Hoy quiero rendir honor a unas personas que vienen a reforzar mi insistencia en que  Todos somos Líderes tal y como he afirmado en mi primer libro. Y, si todos somos líderes, tú amigo lector eres uno de ellos. Espero que a partir de este escrito puedas dar un paso adelante en ese hermoso camino que le da sentido a nuestros días y a nuestra vida.

Lamentablemente nos han vendido una idea de liderazgo que es excluyente y como si fuera reservado para sólo unos pocos. Nos han dicho que los líderes tienen que ser capaces de mover a mucha gente, y por lo general, son personas simpáticas, carismáticas y agradables. Ellos gozan de popularidad pero no es necesariamente liderazgo.

Los líderes a los que me refiero, como tú y yo, están por todos lados, vivimos rodeados de ellos. Todos nosotros lo somos. Silenciosos y serenos, humildes y poderosos, sencillos y profundos. Personas comunes que van marcando nuestras vidas, sin proezas ni aspavientos, en la gran epopeya del día a día. Esas personas que logran llevar su vida y con ella tocar la de otros.

Son personas que se han dedicado a encontrar la claridad de su propósito, el para qué de su existencia y saben dónde poner sus energías. Ellas pueden reconocerse con facilidad pues son personas que aman intensamente lo que hacen y el entusiasmo emana brillante de sus cuerpos.

Hoy te quiero hablar de Raiza Mendoza, una venezolana que vive en Chicago y dirige las operaciones de GiftOfHope con la comunidad hispana de Chicago. GiftOfHope es la organización que estimula y motiva a las personas a donar sus órganos para que al morir otras personas tengan una oportunidad de seguir viviendo.

Cada vez que me encuentro con Raiza veo a una líder. Está tan convencida del valor y significado de lo que hace que uno no puede dejar de emocionarse.

Siempre he dicho que jamás pasará desapercibida una persona entusiasmada. Cuando veo a una persona apasionada es inevitable que piense que ella sabe algo que yo también debería saber para sentirme igualmente de apasionado. El entusiasmo es altamente contagioso.

Raiza Mendoza es una líder que suma voluntades y es notorio como las personas, incluyéndome, acuden a su llamado cada vez que lo hace.

Hoy también te quiero hablar de Adrián Olmedo, un mexicano que lleva más de 20 años en Estados Unidos dedicado a las ventas. Es reconocido como uno de los maestros de las ventas directas. He trabajado de cerca con él y me encanta hacerlo porque veo a un líder en acción.

Hace poco lo vi dando un entrenamiento como a cincuenta vendedores. Yo me quedé sin palabras al ver a una persona apasionada sembrando pasión en otras y empoderándolas para que salgan a edificar sus vidas y a adueñarse del mundo.

Yo busco la manera de estar con él porque me hace sentir útil a su causa. Recientemente lo acompañé a Los Ángeles y a San Francisco (California) para poder seguir aprendiendo de ese ser generoso que hace que quienes estemos con él nos contagiemos de su energía. Adrián encontró el sentido de su vida y lo vive intensamente.

He dicho en mis libros que el fenómeno del liderazgo se deriva de la capacidad de mover a la gente, de inspirarla, de entusiasmarla y hacerla sentir capaz, valiosa y llena de poder. Eso hacen ellos.

Hoy quiero hablarte de Elizabeth Gudiño, una profesora de la Fundación La Salle en la región andina de Venezuela. Un día me contacta porque está organizando un congreso sobre liderazgo para sus estudiantes. Ella, muy atrevida, me dice que yo debo estar allí para que el congreso sea lo que ella espera que sea. Ella trata de contagiarme con su entusiasmo y yo la desanimo cuando me dice que no tiene presupuesto y que no hay aviones que lleguen hasta la población de Boconó (para mis adentros me digo que esta mujer está loca).

Para esos momentos faltaban como seis meses para el congreso. Como yo sabía que por mi abultada agenda sería díficil que no pudiera asistir, le dije que no se hiciera esperanza pero que siguiera insistiendo.

Para no hacerles en cuento largo, Elizabeth me escribía constantemente para contarme de los avances en los preparativos del congreso y me mostraba su entusiasmo de sólo pensar que yo pudiera estar. Al acercarse la fecha y ver que definitivamente yo no iría por limitaciones de tiempo me causaba mucho pesar dejarla abandonada, así que surge la idea de grabar un video en el que ella me entreviste por teléfono y yo pudiera responder ante la cámara. Resumen: ella lo logró, estuve en su congreso. Imposible decirle que no a alguien con tal nivel de convencimiento. Además, con lo que ella consiguió de mi, Elizabeth mostró algo ante la Fundación y el resto de los docentes: No tenemos recursos pero podemos hacer grandes cosas.

Hoy quiero hablarte de Andrea Fernández, una joven del Paraguay que me ha escrito un correo pidiéndome apoyo y consejos, diciéndome que me admira y que desea que la lleve de la mano para convertirse en una reconocida conferencista motivacional. Andrea me contagia de su entusiasmo además cuando me dice que está convencida  que tiene el talento y la vocación para hacerlo. Que ésta es su verdad y que no la va a soltar. Me dice que está dispuesta a viajar y a acompañarme para aprender de mí. A una persona así no se le puede decir que no. Hoy soy su tutor/mentor y tengo grandes expectativas con ella.

Hoy quiero hablarles de mi hijo Alejandro quien hace dos años renunció a sus ingresos fijo para ingresar al valiente mundo de los emprendedores que prefieren amarrar sus ingresos a su capacidad productiva. Hoy lo veo dedicado, peleando patas arriba, creando soluciones y exhibiendo un convencimiento de que lo va a lograr. Hoy dirige plenamente las operaciones del   Club Liderazgo y Éxito.  Estoy muy pendiente de Alejandro no porque sea mi hijo, sino porque veo a un apasionado que está vibrando y que me contagia.

Hoy también quiero hablarles de mi teacher de ingles. Ella es Vesna Lukic a quien veo dos veces a la semana y que me influye y motiva a seguir adelante. Cuando estoy con ella me hace sentir muy bien, cuidado y animado. Su alegría por hacer lo que hace y alegrarse de mis progresos me hacen querer seguir asistiendo a sus clases, y eso que no es una mujer hermosa ja,ja,ja…

Todos somos Líderes, es más, todos tenemos la responsabilidad de serlo, todos merecemos vivir desde el entusiasmo y con una claridad de sentido y propósito para nuestras vidas.

Mas aún, es imperdonable que no lo asumas como tu camino de vida si tienes responsabilidades gerenciales y de dirigir a otros. Obtendrás lo mejor de la gente desde tu propio entusiasmo y conexión con lo que haces.

El Programa Internacional de Liderazgo Gerencial es la mejor manera de alcanzar rápidamente este anhelo porque serás conducido sistemáticamente por un proceso probado. Cinco días intensos para dar un salto a otro nivel en tu vida.

Nos vemos allá

Mientras tanto, déjame tu comentario y dime en que nivel estás de tu liderazgo y poder personal, cuéntame qué estás haciendo para expandir tu entusiasmo y darle sentido y propósito a tu vida. ¿Ya lo encontraste? Recuerda que no viene solo.

Comparto con ustedes las preguntas y respuestas que me hicieran desde el Paraguay una prestigiosa revista de negocios llamada Enfoque Económico. Las preguntas fueron formuladas por Federico Ortega.

Por cierto, estaré por esas tierras el 16 de noviembre participando en el Foro Liderazgo.

1.- ¿El liderazgo es una cualidad innata de la persona, o la misma puede ser adquirida a través de procesos de formación?

Mucha gente confunde carisma y simpatía con liderazgo, al igual que se confunde popularidad con liderazgo. El carisma es un rasgo de popularidad que no vamos a negar que ayuda al liderazgo, pero no todo quien goza de popularidad es un líder. Si bien algunos rasgos de personalidad pueden ser innatos, casi todo se puede aprender y desarrollar. En cuanto al liderazgo, no tengo la menor duda que se puede aprender. Llevo más de diez años dirigiendo el Programa Internacional de Liderazgo y veo como personas que toman la decisión e inician el camino, logran cambios significativos en sus vidas y en sus áreas de influencia.

2.- Siendo la persona un ser único que no es posible disociar el aspecto personal de lo profesional. ¿Por qué el mercado laboral no valora la formación personal del líder y sí valora su formación profesional?

Ahora, y digo hasta ahora, porque urge que esto cambie y está sucediendo, las empresas han estado principalmente orientadas a obtener el máximo de rentabilidad posible y al trabajador se le ha considerado como un Recurso más de la producción. Se le saca provecho y se desecha, aunque suene duro. Así que mientras existan trabajadores para sustituir a los que rotan, no será necesario de mucho liderazgo. El asunto ahora es que ya no hay tanta gente preparada para sustituir y por otro lado, ahora es más costoso reemplazar que retener. Las empresas empiezan a exigirle a los gerentes que retengan al personal y eso no se hace sólo con beneficios económicos, se hace con Liderazgo. Por eso me atrevo a afirmar desde hace algún tiempo que al Liderazgo aún no le ha llegado su hora en las empresas. Recién comienza a ser una condición.

3.- Dentro de las corporaciones existen diversidad de personas, sin embargo las personas tóxicas generalmente arrastran a los demás. ¿Es por falta de liderazgo este fenómeno o es más fácil ser tóxico que pro activo?

No hay que negar que esas personas que por lo general arrastran a los demás tienen unas cualidades que los llevan a posiciones de dirección donde adquieren Autoridad y Poder. Desde esas posiciones usan el temor y el miedo para pedir sumisión y obediencia. Y ciertamente pueden llegar a ser tóxicas, y sin embargo consiguen que la gente haga lo que tienen que hacer aunque el precio sea alto. Ahora bien, no es por tóxicas que arrastran. Es porque tienen poder para empujar y obligar. Usan la necesidad del otro hasta que el otro aguante. Aquí el liderazgo no está presente.

4.- ¿Existen pasos a seguir o tips para desarrollar un liderazgo eficiente?

El desarrollo del liderazgo no puede resumirse ni empobrecerse en cápsulas. No es ni fácil ni sencillo pero si posible. Creo que nuestro lector podrá deducir lo que implica desarrollar su liderago a partir de estas dos consideraciones. Una, un líder es quién logra que el otro haga lo que tiene que hacer consiguiendo que lo haga con ganas y entusiasmo. Dos, tú estás en presencia de un líder cuando esta persona te hace sentir que eres capaz, talentoso, valioso, importante y hasta querido. Desde allí le entregas tu seguirazgo.
A partir de estas dos consideraciones se desprende una capacidad de entusiasmar y de respetar al otro. La gran respuesta es que el líder sabe alimentar su propio entusiasmo y motivación y además tiene una profunda valoración y confianza en el Ser Humano.

5.- ¿La capacidad de influir en los demás es una virtud o cualidad del líder, o se da por falta de autoestima de los demás?

La capacidad de influencia es una virtud, indudablemente. Quien se aprovecha de la baja autoestima de la gente no influye, manipula. Aunque sean términos fácil de confundir, son muy diferentes.

6.- Existen liderazgos jerárquicos (jefes), así como liderazgos que emergen naturalmente de entre las masas. ¿Pueden ambos convivir en un mismo ambiente?

El liderazgo no es una condición permanente de la persona. Un líder forma líderes y abre espacios para que otros ejerzan liderazgo. Un Gerente es siempre gerente, es su cargo, pero su condición de líder rota y se comparte con su gente. Un buen gerente se puede apoyar en el liderazgo de las personas que están a su cargo. Es más, esa es la nueva obligación de los gerentes.
La persona que quiera siempre ser líder deja de serlo, pasa a ser un autócrata.

7.- Éxito y liderazgo generalmente van de la mano. ¿Qué se debería desarrollar primero el éxito o el liderazgo?

Puedes llegar a tener éxito personal sin liderazgo pero siempre será limitado. Las posibilidades de llegar mas lejos en tu desempeño es sumando voluntades entusiastas, y eso se logra con Liderazgo. Además, la complejidad de las tareas hoy día no se pueden abordar solo. Los retos actuales obligan que tengas la posibilidad de contar con gente dispuesta a estar contigo.
Sin liderazgo, es decir, sin capacidad de influir en los demás y obtener su entrega entusiasta, difícilmente se alcancen resultados extraordinarios y sostenibles. Mucho se sabe de liderazgo y poco se hace. Hasta ahora era un deseable, pronto y cada vez más, será una condición no negociable.

¿Qué preguntas harías tú?  ¿Qué respuesta agregarías? ¿Con qué no estás de acuerdo? ¿Cuál es tu experiencia?  Déjanos tu comentario, somos muchos los que te leeremos.

Gran parte del éxito de las personas que asumen vivir desde la plenitud de su liderazgo y poder personal son aquellas que a conciencia se mueven más por convicción que por obligación.

Para muchos, sin darse cuenta, su vida responde a una serie de obligaciones impuestas por otras personas, por las circunstancias, por las tradiciones, y hasta por si mismos. Muchos no viven la vida que quieren vivir. Incluso muchos no se han ni siquiera preguntado cuál es la vida que quisieran vivir. De allí la cantidad de personas que viven en un estado de sin sabor y sobrevivencia continua.

En cambio, las personas de éxito buscan que el máximo de acciones que emprenden en su vida respondan más a sus propios objetivos y se mueven por convicción. Desde esta postura la entrega está llena de entusiasmo y la dedicación es total.

Es obvio que no es lo mismo hacer las cosas por obligación que por convicción.

Sin embargo, en la dinámica diaria hay muchas cosas que tenemos que hacer. Ya de por si, el término “tener” lleva una carga de obligación y el deseo de no hacerlo. Pero hay que hacerlo. Lo que te voy a compartir en este escrito lo aprendí en 1991, hace casi 20 años y con propiedad te puedo decir que más que obvio es sumamente útil para la vida diaria. Sin embargo, para que funcione, como todo, hay que practicarlo e insistir en ello.

El asunto trata de convertir el carácter obligatorio del “tengo que” en una decisión con menos carga de obligatoriedad.

Hay muchísimas cosas que no me agradan hacer, que me molestan y me irritan pero muchas veces es inevitable “tener” que hacerlo. En lo particular ir al supermercado a hacer compras, cargar gasolina al automóvil, llevar la ropa a la tintorería, por usar algunas tareas domésticas. Lo mismo aplica a cualquier cantidad de cosas medulares de mi actividad profesional que tienen un alto impacto en los resultados y que son agregadores de valor… pero no me gustan!!!

El propósito es convertir esas desgastantes actividades quitándole la percepción de desagradable por otra de mayor proactividad. Seguirán siendo desagradables pero mi disposición será otra.

El truco es el siguiente. Es un diálogo conmigo mismo donde dejo en blanco los espacios a ser llenados según el caso. Veamos:

Tengo que _________________ lo cual no me agrada porque __________________
pero si no lo hago ________________________ por lo tanto ___________________

Pongamos un ejemplo: Tengo que __ir al automercado a hacer compras__ lo cual no me agrada porque __pierdo tiempo, hay que seleccionar entre un producto y otro, hay que administrar un presupuesto, hay que hacer fila para pagar, _pero si no lo hago __no estaré abastecido en la casa y tendré que arreglármelas con lo poco que hay_ por lo tanto __DECIDO ir al automercado__

Fíjate bien como funciona: cuando las consecuencias de no hacer algo son mayores que las razones que te desagradan es obvio que es mejor hacerlo. De esta manera el “tengo que” deja de serlo y se convierte en una decisión. La carga de obligatoriedad queda disminuida si la conviertes en una decisión.

Te pido que lo practiques aunque pueda parecer obvio, pero el efecto energético y emocional de tomar la decisión es muchísimo más poderoso que la desgastante sensación del “tengo que”. Esta disposición te da un impulso hacia adelante, hacia el éxito.

El ganador se adueña de su madurez. Eso implica decidir, elegir, escoger. Todo lo que se decide, se elige y se escoge es nuestro y nos pertenece. Deja de ser una obligación y ahora tiene más de convicción y convencimiento. Espero que te sea de tanta utilidad como lo ha sido para mi.

¿Qué te parece? Déjame tu comentario.

“Maldita certeza, Bendito tal vez” le escuché decir a mi amiga Raixa. Ella a su vez lo trajo de su certificación avanzada en coaching ontológico en donde ambos estamos formados. Y lo traigo aquí para compartirlo contigo porque cada vez más confirmo que uno de los mayores generadores de MalEstar en el Ser Humano está en el pretender vivir en la certeza.

En casi todas las asesorías personales que realizo y sesiones de coaching ejecutivo que presto aparecen dos “quiebres” típicos y frecuentes: La necesidad de ser aceptados y el deseo de tener control de la realidad. Es increíble como todos, incluyéndome, perdemos calidad de vida y ganamos angustias y ansiedades por estas dos necesidades.

Ya en pasados escritos he hecho referencia al daño que nos hace pretender vivir en medio de la seguridad y la estabilidad. De hecho, mucha gente prefiere vivir la “certidumbre de la miseria” que vivir la “miseria de la incertidumbre” como decía Virginia Satir.

Creo que ese es uno de los grandes paradigmas de estos tiempos. Podemos disfrutar muchas de las oportunidades que están naciendo pero no podemos verlas mientras buscamos seguridad y estabilidad.

Yo he vivido en 31 casas diferentes. Mis estudios de primaria y bachillerato los he cursado en 9 colegios distintos. He viajado por más de 30 países. He trabajado para más de 40 corporaciones importantes. No tengo posibilidad de calcular en cuantos hoteles he dormido ni cuantos días he estado fuera de mi casa por razones de trabajo. Lo que si se es que puedo hacer “hogar” en cualquier sitio y puedo sentirme cómodo en cualquier situación.

Cuando te cuento ésto es porque mucha gente sigue anhelando un techo propio y un trabajo fijo para toda la vida. Seguridad y estabilidad. Su mente sigue gobernada por pensamientos limitantes como “más vale pájaro en mano que cien volando”… “más vale malo conocido que bueno por conocer”… “hay que arroparse hasta donde alcance la cobija”…

Estos son pensamientos conformistas y lamentablemente, mediocres. Si bien estas son creencias populares muy difundidas y arraigadas, también es cierto que están caducas, que son castrante de nuevas posibilidades y no son útiles para sacar fruto de los nuevos tiempos inciertos. Este el momento de darnos cuenta que estamos transitando los caminos del cambio y la transformación, esto supone vivir la incertidumbre y la inestabilidad.

Aprender a “Amar la Incertidumbre”, es una de los grandes exigencias que los nuevos tiempos nos exigen. Es soltar la certeza para vivir en el tal vez.

Me voy a apoyar en estas tres citas de pensadores famosos para que me ayuden a mostrarte el mensaje principal de este escrito:

“El futuro es incierto… Pero la incertidumbre es el terreno de todas las posibilidades”.
—Deepak Chopra

“Felicidad es manejar con comodidad el mayor número de incertidumbres”.
—Anthony Robbins

“La Fe y la Esperanza son los instrumentos de navegación en tiempos de incertidumbre”.
—Ricardo Márquez

Claro, imagino lo que te puedes estar preguntando: ¡Aja!, Está bien Eduardo, me convenciste… y, ¿qué puedo hacer? ¿cómo puedo avanzar? dame unos tip´s…

Ok, te los doy. Son muy prácticos. Los puedes usar a diario. Son sencillos…

• Cambia la ruta cotidiana por la que te mueves.
• Deja de ir a los mismos sitios.
• Explora cosas nuevas (dentro de tus principios y valores).
• Rompe con la rutina y hábitos.

Ejemplos:

• Cepíllate los dientes con la mano izquierda, si eres diestro.
• Siéntate a comer en familia pero en una silla distinta a la de siempre.
• Si compartes tu cama con tu pareja, cambia de lugar.
• En vez de ir al restaurante de costumbre, conoce uno nuevo.

Y más importante aún, te invito a hacer como hago yo a diario. Entrénate en pensamiento ganador. Aprende a diseñar tu futuro estimulante. Conoce como bajar el volumen e intensidad a las imágenes catastróficas que aparecen cuando se presentan oportunidades. Aprende a usar el pensamiento de optimismo y positividad. Entrénate en modificación de hábitos. Trabaja en tu merecimiento y confianza en ti mismo. Desarrolla tu ambición e inconformidad.

Yo no puedo hacer mucho más en este escrito. Pero si te digo algo: me llama profundamente la atención como la gente quiere ser ganadora pero no está dispuesta a entrenarse. Me cuesta entender como si tiene dinero para unos tragos con los amigos pero no para pagar la asistencia a un curso. Como si hay tiempo para “rascarse la barriga” pero no para leer y reflexionar.

Todo en esta vida, de ahora en adelante es entrenamiento para sustituir los esquemas viejos por nuevas formas de vivir. Y te aseguro que empezarás a ver oportunidades y posibilidades donde antes veías crisis y calamidades.

Empieza por Amar la Incetidumbre y atrévete a imaginarte viviendo la vida que quieres vivir.

Cuéntame, ¿Qué te surge al leer este escrito? ¿Qué oportunidades has dejado pasar por no querer correr riesgos? ¿Estás llevando la vida que quieres llevar? ¿Tienes el trabajo que te hace feliz? Háblame de ti, déjame tu comentario y así me das ideas para futuros escritos.

El pasado viernes 24 de abril dirigí un conversatorio en Santo Domingo, República Dominicana. El evento fue generado con la intención de reunir amigos y clientes en un espacio cómodo y agradable como lo es la librería Thesaurus. En medio de tantos libros nos juntamos gente chévere y amigable. Reinó el afecto. Más de sesenta personas compartimos al final un rico vino y sabrosos bocadillos. La verdad que Margarita Morell y su equipo de Kriterion (mis aliados en República Dominicana) desplegaron todo su buen gusto y talento.

Me encontré con gente querida de varios años y pude ver el rostro de amigos hasta ahora virtuales. Conocí, al fin al Gran Samuel Clavell y a Vani Hernández.

Lo que les muestro a continuación es el resumen (textual) que hace Vani de mi intervención. Al leerlo detenidamente, puedo asegurar que ella SÍ estuvo allí. Se nota que captó la esencia de mi entrega y con su permiso me gustaría compartirlo con ustedes:

Este viernes asistí a un conversatorio sobre Liderazgo y Poder Personal, a cargo de Eduardo Martí, experto en el tema de Liderazgo. Quiero compartir los temas tratados y aprendidos, una forma diferente, otra óptica de ver el Liderazgo ¨el poder de influir¨, que de seguro tendrá valor agregado para uds., como para mí .

En lo concerniente a Liderazgo, podemos pecar de leer y ¨saber¨ mucho, y en la práctica hacemos muy poco ¨no sabemos hacer¨.

Eduardo Martí define el Liderazgo de una forma muy sencilla como: ¨la posibilidad que tiene alguien de hacer que otro haga lo que tiene que hacer desde su libre albedrío, de su entusiasmo¨. Ser líder es ¨sumar voluntades es ser la inspiración¨.

Cuando alguien se quiere quedar contigo, eres líder. Hay que preguntarse ¨quién tengo que ser yo como persona para que el otro esté conmigo¨, que rasgos debo desarrollar para hacer que mi gente se sienta valioso.

Estamos frente a un líder cuando nos hace sentir: poderosos, querido, valiosos, talentosos.

Poder Personal, ¨La poderosidad es la capacidad que tienes tú de desplegar tu poder -capacidad de acción- ; ésto es reservado para el que tiene coraje y valentía.

¨Debemos conectarnos con nuestro banco de éxitos y logros con el YO SI PUEDO¨

El tema de hoy es cooperación y colaboración, juntos desplegamos ¨poder de acción¨, hacer equipos que generen sinergia.

Que la gente se atreva a desarrollar su liderazgo: ¨los líderes forman líderes¨. Aquí señala algunos factores muy importantes.

• Restricciones: ¨Capacidad de éxito de emprender acciones de llegar muy lejos no depende de talento y capacidades, depende del tamaño de tus restricciones¨. Un mal manejo de las emociones nos cierra las puertas de nuestra brillantez.
  o Preguntarnos: Qué vamos a empezar hacer?: cuáles son en mi día a día mis restricciones, malos hábitos, amarguras, que me frena el entusiasmo?
• Confrontar: ¨tu capacidad de desplazarte hacia el ejercicio de tu poder está ligado a tu capacidad de confrontar¨, significa ver la realidad, asumir desde el pensamiento lo que es la verdad, evitar el autoengaño y comportamientos evasivos.
• Integridad: ¨si no eres integro contigo, tu poder de acción se debilita¨. ¨aprender a convivir en amorosidad contigo¨.
• Vivir en automático: ¨lo automático aunque es valioso pero nos lleva al espacio de la reacción, hay que vivir consciente de lo que pasa, vivir consiente de elegir nuestras respuestas¨. Desde lo automático reaccionamos, desde la madurez y la conciencia respondemos, importantísimo ELEGIR – DECIDIR – ESCOGER.

Se puede ser líder desde cualquier parte de la organización: ¨actitud de querer influir y transformar¨

Gracias Vani por tu resumen. Lo tomé de tu foro en Facebook

http://www.facebook.com/topic.php?topic=13625&uid=95527820395

Del resumen que hace Vani quiero enfatizar, más que el contenido, es su actitud. Ella no sólo fue al conversatorio, no sólo tomó notas, no sólo las organizó y las limpió… es que además las compartió, y le quedaron (no entiendo) que a mi me provocó también difundirlas.

Aprender no es solo saber más sino qué haces con lo que sabes. (me gusta mucho esta frase y pienso debería ir aparte)

Déjame tu comentario, tanto del contenido del resumen como de el ejemplo que nos da Vani: ¿Qué haces tú con lo que aprendes?

Ésta es una de las preguntas que más me formulan en cada unos de mis cursos y conferencias. Recientemente me he podido encontrar con múltiples situaciones que alimentan esta eterna confusión. En este escrito pretendo fijar mi posición sobre este tema que evoluciona con el tiempo.

Debemos sincerarnos con un hecho: hay líderes que nacen. Todos hemos visto niños que a muy temprana edad son dueños de una personalidad y una inteligencia social superior a la de sus coetáneos, de una gran capacidad para arrastrar gente. Como decía Eleazar Grynbal, «ya vienen cableados», con «los chips puestos» para mover a otros, invitarlos a hacer cosas, tremenduras muchas veces.

Es verdad, y el hecho que esos niños no hayan asistido a un Programa De Liderazgo refuerza la idea genética. Yo, Eduardo Martí, jamás me consideré beneficiado por esos genes. Antes de mis 15 años jamás me consideré un líder ni por momentos. Las cosas fueron cambiando cuando me propuse lograr metas y dirigir proyectos que implicaban a muchas personas. Claro, la idea de no sentirme líder me desanimaba pero la fuerza del propósito estaba por encima.

Hoy día puedo explicar mejor esa gran confusión.

Tradicionalmente, hemos construido nuestra idea de líder a partir de determinados y reincidentes atributos, de rasgos concretos de la personalidad. Nada más equivocado. El más famoso es el carisma, ese magnetismo y atracción naturales que generan ciertas personas. Se ha tenido la creencia, equivocada, de que toda persona carismática es por naturaleza un líder. Por el contrario, el carisma de una persona nada tiene que ver con su capacidad de liderazgo. En absoluto. Evidentemente que favorece al líder ser carismático —no hay duda de cómo ayuda el carisma para tantas cosas en la vida—, porque es fácil y natural plegarse a quienes nos transmiten simpatía y «buena vibra», pero eso no es sinónimo de liderazgo.

Tampoco ser grandes oradores nos convertirá en líderes. Si bien bastantes logran seducir momentáneamente con su acicalado lenguaje, al final la mayoría resultan ser charlatanes y «picos de oro», vacíos y fugaces. Mucho menos una simpatía arrolladora basta para hacer que las personas crean en nosotros y nos sigan; a lo sumo, y en el más feliz de los casos, el encanto nos hará ganadores del premio al mejor amigo o padrino de bautizo de docenas de niños.

El glamour cuenta menos que todo, contrario a lo que muchos piensan, porque la belleza y la elegancia ocasionales están demasiado lejos de ser valores con los que se construye una verdadera personalidad. Igual pasa con la temeridad y el atrevimiento irreflexivo, lo que no garantiza ni define en absoluto un verdadero liderazgo porque las hazañas hercúleas no son moneda corriente en la cotidianidad. Al contrario: los mayores desafíos nos acechan desde las pequeñas cosas de la vida.

El carisma, la simpatía, la oratoria y el glamour no hacen al líder aunque ayudan. Podemos nacer con esos rasgos pero eso no nos hace líderes. Esta es una visión limitante y excluyente. Estos son rasgos que definen a las personas “populares” que gozan del afecto de la gente pero que no son necesariamente las personas que en una situación difícil tú seguirías.

Liderazgo es más que eso, tiene que ver con una actitud.

Hoy puedo afirmar con una fuerza renovada “Los Populares nacen, los Líderes se Hacen”. Y el hecho que no poseas de nacimiento esos rasgos de popularidad no debe inhibir que si desarrolles tu capacidad de influencia.

Por lo tanto he aquí la buena noticia: el liderazgo se puede aprender. De manera que si cada uno de nosotros decide edificar su liderazgo, incrementar su capacidad de influir en los demás, aumentar su poder personal, le será perfectamente posible si lo decide. Esa una decisión exclusivamente personal.

Con toda mi experiencia de vida dirijo tres veces al año, junto a un destacado grupo de profesionales, el Programa Internacional de Liderazgo. El mismo se ejecuta en Venezuela y en República Dominicana.

¡Considera la posibilidad de asistir!

Nos leeremos muy pronto, mejor aún, nos vemos muy pronto…

Eduardo Martí.

Durante está semana coloqué en Twitter las siguientes ideas:

• Quienes ocupan posiciones gerenciales no pueden seguir negando su responsabilidad de ser también líderes.
• Los buenos gerentes ya no son los que saben mucho sino los que sacan mucho de la gente a quienes dirigen… desde el liderazgo.
• El profesional talentoso quiere dar lo mejor de si y mostrar sus capacidades. Quiere que sus aportes sean vistos y reconocidos. Los Gerentes-Líderes hacen eso.
• El profesional consciente de su valor y dignidad recuerda muy bien como la empresa (Gerencia) lo trató en los tiempos difíciles. Los Gerentes-Líderes cuidan eso.
• El profesional talentoso se fija bien como la empresa (Gerencia) trata a sus compañeros a la hora de ser despedidos.
• La falta de auténtico liderazgo en los gerentes es el mayor problema de las empresas hoy día. Algunas tratan de ignorarlo, otras ya se están ocupando.

Ellas nacieron de una conversación telefónica con un gerente que me llamó para que le diera ideas de como proceder porque que en su organización tienen que reducir personal. Él siente dolor al tener que hacer eso ya que la gente necesita su trabajo. Lo que no había pensado es el efecto y consecuencia de los despidos en el que se queda. El “despedido” asume su dolor y sale a la calle a resolverlo. El que conserva el trabajo, se queda con la tristeza del compañero que ya no está y con el temor diario de cuando le tocará a él. Además, está atento y observando como se comporta la gerencia a la hora de despedir a alguien. Es en esas actuaciones que se devela la valoración real de la empresa por su gente. En este proceder los discursos se caen.

Si eres gerente… prepárate ya. Si aún no lo eres y quieres serlo, comienza a formarte como líder.

¡SÍ SE PUEDE APRENDER!

¿Te han despedido del trabajo? ¿Cómo fue el trato que recibiste?

Déjame tus comentarios.

Quienes me siguen en este blog desde hace tiempo ya deben saber de mi bastantes cosas. Pero, ya que últimamente se ha casi duplicado la cantidad de suscritos en los últimos meses (somos casi 3000 co-inspiradores) me voy a permitir contarles lo que hago y lo que más me gusta. Y, no es solo por hacer un poco de autobiografía, sino porque lo que más me gusta tiene que ver contigo. Sí, contigo.

Tengo más de 25 años dedicado al entrenamiento profesional y casi 20 al entrenamiento ejecutivo y gerencial. Esta actividad la he ejercido en once países y llevo acumulado casi 3.000 días de cursos, talleres y conferencias. La verdad es que me considero un gran afortunado porque trabajo en el oficio que amo y la pasión que le pongo no tiene nada que ver con la remuneración que recibo. Afortunadamente, ambas van de la mano.

Desde 1985 dirijo una empresa que fundé para canalizar mis inquietudes profesionales sin límites más allá de aquellos que yo mismo o las circunstancias me impongan. Fue en el año 1996 que tomé la decisión personal y empresarial de dedicarme por completo al tema del LIDERAZGO. Aunque para muchos era un tema trillado, yo insistía y aún lo mantengo, que al liderazgo aún no la ha llegado su hora. Recién comienza a ser tomado verdaderamente en cuenta. Antes era un deseo, pero hoy es una obligación. Antes se podía imponer la autoridad de un jefe. Hoy el trabajador de talento exige ser respetado, valorado, reconocido e inspirado por quien tenga la responsabilidad de dirigirlo.

Desde que tomé esa decisión, no solo me dediqué a conocer lo que había en el mercado, investigué autores y materiales, asistí a eventos y hasta me dediqué a recopilar definiciones sobre este fenómeno tan difícil de explicar y tan fácil de reconocer (llevo mas de 80 recopiladas). Producto de esa entrega, por los talleres y programa que dirijo, por los libros que he escrito y por las consultorías empresariales que realizo, para algunos soy el latino más reconocido en el tema.

En todo este proceso lo que más me apasionó fue la decisión de hacer de mi un líder y romper el patrón que insiste en que hay que nacer con los atributos propios del liderazgo. En este camino he disfrutado una barbaridad todo el proceso de intervenirme a mi mismo (con la ayudad de otros, claro está) y desarrollar mi poder de influencia, la confianza en mi mismo y cultivar relaciones sólidas con quienes me rodean.

Para mi honor y satisfacción, hoy puedo afirmar con vehemencia que SI PODEMOS desarrollar y expandir el líder que hay en cada uno de nosotros.

Y ¿quién no quiere ser un líder? ¿quién no va a querer usar la influencia en vez de la autoridad y el poder? ¿quién no va a querer llevar una vida llena de entusiasmo y pasión? ¿quien no va a querer llevar al máximo sus capacidades?

Hoy te puedo decir que es lo que más me gusta. Lamentablemente solo puedo hacerlo una vez al año.

De todo lo que hago, y mira que es bastante, lo que mas me gusta, y que conste que también es mucho, es la semana que le dedico a expandir el liderazgo que de quienes nos confían esa tarea. Es la semana más intensa que yo vivo al año, donde mañana, tarde y noche, por mas de 11 horas al día, ponemos en práctica todo lo que hemos aprendido en materia de formar líderes.

Y, si bien esto lo hago a menudo, solo una vez al año lo hago en Jarabacoa, una población de montaña en la hermosa República Dominicana.

Se conjuga el MEJOR programa de liderazgo con el mejor escenario para realizarlo.

Este año será del 18 al 23 de abril. Falta poco.

Estaré dirigiéndolo junto a un equipo extraordinario de facilitadores para que tú expandas tu poder personal, tu liderazgo y tu influencia. Allí aprenderás a confiar aún más en ti y en todas tus capacidades como aprenderás también a confiar en los demás y en las posibilidades de crear redes de apoyo que permitan, con ganas y entusiasmo, moverte a un nivel superior de resultados y calidad de vida.

Como ves, te estoy hablando a ti porque quiero que vengas y pasemos juntos esa semana intensa. Te imaginas.
Dado que estás en este blog me supongo que el tema te interesa. Yo te aseguro que ese es el mejor uso que le puedas dar a una semana de tu vida. Así que ven conmigo. Que las excusas no te invadan. Es mi mejor semana, es lo que más me gusta de lo que hago, hagámoslo juntos.

Todos Somos Líderes, es el título de mi primer libro y en esa semana lo vivimos plenamente.

Te invito a que consideres la posibilidad de venir e invertir en una semana que es realmente transformadora.

Seremos sólo 30 personas ¿quién te va a impedir estar?

Dime qué necesitas saber para que tomes la decisión.

Deja tu comentario aquí abajo. Yo personalmente te responderé.

Hasta pronto

El 21 de diciembre pasado publiqué una nota en este blog que titulé “Eduardo no sabe que decir” con el propósito de obtener de ustedes insumos de los temas que podemos tratar en las siguientes entregas. Quiero antes comentarles que me gustó leer cada uno de sus comentarios y ver la similitud de intereses. Ustedes quieren que escriba sobre temas que yo quiero escribir. Nos la vamos a llevar muy bien.

Lo que voy a hacer ahora es mostrarles la manera como agrupé los intereses individuales con el fin que sea útil para todos los lectores. Quiero que sepan que me debatí entre escribir para cada uno una entrada o agruparlas y hacer de cada inquietud un escrito que sirva a muchos. Escogí la segunda, entre muchas razones, porque éste no es un espacio ni para hacer coaching individual, ni es un consultorio terapéutico… aunque la idea es tentadora.

Los temas quedaron agrupados de la siguiente manera:

• Asertividad para expresar mi sentir y saber decir NO.
• Cómo desarrollar más confianza en mi mismo y creer más en mis ideas.
• Encontrar mi propósito de vida y saber que hacer con ella.
• Sobre el tema de escuchar, aprender a hacerlo y también hacerme escuchar.
• Cómo relacionarme mejor con un jefe autoritario y poder influir en él.
• El costo que pagamos por ceder en principios y valores inquebrantables.
• Incrementar mi poderosidad y no ser competencia para nadie.
• Ideas para iniciar mi negocio propio y hacerme empresario.
• Desarrollar mi poder personal y liderazgo.
• Cómo ser firme y estricto sin perder la cordialidad.
• Aprender a manejar mi estrés.
• Pensamientos que son barreras y nos limitan.
• Como superar la tentación de obligar al otro que haga lo que yo quiero que haga.
• Liderazgo al servicio de otros. Ser servicial no significa ser servil.
• Superar los momentos de tristeza.
• Sobre el respeto. Aprender a hacerlo y a exigirlo.
• Instalar la cultura del compromiso y cumplimiento.

Son 17 temas planteados por ustedes que iremos tratando a medida que pasa el tiempo y suceda en mi algo que lo provoque. ¿Qué quiero decir con esto? Al menos en este blog yo no quiero teorizar, ni hacer tratados académicos, ni expresarme como una autoridad ni consejero. Eso ya lo hago en otros espacios, en mis conferencias, en los libros que he escrito. La intención es hablar de lo que pasa en mi cotidianidad, como lo manejo y que pudiera tener que ver contigo. Así hacemos de este blog un espacio vivencial y hasta conversacional.

Por lo tanto no hay orden en la secuencia de los temas ni serán los únicos. Hay escritos que ya he empezado a esbozar y otros más que están en la cabeza bullendo. Ni contar de los que surjan inesperadamente por las circunstancias.

Tenemos mucha tela que cortar. Ya no con la rigurosidad de los lunes pero si con mi compromiso de siempre publicar.

Te invito a estar pendiente de mis colocaciones diarias, sígueme en…

Twitter: http://twitter.com/eduardomarti
Facebook: http://www.facebook.com/EduardoMartiF

Para muchos estar en las alturas es sinónimo de miedo, de pánico, de no acción.

En el XVI edición del PIL (Programa Internacional de Liderazgo), estuvimos realizando actividades de riesgo controlado en circuitos de cuerdas altas, para tener mayor conciencia en el proceso de transformación de los NO PUEDO transformados en SÍ PUEDO.

El NO PUEDO, es un juicio que nos lleva a la no acción. Nosotros desde FORJA Consultores a través de un profundo proceso logramos demostrar que EL NO PUEDO es una acumulación de juicios que no nos lleva a ningún lado.

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El NO PUEDO es tan solo una construcción mental.
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Al convertir los NO PUEDO en SÍ PUEDO se demuestra de lo que somos capaces, y desde allí podemos hacer traslados de nuestra historia de éxito a otras situaciones donde se presenta el NO PUEDO.

Y tú, ¿Qué NO PUEDO te paralizan?, cuéntame en el buzón de comentarios al final de este artículo

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí.