Hoy quiero rendir honor a unas personas que vienen a reforzar mi insistencia en que  Todos somos Líderes tal y como he afirmado en mi primer libro. Y, si todos somos líderes, tú amigo lector eres uno de ellos. Espero que a partir de este escrito puedas dar un paso adelante en ese hermoso camino que le da sentido a nuestros días y a nuestra vida.

Lamentablemente nos han vendido una idea de liderazgo que es excluyente y como si fuera reservado para sólo unos pocos. Nos han dicho que los líderes tienen que ser capaces de mover a mucha gente, y por lo general, son personas simpáticas, carismáticas y agradables. Ellos gozan de popularidad pero no es necesariamente liderazgo.

Los líderes a los que me refiero, como tú y yo, están por todos lados, vivimos rodeados de ellos. Todos nosotros lo somos. Silenciosos y serenos, humildes y poderosos, sencillos y profundos. Personas comunes que van marcando nuestras vidas, sin proezas ni aspavientos, en la gran epopeya del día a día. Esas personas que logran llevar su vida y con ella tocar la de otros.

Son personas que se han dedicado a encontrar la claridad de su propósito, el para qué de su existencia y saben dónde poner sus energías. Ellas pueden reconocerse con facilidad pues son personas que aman intensamente lo que hacen y el entusiasmo emana brillante de sus cuerpos.

Hoy te quiero hablar de Raiza Mendoza, una venezolana que vive en Chicago y dirige las operaciones de GiftOfHope con la comunidad hispana de Chicago. GiftOfHope es la organización que estimula y motiva a las personas a donar sus órganos para que al morir otras personas tengan una oportunidad de seguir viviendo.

Cada vez que me encuentro con Raiza veo a una líder. Está tan convencida del valor y significado de lo que hace que uno no puede dejar de emocionarse.

Siempre he dicho que jamás pasará desapercibida una persona entusiasmada. Cuando veo a una persona apasionada es inevitable que piense que ella sabe algo que yo también debería saber para sentirme igualmente de apasionado. El entusiasmo es altamente contagioso.

Raiza Mendoza es una líder que suma voluntades y es notorio como las personas, incluyéndome, acuden a su llamado cada vez que lo hace.

Hoy también te quiero hablar de Adrián Olmedo, un mexicano que lleva más de 20 años en Estados Unidos dedicado a las ventas. Es reconocido como uno de los maestros de las ventas directas. He trabajado de cerca con él y me encanta hacerlo porque veo a un líder en acción.

Hace poco lo vi dando un entrenamiento como a cincuenta vendedores. Yo me quedé sin palabras al ver a una persona apasionada sembrando pasión en otras y empoderándolas para que salgan a edificar sus vidas y a adueñarse del mundo.

Yo busco la manera de estar con él porque me hace sentir útil a su causa. Recientemente lo acompañé a Los Ángeles y a San Francisco (California) para poder seguir aprendiendo de ese ser generoso que hace que quienes estemos con él nos contagiemos de su energía. Adrián encontró el sentido de su vida y lo vive intensamente.

He dicho en mis libros que el fenómeno del liderazgo se deriva de la capacidad de mover a la gente, de inspirarla, de entusiasmarla y hacerla sentir capaz, valiosa y llena de poder. Eso hacen ellos.

Hoy quiero hablarte de Elizabeth Gudiño, una profesora de la Fundación La Salle en la región andina de Venezuela. Un día me contacta porque está organizando un congreso sobre liderazgo para sus estudiantes. Ella, muy atrevida, me dice que yo debo estar allí para que el congreso sea lo que ella espera que sea. Ella trata de contagiarme con su entusiasmo y yo la desanimo cuando me dice que no tiene presupuesto y que no hay aviones que lleguen hasta la población de Boconó (para mis adentros me digo que esta mujer está loca).

Para esos momentos faltaban como seis meses para el congreso. Como yo sabía que por mi abultada agenda sería díficil que no pudiera asistir, le dije que no se hiciera esperanza pero que siguiera insistiendo.

Para no hacerles en cuento largo, Elizabeth me escribía constantemente para contarme de los avances en los preparativos del congreso y me mostraba su entusiasmo de sólo pensar que yo pudiera estar. Al acercarse la fecha y ver que definitivamente yo no iría por limitaciones de tiempo me causaba mucho pesar dejarla abandonada, así que surge la idea de grabar un video en el que ella me entreviste por teléfono y yo pudiera responder ante la cámara. Resumen: ella lo logró, estuve en su congreso. Imposible decirle que no a alguien con tal nivel de convencimiento. Además, con lo que ella consiguió de mi, Elizabeth mostró algo ante la Fundación y el resto de los docentes: No tenemos recursos pero podemos hacer grandes cosas.

Hoy quiero hablarte de Andrea Fernández, una joven del Paraguay que me ha escrito un correo pidiéndome apoyo y consejos, diciéndome que me admira y que desea que la lleve de la mano para convertirse en una reconocida conferencista motivacional. Andrea me contagia de su entusiasmo además cuando me dice que está convencida  que tiene el talento y la vocación para hacerlo. Que ésta es su verdad y que no la va a soltar. Me dice que está dispuesta a viajar y a acompañarme para aprender de mí. A una persona así no se le puede decir que no. Hoy soy su tutor/mentor y tengo grandes expectativas con ella.

Hoy quiero hablarles de mi hijo Alejandro quien hace dos años renunció a sus ingresos fijo para ingresar al valiente mundo de los emprendedores que prefieren amarrar sus ingresos a su capacidad productiva. Hoy lo veo dedicado, peleando patas arriba, creando soluciones y exhibiendo un convencimiento de que lo va a lograr. Hoy dirige plenamente las operaciones del   Club Liderazgo y Éxito.  Estoy muy pendiente de Alejandro no porque sea mi hijo, sino porque veo a un apasionado que está vibrando y que me contagia.

Hoy también quiero hablarles de mi teacher de ingles. Ella es Vesna Lukic a quien veo dos veces a la semana y que me influye y motiva a seguir adelante. Cuando estoy con ella me hace sentir muy bien, cuidado y animado. Su alegría por hacer lo que hace y alegrarse de mis progresos me hacen querer seguir asistiendo a sus clases, y eso que no es una mujer hermosa ja,ja,ja…

Todos somos Líderes, es más, todos tenemos la responsabilidad de serlo, todos merecemos vivir desde el entusiasmo y con una claridad de sentido y propósito para nuestras vidas.

Mas aún, es imperdonable que no lo asumas como tu camino de vida si tienes responsabilidades gerenciales y de dirigir a otros. Obtendrás lo mejor de la gente desde tu propio entusiasmo y conexión con lo que haces.

El Programa Internacional de Liderazgo Gerencial es la mejor manera de alcanzar rápidamente este anhelo porque serás conducido sistemáticamente por un proceso probado. Cinco días intensos para dar un salto a otro nivel en tu vida.

Nos vemos allá

Mientras tanto, déjame tu comentario y dime en que nivel estás de tu liderazgo y poder personal, cuéntame qué estás haciendo para expandir tu entusiasmo y darle sentido y propósito a tu vida. ¿Ya lo encontraste? Recuerda que no viene solo.

Una de mis fortalezas profesionales es el Coaching Empresarial. La verdad que todo lo que hago me gusta mucho. Disfruto dictando mis conferencias motivacionales, me encanta dictar talleres y cursos de liderazgo; revisar los estados financieros de mis empresas y dibujar las estrategias de mercadeo también me parecen tareas divertidas. Pero lo que más me apasiona es el Coaching Empresarial y el Coaching Ejecutivo.

En el año 2000 me certifiqué en Coaching Ontológico Empresarial con Rafael Echeverría y Alicia Pizarro en el Programa The Art of Business Coaching, organizado por Newfield Consulting, con el aval del Instituto Tecnológico de Monterrey. Fueron nueve meses intensos de trabajo que marcaron profundamente mi desempeño como consultor, como empresario y como persona.

Desde esa experiencia y apoyado en mi posicionamiento en el mercado, tanto de mis empresas como de mi nombre, me ha tocado acompañar a ejecutivos y equipos gerenciales en ese proceso de desplazamiento de un nivel de competencia a otro más óptimo, trabajando aquellas restricciones que impiden que todo ese talento salga a flote.

Y es que los directores de empresa se encuentran cada vez más desorientados en su qué hacer con la cantidad gigantesca de situaciones nuevas que les toca vivir y que no estaban en los libros cuando se formaron.

Con mucha frecuencia los directores se encuentran con una nueva ruptura, quiebre, en la continuidad de su gestión que les impide poder gerenciar con cierta calma. Esos tiempos de calma y tranquilidad para gerencias ya no existen. Si algo es una realidad, es que los permanentes cambios y turbulencias que se enfrentan en el día a día son confrontados con la dura realidad de sentir que no están a la altura de los nuevos desafíos.

Esas “crisis” les ha mostrado a muchos de ellos la necesidad de recurrir al Coaching Ejecutivo como apoyo a su gestión gerencial. Afortunadamente, son más y más los directivos que abandonan la arrogancia y prepotencia de creer que lo saben y pueden todo y se acercan con valiente humildad a pedir ojos prestados del coach para ver nuevas posibilidades.

En los últimos años y en los últimos meses, con más frecuencia, he podido ver la cantidad creciente de solicitudes de Coaching Ejecutivo. Es una muy buena noticia para quienes hacemos coaching y también es una buena noticia para las empresas y la gente que labora en ellas.

En esta entrega compartiré contigo brevemente mis grandes consideraciones sobre el Coaching Empresarial a partir de mis interacciones recientes. En futuras entregas las ampliaré cada una.

- Una constante que encuentro en mis sesiones de coaching con ejecutivos es que casi todos pasan por las mismas situaciones. Manifiestan las mismas restricciones y los mismos quiebres con ligeras variantes.

- Otra constante es que el Coaching Ejecutivo tiene mucho más poder cuando se hacen intervenciones también con el resto de los directores como individuos y como equipo. Si bien esto es obvio, lo reciente es el incremento de la solicitudes. Ya se ha aprendido suficiente que el individuo forma parte del sistema y si no se modifica el sistema, poco pasa con el individuo.

- La validación que he recibido como coach por parte de los ejecutivos a quienes he acompañado, si bien viene por mis competencias, mis valores y trayectoria, lo que más ha sido relevante en los últimos tiempos es que también soy empresario. Por lo tanto, mi acompañamiento lo sienten más cercano y empático. No quiero decir que sea ahora una condición; simplemente estoy mostrando una evidencia reciente.

Dado mis recientes experiencias, me atrevo a afirmar que vendrá más y más Coaching Ejecutivo, que haré más Coaching de Equipos Directivos y que la conciencia de pedir apoyo para desmontar restricciones se expandirá considerablemente. A los coachs nos toca profesionalizarnos cada vez mas.

Para quienes les interesa el tema, recomiendo ampliamente que escuchen la serie de audios que grabé en conversación con uno de los coachs mas relevantes que he conocido. Es mi amigo mexicano Lino García. A él me une una gran amistad y respeto profesional. Juntos grabamos una serie de ocho audios donde hablamos Todo Sobre El Coaching. Un material muy valioso.

Tengo mucho que seguir contando sobre éste y muchos temas más. Espero que me acompañes por este camino. Déjame tu comentario. ¿Eres Coach? ¿Sabes de que se trata? ¿Has recibido coaching por un profesional? ¿Lo necesitas? ¿Crees que tener una conversación privada y sincera con alguien te pudiera ayudar?

En serio, déjame tu comentario. Mira que yo me nutro mucho de ellos.

El pasado viernes 24 de abril dirigí un conversatorio en Santo Domingo, República Dominicana. El evento fue generado con la intención de reunir amigos y clientes en un espacio cómodo y agradable como lo es la librería Thesaurus. En medio de tantos libros nos juntamos gente chévere y amigable. Reinó el afecto. Más de sesenta personas compartimos al final un rico vino y sabrosos bocadillos. La verdad que Margarita Morell y su equipo de Kriterion (mis aliados en República Dominicana) desplegaron todo su buen gusto y talento.

Me encontré con gente querida de varios años y pude ver el rostro de amigos hasta ahora virtuales. Conocí, al fin al Gran Samuel Clavell y a Vani Hernández.

Lo que les muestro a continuación es el resumen (textual) que hace Vani de mi intervención. Al leerlo detenidamente, puedo asegurar que ella SÍ estuvo allí. Se nota que captó la esencia de mi entrega y con su permiso me gustaría compartirlo con ustedes:

Este viernes asistí a un conversatorio sobre Liderazgo y Poder Personal, a cargo de Eduardo Martí, experto en el tema de Liderazgo. Quiero compartir los temas tratados y aprendidos, una forma diferente, otra óptica de ver el Liderazgo ¨el poder de influir¨, que de seguro tendrá valor agregado para uds., como para mí .

En lo concerniente a Liderazgo, podemos pecar de leer y ¨saber¨ mucho, y en la práctica hacemos muy poco ¨no sabemos hacer¨.

Eduardo Martí define el Liderazgo de una forma muy sencilla como: ¨la posibilidad que tiene alguien de hacer que otro haga lo que tiene que hacer desde su libre albedrío, de su entusiasmo¨. Ser líder es ¨sumar voluntades es ser la inspiración¨.

Cuando alguien se quiere quedar contigo, eres líder. Hay que preguntarse ¨quién tengo que ser yo como persona para que el otro esté conmigo¨, que rasgos debo desarrollar para hacer que mi gente se sienta valioso.

Estamos frente a un líder cuando nos hace sentir: poderosos, querido, valiosos, talentosos.

Poder Personal, ¨La poderosidad es la capacidad que tienes tú de desplegar tu poder -capacidad de acción- ; ésto es reservado para el que tiene coraje y valentía.

¨Debemos conectarnos con nuestro banco de éxitos y logros con el YO SI PUEDO¨

El tema de hoy es cooperación y colaboración, juntos desplegamos ¨poder de acción¨, hacer equipos que generen sinergia.

Que la gente se atreva a desarrollar su liderazgo: ¨los líderes forman líderes¨. Aquí señala algunos factores muy importantes.

• Restricciones: ¨Capacidad de éxito de emprender acciones de llegar muy lejos no depende de talento y capacidades, depende del tamaño de tus restricciones¨. Un mal manejo de las emociones nos cierra las puertas de nuestra brillantez.
  o Preguntarnos: Qué vamos a empezar hacer?: cuáles son en mi día a día mis restricciones, malos hábitos, amarguras, que me frena el entusiasmo?
• Confrontar: ¨tu capacidad de desplazarte hacia el ejercicio de tu poder está ligado a tu capacidad de confrontar¨, significa ver la realidad, asumir desde el pensamiento lo que es la verdad, evitar el autoengaño y comportamientos evasivos.
• Integridad: ¨si no eres integro contigo, tu poder de acción se debilita¨. ¨aprender a convivir en amorosidad contigo¨.
• Vivir en automático: ¨lo automático aunque es valioso pero nos lleva al espacio de la reacción, hay que vivir consciente de lo que pasa, vivir consiente de elegir nuestras respuestas¨. Desde lo automático reaccionamos, desde la madurez y la conciencia respondemos, importantísimo ELEGIR – DECIDIR – ESCOGER.

Se puede ser líder desde cualquier parte de la organización: ¨actitud de querer influir y transformar¨

Gracias Vani por tu resumen. Lo tomé de tu foro en Facebook

http://www.facebook.com/topic.php?topic=13625&uid=95527820395

Del resumen que hace Vani quiero enfatizar, más que el contenido, es su actitud. Ella no sólo fue al conversatorio, no sólo tomó notas, no sólo las organizó y las limpió… es que además las compartió, y le quedaron (no entiendo) que a mi me provocó también difundirlas.

Aprender no es solo saber más sino qué haces con lo que sabes. (me gusta mucho esta frase y pienso debería ir aparte)

Déjame tu comentario, tanto del contenido del resumen como de el ejemplo que nos da Vani: ¿Qué haces tú con lo que aprendes?

Quiero contarte lo que me pasó con un taxista hace mucho tiempo atrás.

Esta anécdota la archivo en mi memoria como un acto de madurez: porque en ella pude decidir cual debía ser mi respuesta y no mi reacción primaria.

Cuando reaccionamos, se activan en nosotros los instintos, nuestras costumbres, nuestra crianza y a veces reaccionar no es la mejor respuesta.

Madurez significa el poder decidir cual será mi respuesta frente a un estímulo

Por eso te invito, a observar el video que hice para ti y después me digas en el buzón de comentarios ¿qué piensas al respecto?

Si el video se corta por la lentitud de la conexión a Internet, permite que se cargue completo en memoria para verlo de manera continúa

Durante está semana coloqué en Twitter las siguientes ideas:

• Quienes ocupan posiciones gerenciales no pueden seguir negando su responsabilidad de ser también líderes.
• Los buenos gerentes ya no son los que saben mucho sino los que sacan mucho de la gente a quienes dirigen… desde el liderazgo.
• El profesional talentoso quiere dar lo mejor de si y mostrar sus capacidades. Quiere que sus aportes sean vistos y reconocidos. Los Gerentes-Líderes hacen eso.
• El profesional consciente de su valor y dignidad recuerda muy bien como la empresa (Gerencia) lo trató en los tiempos difíciles. Los Gerentes-Líderes cuidan eso.
• El profesional talentoso se fija bien como la empresa (Gerencia) trata a sus compañeros a la hora de ser despedidos.
• La falta de auténtico liderazgo en los gerentes es el mayor problema de las empresas hoy día. Algunas tratan de ignorarlo, otras ya se están ocupando.

Ellas nacieron de una conversación telefónica con un gerente que me llamó para que le diera ideas de como proceder porque que en su organización tienen que reducir personal. Él siente dolor al tener que hacer eso ya que la gente necesita su trabajo. Lo que no había pensado es el efecto y consecuencia de los despidos en el que se queda. El “despedido” asume su dolor y sale a la calle a resolverlo. El que conserva el trabajo, se queda con la tristeza del compañero que ya no está y con el temor diario de cuando le tocará a él. Además, está atento y observando como se comporta la gerencia a la hora de despedir a alguien. Es en esas actuaciones que se devela la valoración real de la empresa por su gente. En este proceder los discursos se caen.

Si eres gerente… prepárate ya. Si aún no lo eres y quieres serlo, comienza a formarte como líder.

¡SÍ SE PUEDE APRENDER!

¿Te han despedido del trabajo? ¿Cómo fue el trato que recibiste?

Déjame tus comentarios.

Quienes me siguen en este blog desde hace tiempo ya deben saber de mi bastantes cosas. Pero, ya que últimamente se ha casi duplicado la cantidad de suscritos en los últimos meses (somos casi 3000 co-inspiradores) me voy a permitir contarles lo que hago y lo que más me gusta. Y, no es solo por hacer un poco de autobiografía, sino porque lo que más me gusta tiene que ver contigo. Sí, contigo.

Tengo más de 25 años dedicado al entrenamiento profesional y casi 20 al entrenamiento ejecutivo y gerencial. Esta actividad la he ejercido en once países y llevo acumulado casi 3.000 días de cursos, talleres y conferencias. La verdad es que me considero un gran afortunado porque trabajo en el oficio que amo y la pasión que le pongo no tiene nada que ver con la remuneración que recibo. Afortunadamente, ambas van de la mano.

Desde 1985 dirijo una empresa que fundé para canalizar mis inquietudes profesionales sin límites más allá de aquellos que yo mismo o las circunstancias me impongan. Fue en el año 1996 que tomé la decisión personal y empresarial de dedicarme por completo al tema del LIDERAZGO. Aunque para muchos era un tema trillado, yo insistía y aún lo mantengo, que al liderazgo aún no la ha llegado su hora. Recién comienza a ser tomado verdaderamente en cuenta. Antes era un deseo, pero hoy es una obligación. Antes se podía imponer la autoridad de un jefe. Hoy el trabajador de talento exige ser respetado, valorado, reconocido e inspirado por quien tenga la responsabilidad de dirigirlo.

Desde que tomé esa decisión, no solo me dediqué a conocer lo que había en el mercado, investigué autores y materiales, asistí a eventos y hasta me dediqué a recopilar definiciones sobre este fenómeno tan difícil de explicar y tan fácil de reconocer (llevo mas de 80 recopiladas). Producto de esa entrega, por los talleres y programa que dirijo, por los libros que he escrito y por las consultorías empresariales que realizo, para algunos soy el latino más reconocido en el tema.

En todo este proceso lo que más me apasionó fue la decisión de hacer de mi un líder y romper el patrón que insiste en que hay que nacer con los atributos propios del liderazgo. En este camino he disfrutado una barbaridad todo el proceso de intervenirme a mi mismo (con la ayudad de otros, claro está) y desarrollar mi poder de influencia, la confianza en mi mismo y cultivar relaciones sólidas con quienes me rodean.

Para mi honor y satisfacción, hoy puedo afirmar con vehemencia que SI PODEMOS desarrollar y expandir el líder que hay en cada uno de nosotros.

Y ¿quién no quiere ser un líder? ¿quién no va a querer usar la influencia en vez de la autoridad y el poder? ¿quién no va a querer llevar una vida llena de entusiasmo y pasión? ¿quien no va a querer llevar al máximo sus capacidades?

Hoy te puedo decir que es lo que más me gusta. Lamentablemente solo puedo hacerlo una vez al año.

De todo lo que hago, y mira que es bastante, lo que mas me gusta, y que conste que también es mucho, es la semana que le dedico a expandir el liderazgo que de quienes nos confían esa tarea. Es la semana más intensa que yo vivo al año, donde mañana, tarde y noche, por mas de 11 horas al día, ponemos en práctica todo lo que hemos aprendido en materia de formar líderes.

Y, si bien esto lo hago a menudo, solo una vez al año lo hago en Jarabacoa, una población de montaña en la hermosa República Dominicana.

Se conjuga el MEJOR programa de liderazgo con el mejor escenario para realizarlo.

Este año será del 18 al 23 de abril. Falta poco.

Estaré dirigiéndolo junto a un equipo extraordinario de facilitadores para que tú expandas tu poder personal, tu liderazgo y tu influencia. Allí aprenderás a confiar aún más en ti y en todas tus capacidades como aprenderás también a confiar en los demás y en las posibilidades de crear redes de apoyo que permitan, con ganas y entusiasmo, moverte a un nivel superior de resultados y calidad de vida.

Como ves, te estoy hablando a ti porque quiero que vengas y pasemos juntos esa semana intensa. Te imaginas.
Dado que estás en este blog me supongo que el tema te interesa. Yo te aseguro que ese es el mejor uso que le puedas dar a una semana de tu vida. Así que ven conmigo. Que las excusas no te invadan. Es mi mejor semana, es lo que más me gusta de lo que hago, hagámoslo juntos.

Todos Somos Líderes, es el título de mi primer libro y en esa semana lo vivimos plenamente.

Te invito a que consideres la posibilidad de venir e invertir en una semana que es realmente transformadora.

Seremos sólo 30 personas ¿quién te va a impedir estar?

Dime qué necesitas saber para que tomes la decisión.

Deja tu comentario aquí abajo. Yo personalmente te responderé.

Hasta pronto

Para muchos estar en las alturas es sinónimo de miedo, de pánico, de no acción.

En el XVI edición del PIL (Programa Internacional de Liderazgo), estuvimos realizando actividades de riesgo controlado en circuitos de cuerdas altas, para tener mayor conciencia en el proceso de transformación de los NO PUEDO transformados en SÍ PUEDO.

El NO PUEDO, es un juicio que nos lleva a la no acción. Nosotros desde FORJA Consultores a través de un profundo proceso logramos demostrar que EL NO PUEDO es una acumulación de juicios que no nos lleva a ningún lado.

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El NO PUEDO es tan solo una construcción mental.
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Al convertir los NO PUEDO en SÍ PUEDO se demuestra de lo que somos capaces, y desde allí podemos hacer traslados de nuestra historia de éxito a otras situaciones donde se presenta el NO PUEDO.

Y tú, ¿Qué NO PUEDO te paralizan?, cuéntame en el buzón de comentarios al final de este artículo

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí.

Para muchos existe la eterna pregunta ¿los LÍDERES nacen o se hacen?

Por lo común la gente cree que el líder es aquel que tiene carisma, glamour, simpatía, buena labia. Tal hecho hace que muy pocos se atrevan a decir que han tenido momentos de LIDERAZGO.

Cuando estoy en conferencias, le pregunto a la gente ¿cuáles son los verdaderos rasgos que definen a buen líder? Por lo general me responden:

• Aquella persona que me cuida.
• Aquella persona que está pendiente de mi.
• Aquella persona que me hace sentir muy importante.
• Aquella persona que me entrega reconocimiento.
• Aquella persona que me escucha.
• Aquella persona que me valora.
• Aquella persona que confía en mi capacidad y en mi talento.
• Aquella persona que me anima.
• Aquella persona que me invita que yo saque lo mejor de mi.

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Te pregunto ¿leyendo lo anterior a quién reconoces como LÍDER?
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Por lo tanto, los verdaderos rasgos del LIDERAZGO, que hacen que el otro quiera estar contigo y que hace que esa persona ponga toda su devoción, todas sus ganas, su lealtad, es él que está inspirado en atributos más de profundidad que de  superficialidad.

Ciertamente la simpatía y el carisma ayudan, pero son mas rasgos de popularidad que de LIDERAZGO, por lo tanto te invito a no cancelar tu posibilidad de ejercer LIDERAZGO, por no ser carismático o simpático.

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¿Cuándo has vivido momentos de LIDERAZGO?
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El LIDERAZGO se aprende, se puede desarrollar, tan sólo hace falta tomar la decisión de hacerlo, porque a pesar que él se muestra por momentos, se edifica día a día.

Te invito a colocar tus comentarios a las preguntas que te hago al final de éste artículo.

Nos vemos el próximo lunes a través de este Blog y todos los días a través de Twitter.

Un abrazo.

Eduardo Martí.

En muchas organizaciones se utiliza la palabra líder para definir puestos gerenciales, por tal razón se asume que el gerente es líder, se confunde liderazgo con gerencia. Cuestión que a mi parecer le ha hecho mucho daño al proceso de desarrollo de liderazgo.

Muchos gerentes se montan sobre el “capatazgo”, sobre ser capataces, sobre su autoridad dentro de la organización para dar instrucciones a sus supervisados, además dentro de sus empresas a ellos le llaman líderes por estar en posiciones de toma de decisiones. Tal hecho pervierte la concepción de líder.

Te invito a que veas mi reflexión y respondas la siguiente pregunta ¿Crees tú que Líder es igual a Gerente?

Espero tus comentarios al final de este artículo.

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí

Desde hace unos 15 años vengo dedicándome seriamente a la consultoría y formación de Gerentes. Me ha inquietado siempre el ambiente poco humano y la infelicidad que se vive en las empresas. Siempre me molestó que ir al trabajo fuera tan poco emocionante, más que eso, fuese una obligación.

Observo como la gente trabaja y trabaja con la sensación de no avanzar. Es como esos ratoncitos hamster que ha tenido mi hija en los que trabajan afanozamente en la rueda que giran y giran y no llegan a ningún lado.

En mi empeño de producir salidas a parte de esa situación y también, como una solicitud que nos hiciera En Instituto de Investigaciones del Petróleo (Intevep), en FORJA Consultores diseñamos un programa de formación gerencial para el manejo de múltiples prioridades, es decir, como ser más efectivos en el trabajo, como avanzar y como tener mayores sensaciones de logro.

Desde esos momentos hasta estos días no me abandonan las ideas centrales que acompañan la efectividad gerencial. Efectividad que no solo es de los gerentes empresariales, es de toda persona que quiera gerenciar su vida.

Recientemente, en el Programa Gerentes en Desarrollo, cerré la mañana del cuarto día con esas cinco ideas de la efectividad.

Aquí te las presento:

El momento de reparar el techo, es cuando brilla el sol: no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy; es mantener la disciplina de hacer lo que se tiene que hacer en el momento. Yo viví 5 años en Francia, el cambio de estaciones me mantenía obligado a reparar el carro en otoño, porque si lo dejaba para más tarde, me agarraba el invierno sin carro y las reparaciones durante esa temporada eran imposibles de pagar con el dinero de mi beca.

Hacer lo correcto, correctamente: no sólo vale la pena que hagamos las cosas correctamente; muchas personas se pierden haciendo cosas correctamente, empleamos mucho tiempo y energía en ello, pero cuántas veces hacemos lo correcto, lo apropiado correctamente. El verdadero desafío es saber lo correcto por hacer, para luego hacerlo correctamente.

¿Cuál es el mejor uso de mi tiempo ahora?: esta pregunta genera una conciencia constante de tu esfuerzo, es necesario hacerla 10, 20 veces al día para maximizar tu tiempo, tus recursos. El otro día llegando a mi casa me iba a sentar en la computadora para hacer algo que me gusta mucho, pero al darme cuenta que mi hija Victoria estaba despierta y al hacerme la pregunta, decidí dejar la computadora de un lado y pasar tiempo con ella.

Mínimo esfuerzo, máximo resultado: Mi propuesta es siempre ser un vago altamente productivo, es decir, como mejorar los procesos, las interacciones, los recursos para maximizar los mismos, con el mínimo esfuerzo posible para el aumento de mi rendimiento.

El sentido y el propósito son el centro del blanco: si un arquero en el momento que dispara flechas no tiene un blanco determinado, cualquier flecha que lance estará bien. Si no tienes sentido claro y no tienes propósito definido cualquier cosa que hagas está bien. ¿Cómo saber si estamos siendo efectivos? Sabiendo que lo que estamos haciendo agrega el máximo de valor, porque tiene sentido y propósito, es decir, está alienado con el objetivo.

Cuéntame cuál de estas ideas vives a plenitud.

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí.