igual.

Ahora sé que cuando me junto a gente diferente a mi, es que puedo aprender. Sino, es más de lo mismo. Yo nunca he aprendido algo de alguien que siempre haya estado de acuerdo conmigo. Por eso, que viva la Polémica, la Diferencia y la Diversidad. De allí que me cueste aceptar y me revele ante los dogmas y fanatismos que cierran posibilidades.

Justo antes de la famosa Batalla de Ayacucho, Simón Bolívar le dijo al Mariscal Sucre que “cuando todo lo tenga seguro, lo más seguro es dudar”.

Agradezco muchísimo la elegante manera en que se expusieron las diferentes ideas a partir de mi escrito sobre la vida después de la muerte. Ver tantas visiones nos demuestra que hay mucho por conocer. Que el primer paso para aprender es declararnos ignorantes activos, dudar de las posiciones en las que nos encasillamos, atrevernos a escuchar al otro.

Los blog´s por definición, y este en particular, sirven para comunicar reflexiones e intimidades. Obviamente uno se expone al elogio y a la crítica. Y es lo rico del compartir. Incluso, desatar las pasiones. Eso me encanta.

Cuéntame tú ahora. Yo sé que he sido un Rígido en el pasado que quiere ahora ser más Flexible. ¿Cómo eres tú? ¿Qué es más importante, tener una posición firme o no tener ninguna?  ¿Te gusta tener la razón?  ¿Te parece que dudar es una debilidad?  ¿Eres de los que grita para callar al otro?  ¿Eres intransigente? o por el contrario, ante una persona que se impone con fuerza ¿adoptas una postura sumisa o silenciosa?  ¿Qué tiene esto que ver con Liderazgo? Anda… déjame tu comentario. Me hace falta.