En estos días conversaba con un cliente que se quejaba de los bajos niveles de responsabilidad que tiene la gente hoy. Este gerente estaba sorprendido de la facilidad con que la gente acepta compromisos y no los cumplen, y luego, sencillamente se aparecen con una buena excusa y listo, no ha pasado nada.

Yo lo escuchaba atentamente mientras continuaba diciendo que la gente no es responsable como lo eran antes, que las familias hoy no están sembrando valores, que se puede esperar de las escuelas y colegios si los mismos docentes son unos incumplidos… que desde que se inventaron las excusas los irresponsable no tienen problemas. Incluso me habló de una web donde publican todo tipo de excusas y coartadas para ayudarlos a salir del paso.

De vez en cuando yo lo interrumpía validando su discurso para que siguiera hablando y así yo conocer más de sus apreciaciones. Él es un alto ejecutivo y por lo tanto sus opiniones me interesan, además, es mi cliente y quiere que lo apoye con la efectividad de su negocio.

Luego hablamos del costo que tiene para el negocio ese incumplimiento y la irresponsabilidad de la gente. Tratamos casi de calcular lo que le está costando en dinero a las Empresas. Obviamente no es fácil de hacerlo pero quedamos de acuerdo que entre los problemas más graves que inquieta a la gerencia está el desperdicio de recursos y energías por el incumplimiento de las personas involucradas.

Las ventajas que puede tener una empresa en estrategias, en mercado, en excelentes productos y hasta en modernos sistemas y procesos, se pierden si la gente que presta el servicio es incumplida e irresponsable. Las ventajas se pierden.

Esta conclusión me reafirma de nuevo la eterna idea de que “Todo comienza y termina con la Gente”. De nada sirven lindos edificios, elegantes oficinas y potentes computadores, sin la gente… y aquí aparece de nuevo mi preferido tema: El Liderazgo.

Yo estoy plenamente de acuerdo con que cada persona tiene que asumirse como responsable. Sea donde sea, ese es un valor no negociable. La credibilidad de una persona se construye cumpliendo sus compromisos y siendo responsable y el nivel de credibilidad, de cumplimiento, de entrega, dedicación y de responsabilidad, edifican la identidad pública de una persona. Es su imagen ante los demás y ante el mundo.

Más importante aún, es la identidad privada de cada persona consigo mismo. Algunos se pueden ufanar de lograr engañar con una buena excusa, pero en el fondo se deteriora la autoimagen y la sensación de poder y capacidad personal para responder.

El Poder Personal es algo a lo que nadie debe renunciar.

Pero volviendo a mi conversación con Roberto (nombre figurado), al final, él terminó reconociendo que también los gerentes son responsables de la irresponsabilidad de su gente.

Muchas veces no hay tiempo para dar una buena y precisa instrucción. Otros quieren que sus colaboradores sean “telépatas” y que adivinen sus pensamientos. En ocasiones no comunican la importancia de la asignación y las consecuencias de un posible incumplimiento, y así un sin número de errores imputables a la manera en que el gerente favorece y estimula el incumplimiento. Posiblemente, el mayor de todos los errores, es que ellos mismos no modelan con su comportamiento el Compromiso y la Responsabilidad.

Es indudable lo importante que es que cada gerente cuente con las herramientas necesarias para amarrar los acuerdos y expectativas así como la habilidad para reclamar y celebrar. También la Empresa y el resto de los gerentes deben insistir en crear una cultura de impecabilidad y rigurosidad donde se estimule y se reconozca la responsabilidad y no se permita el uso de las excusas para tapar el incumplimiento.

Y contigo amigo lector, seas gerente o no, te invito a hacer una campaña, una cruzada en contra de la excusas y a favor del Compromiso y la Responsabilidad. En un pasado artículo publicado por mí en este blog titulado Rescatar la Confianza, hice mención a los detalles que debemos tener en cuenta para cuidar nuestra Identidad y Poder Personal; que el otro sea irresponsable, que los demás sean incumplidos, eso no me da el permiso a mí de serlo.

Yo soy Yo, y crezco cuando cumplo lo que ofrezco, y si no lo logro hacer, asumiré mi responsabilidad y sus consecuencias. Reconozco que es difícil serlo todo el tiempo y evitar el tentador mundo de las excusas, pero lo tengo como propósito y me propongo ser ejemplo y modelo de responsabilidad.

Y si quien lee estas líneas tiene responsabilidad gerencial, sepa que no solo tiene que modelarlo sino que debe prepararse para Gerenciar el Compromiso y Liderar a las Personas.

¿Estás de acuerdo?…  Déjame tu comentario aquí abajo. Dime, ¿Qué tanto usas las excusas?,  ¿Estás rodeado de gente irresponsable?, ¿Estás de acuerdo con mi cliente Roberto?, ¿Qué nos traerá más beneficios?

Hasta pronto.

Hoy quiero rendir honor a unas personas que vienen a reforzar mi insistencia en que  Todos somos Líderes tal y como he afirmado en mi primer libro. Y, si todos somos líderes, tú amigo lector eres uno de ellos. Espero que a partir de este escrito puedas dar un paso adelante en ese hermoso camino que le da sentido a nuestros días y a nuestra vida.

Lamentablemente nos han vendido una idea de liderazgo que es excluyente y como si fuera reservado para sólo unos pocos. Nos han dicho que los líderes tienen que ser capaces de mover a mucha gente, y por lo general, son personas simpáticas, carismáticas y agradables. Ellos gozan de popularidad pero no es necesariamente liderazgo.

Los líderes a los que me refiero, como tú y yo, están por todos lados, vivimos rodeados de ellos. Todos nosotros lo somos. Silenciosos y serenos, humildes y poderosos, sencillos y profundos. Personas comunes que van marcando nuestras vidas, sin proezas ni aspavientos, en la gran epopeya del día a día. Esas personas que logran llevar su vida y con ella tocar la de otros.

Son personas que se han dedicado a encontrar la claridad de su propósito, el para qué de su existencia y saben dónde poner sus energías. Ellas pueden reconocerse con facilidad pues son personas que aman intensamente lo que hacen y el entusiasmo emana brillante de sus cuerpos.

Hoy te quiero hablar de Raiza Mendoza, una venezolana que vive en Chicago y dirige las operaciones de GiftOfHope con la comunidad hispana de Chicago. GiftOfHope es la organización que estimula y motiva a las personas a donar sus órganos para que al morir otras personas tengan una oportunidad de seguir viviendo.

Cada vez que me encuentro con Raiza veo a una líder. Está tan convencida del valor y significado de lo que hace que uno no puede dejar de emocionarse.

Siempre he dicho que jamás pasará desapercibida una persona entusiasmada. Cuando veo a una persona apasionada es inevitable que piense que ella sabe algo que yo también debería saber para sentirme igualmente de apasionado. El entusiasmo es altamente contagioso.

Raiza Mendoza es una líder que suma voluntades y es notorio como las personas, incluyéndome, acuden a su llamado cada vez que lo hace.

Hoy también te quiero hablar de Adrián Olmedo, un mexicano que lleva más de 20 años en Estados Unidos dedicado a las ventas. Es reconocido como uno de los maestros de las ventas directas. He trabajado de cerca con él y me encanta hacerlo porque veo a un líder en acción.

Hace poco lo vi dando un entrenamiento como a cincuenta vendedores. Yo me quedé sin palabras al ver a una persona apasionada sembrando pasión en otras y empoderándolas para que salgan a edificar sus vidas y a adueñarse del mundo.

Yo busco la manera de estar con él porque me hace sentir útil a su causa. Recientemente lo acompañé a Los Ángeles y a San Francisco (California) para poder seguir aprendiendo de ese ser generoso que hace que quienes estemos con él nos contagiemos de su energía. Adrián encontró el sentido de su vida y lo vive intensamente.

He dicho en mis libros que el fenómeno del liderazgo se deriva de la capacidad de mover a la gente, de inspirarla, de entusiasmarla y hacerla sentir capaz, valiosa y llena de poder. Eso hacen ellos.

Hoy quiero hablarte de Elizabeth Gudiño, una profesora de la Fundación La Salle en la región andina de Venezuela. Un día me contacta porque está organizando un congreso sobre liderazgo para sus estudiantes. Ella, muy atrevida, me dice que yo debo estar allí para que el congreso sea lo que ella espera que sea. Ella trata de contagiarme con su entusiasmo y yo la desanimo cuando me dice que no tiene presupuesto y que no hay aviones que lleguen hasta la población de Boconó (para mis adentros me digo que esta mujer está loca).

Para esos momentos faltaban como seis meses para el congreso. Como yo sabía que por mi abultada agenda sería díficil que no pudiera asistir, le dije que no se hiciera esperanza pero que siguiera insistiendo.

Para no hacerles en cuento largo, Elizabeth me escribía constantemente para contarme de los avances en los preparativos del congreso y me mostraba su entusiasmo de sólo pensar que yo pudiera estar. Al acercarse la fecha y ver que definitivamente yo no iría por limitaciones de tiempo me causaba mucho pesar dejarla abandonada, así que surge la idea de grabar un video en el que ella me entreviste por teléfono y yo pudiera responder ante la cámara. Resumen: ella lo logró, estuve en su congreso. Imposible decirle que no a alguien con tal nivel de convencimiento. Además, con lo que ella consiguió de mi, Elizabeth mostró algo ante la Fundación y el resto de los docentes: No tenemos recursos pero podemos hacer grandes cosas.

Hoy quiero hablarte de Andrea Fernández, una joven del Paraguay que me ha escrito un correo pidiéndome apoyo y consejos, diciéndome que me admira y que desea que la lleve de la mano para convertirse en una reconocida conferencista motivacional. Andrea me contagia de su entusiasmo además cuando me dice que está convencida  que tiene el talento y la vocación para hacerlo. Que ésta es su verdad y que no la va a soltar. Me dice que está dispuesta a viajar y a acompañarme para aprender de mí. A una persona así no se le puede decir que no. Hoy soy su tutor/mentor y tengo grandes expectativas con ella.

Hoy quiero hablarles de mi hijo Alejandro quien hace dos años renunció a sus ingresos fijo para ingresar al valiente mundo de los emprendedores que prefieren amarrar sus ingresos a su capacidad productiva. Hoy lo veo dedicado, peleando patas arriba, creando soluciones y exhibiendo un convencimiento de que lo va a lograr. Hoy dirige plenamente las operaciones del   Club Liderazgo y Éxito.  Estoy muy pendiente de Alejandro no porque sea mi hijo, sino porque veo a un apasionado que está vibrando y que me contagia.

Hoy también quiero hablarles de mi teacher de ingles. Ella es Vesna Lukic a quien veo dos veces a la semana y que me influye y motiva a seguir adelante. Cuando estoy con ella me hace sentir muy bien, cuidado y animado. Su alegría por hacer lo que hace y alegrarse de mis progresos me hacen querer seguir asistiendo a sus clases, y eso que no es una mujer hermosa ja,ja,ja…

Todos somos Líderes, es más, todos tenemos la responsabilidad de serlo, todos merecemos vivir desde el entusiasmo y con una claridad de sentido y propósito para nuestras vidas.

Mas aún, es imperdonable que no lo asumas como tu camino de vida si tienes responsabilidades gerenciales y de dirigir a otros. Obtendrás lo mejor de la gente desde tu propio entusiasmo y conexión con lo que haces.

El Programa Internacional de Liderazgo Gerencial es la mejor manera de alcanzar rápidamente este anhelo porque serás conducido sistemáticamente por un proceso probado. Cinco días intensos para dar un salto a otro nivel en tu vida.

Nos vemos allá

Mientras tanto, déjame tu comentario y dime en que nivel estás de tu liderazgo y poder personal, cuéntame qué estás haciendo para expandir tu entusiasmo y darle sentido y propósito a tu vida. ¿Ya lo encontraste? Recuerda que no viene solo.

Comparto con ustedes las preguntas y respuestas que me hicieran desde el Paraguay una prestigiosa revista de negocios llamada Enfoque Económico. Las preguntas fueron formuladas por Federico Ortega.

Por cierto, estaré por esas tierras el 16 de noviembre participando en el Foro Liderazgo.

1.- ¿El liderazgo es una cualidad innata de la persona, o la misma puede ser adquirida a través de procesos de formación?

Mucha gente confunde carisma y simpatía con liderazgo, al igual que se confunde popularidad con liderazgo. El carisma es un rasgo de popularidad que no vamos a negar que ayuda al liderazgo, pero no todo quien goza de popularidad es un líder. Si bien algunos rasgos de personalidad pueden ser innatos, casi todo se puede aprender y desarrollar. En cuanto al liderazgo, no tengo la menor duda que se puede aprender. Llevo más de diez años dirigiendo el Programa Internacional de Liderazgo y veo como personas que toman la decisión e inician el camino, logran cambios significativos en sus vidas y en sus áreas de influencia.

2.- Siendo la persona un ser único que no es posible disociar el aspecto personal de lo profesional. ¿Por qué el mercado laboral no valora la formación personal del líder y sí valora su formación profesional?

Ahora, y digo hasta ahora, porque urge que esto cambie y está sucediendo, las empresas han estado principalmente orientadas a obtener el máximo de rentabilidad posible y al trabajador se le ha considerado como un Recurso más de la producción. Se le saca provecho y se desecha, aunque suene duro. Así que mientras existan trabajadores para sustituir a los que rotan, no será necesario de mucho liderazgo. El asunto ahora es que ya no hay tanta gente preparada para sustituir y por otro lado, ahora es más costoso reemplazar que retener. Las empresas empiezan a exigirle a los gerentes que retengan al personal y eso no se hace sólo con beneficios económicos, se hace con Liderazgo. Por eso me atrevo a afirmar desde hace algún tiempo que al Liderazgo aún no le ha llegado su hora en las empresas. Recién comienza a ser una condición.

3.- Dentro de las corporaciones existen diversidad de personas, sin embargo las personas tóxicas generalmente arrastran a los demás. ¿Es por falta de liderazgo este fenómeno o es más fácil ser tóxico que pro activo?

No hay que negar que esas personas que por lo general arrastran a los demás tienen unas cualidades que los llevan a posiciones de dirección donde adquieren Autoridad y Poder. Desde esas posiciones usan el temor y el miedo para pedir sumisión y obediencia. Y ciertamente pueden llegar a ser tóxicas, y sin embargo consiguen que la gente haga lo que tienen que hacer aunque el precio sea alto. Ahora bien, no es por tóxicas que arrastran. Es porque tienen poder para empujar y obligar. Usan la necesidad del otro hasta que el otro aguante. Aquí el liderazgo no está presente.

4.- ¿Existen pasos a seguir o tips para desarrollar un liderazgo eficiente?

El desarrollo del liderazgo no puede resumirse ni empobrecerse en cápsulas. No es ni fácil ni sencillo pero si posible. Creo que nuestro lector podrá deducir lo que implica desarrollar su liderago a partir de estas dos consideraciones. Una, un líder es quién logra que el otro haga lo que tiene que hacer consiguiendo que lo haga con ganas y entusiasmo. Dos, tú estás en presencia de un líder cuando esta persona te hace sentir que eres capaz, talentoso, valioso, importante y hasta querido. Desde allí le entregas tu seguirazgo.
A partir de estas dos consideraciones se desprende una capacidad de entusiasmar y de respetar al otro. La gran respuesta es que el líder sabe alimentar su propio entusiasmo y motivación y además tiene una profunda valoración y confianza en el Ser Humano.

5.- ¿La capacidad de influir en los demás es una virtud o cualidad del líder, o se da por falta de autoestima de los demás?

La capacidad de influencia es una virtud, indudablemente. Quien se aprovecha de la baja autoestima de la gente no influye, manipula. Aunque sean términos fácil de confundir, son muy diferentes.

6.- Existen liderazgos jerárquicos (jefes), así como liderazgos que emergen naturalmente de entre las masas. ¿Pueden ambos convivir en un mismo ambiente?

El liderazgo no es una condición permanente de la persona. Un líder forma líderes y abre espacios para que otros ejerzan liderazgo. Un Gerente es siempre gerente, es su cargo, pero su condición de líder rota y se comparte con su gente. Un buen gerente se puede apoyar en el liderazgo de las personas que están a su cargo. Es más, esa es la nueva obligación de los gerentes.
La persona que quiera siempre ser líder deja de serlo, pasa a ser un autócrata.

7.- Éxito y liderazgo generalmente van de la mano. ¿Qué se debería desarrollar primero el éxito o el liderazgo?

Puedes llegar a tener éxito personal sin liderazgo pero siempre será limitado. Las posibilidades de llegar mas lejos en tu desempeño es sumando voluntades entusiastas, y eso se logra con Liderazgo. Además, la complejidad de las tareas hoy día no se pueden abordar solo. Los retos actuales obligan que tengas la posibilidad de contar con gente dispuesta a estar contigo.
Sin liderazgo, es decir, sin capacidad de influir en los demás y obtener su entrega entusiasta, difícilmente se alcancen resultados extraordinarios y sostenibles. Mucho se sabe de liderazgo y poco se hace. Hasta ahora era un deseable, pronto y cada vez más, será una condición no negociable.

¿Qué preguntas harías tú?  ¿Qué respuesta agregarías? ¿Con qué no estás de acuerdo? ¿Cuál es tu experiencia?  Déjanos tu comentario, somos muchos los que te leeremos.

El pasado viernes 24 de abril dirigí un conversatorio en Santo Domingo, República Dominicana. El evento fue generado con la intención de reunir amigos y clientes en un espacio cómodo y agradable como lo es la librería Thesaurus. En medio de tantos libros nos juntamos gente chévere y amigable. Reinó el afecto. Más de sesenta personas compartimos al final un rico vino y sabrosos bocadillos. La verdad que Margarita Morell y su equipo de Kriterion (mis aliados en República Dominicana) desplegaron todo su buen gusto y talento.

Me encontré con gente querida de varios años y pude ver el rostro de amigos hasta ahora virtuales. Conocí, al fin al Gran Samuel Clavell y a Vani Hernández.

Lo que les muestro a continuación es el resumen (textual) que hace Vani de mi intervención. Al leerlo detenidamente, puedo asegurar que ella SÍ estuvo allí. Se nota que captó la esencia de mi entrega y con su permiso me gustaría compartirlo con ustedes:

Este viernes asistí a un conversatorio sobre Liderazgo y Poder Personal, a cargo de Eduardo Martí, experto en el tema de Liderazgo. Quiero compartir los temas tratados y aprendidos, una forma diferente, otra óptica de ver el Liderazgo ¨el poder de influir¨, que de seguro tendrá valor agregado para uds., como para mí .

En lo concerniente a Liderazgo, podemos pecar de leer y ¨saber¨ mucho, y en la práctica hacemos muy poco ¨no sabemos hacer¨.

Eduardo Martí define el Liderazgo de una forma muy sencilla como: ¨la posibilidad que tiene alguien de hacer que otro haga lo que tiene que hacer desde su libre albedrío, de su entusiasmo¨. Ser líder es ¨sumar voluntades es ser la inspiración¨.

Cuando alguien se quiere quedar contigo, eres líder. Hay que preguntarse ¨quién tengo que ser yo como persona para que el otro esté conmigo¨, que rasgos debo desarrollar para hacer que mi gente se sienta valioso.

Estamos frente a un líder cuando nos hace sentir: poderosos, querido, valiosos, talentosos.

Poder Personal, ¨La poderosidad es la capacidad que tienes tú de desplegar tu poder -capacidad de acción- ; ésto es reservado para el que tiene coraje y valentía.

¨Debemos conectarnos con nuestro banco de éxitos y logros con el YO SI PUEDO¨

El tema de hoy es cooperación y colaboración, juntos desplegamos ¨poder de acción¨, hacer equipos que generen sinergia.

Que la gente se atreva a desarrollar su liderazgo: ¨los líderes forman líderes¨. Aquí señala algunos factores muy importantes.

• Restricciones: ¨Capacidad de éxito de emprender acciones de llegar muy lejos no depende de talento y capacidades, depende del tamaño de tus restricciones¨. Un mal manejo de las emociones nos cierra las puertas de nuestra brillantez.
  o Preguntarnos: Qué vamos a empezar hacer?: cuáles son en mi día a día mis restricciones, malos hábitos, amarguras, que me frena el entusiasmo?
• Confrontar: ¨tu capacidad de desplazarte hacia el ejercicio de tu poder está ligado a tu capacidad de confrontar¨, significa ver la realidad, asumir desde el pensamiento lo que es la verdad, evitar el autoengaño y comportamientos evasivos.
• Integridad: ¨si no eres integro contigo, tu poder de acción se debilita¨. ¨aprender a convivir en amorosidad contigo¨.
• Vivir en automático: ¨lo automático aunque es valioso pero nos lleva al espacio de la reacción, hay que vivir consciente de lo que pasa, vivir consiente de elegir nuestras respuestas¨. Desde lo automático reaccionamos, desde la madurez y la conciencia respondemos, importantísimo ELEGIR – DECIDIR – ESCOGER.

Se puede ser líder desde cualquier parte de la organización: ¨actitud de querer influir y transformar¨

Gracias Vani por tu resumen. Lo tomé de tu foro en Facebook

http://www.facebook.com/topic.php?topic=13625&uid=95527820395

Del resumen que hace Vani quiero enfatizar, más que el contenido, es su actitud. Ella no sólo fue al conversatorio, no sólo tomó notas, no sólo las organizó y las limpió… es que además las compartió, y le quedaron (no entiendo) que a mi me provocó también difundirlas.

Aprender no es solo saber más sino qué haces con lo que sabes. (me gusta mucho esta frase y pienso debería ir aparte)

Déjame tu comentario, tanto del contenido del resumen como de el ejemplo que nos da Vani: ¿Qué haces tú con lo que aprendes?

Quienes me siguen en este blog desde hace tiempo ya deben saber de mi bastantes cosas. Pero, ya que últimamente se ha casi duplicado la cantidad de suscritos en los últimos meses (somos casi 3000 co-inspiradores) me voy a permitir contarles lo que hago y lo que más me gusta. Y, no es solo por hacer un poco de autobiografía, sino porque lo que más me gusta tiene que ver contigo. Sí, contigo.

Tengo más de 25 años dedicado al entrenamiento profesional y casi 20 al entrenamiento ejecutivo y gerencial. Esta actividad la he ejercido en once países y llevo acumulado casi 3.000 días de cursos, talleres y conferencias. La verdad es que me considero un gran afortunado porque trabajo en el oficio que amo y la pasión que le pongo no tiene nada que ver con la remuneración que recibo. Afortunadamente, ambas van de la mano.

Desde 1985 dirijo una empresa que fundé para canalizar mis inquietudes profesionales sin límites más allá de aquellos que yo mismo o las circunstancias me impongan. Fue en el año 1996 que tomé la decisión personal y empresarial de dedicarme por completo al tema del LIDERAZGO. Aunque para muchos era un tema trillado, yo insistía y aún lo mantengo, que al liderazgo aún no la ha llegado su hora. Recién comienza a ser tomado verdaderamente en cuenta. Antes era un deseo, pero hoy es una obligación. Antes se podía imponer la autoridad de un jefe. Hoy el trabajador de talento exige ser respetado, valorado, reconocido e inspirado por quien tenga la responsabilidad de dirigirlo.

Desde que tomé esa decisión, no solo me dediqué a conocer lo que había en el mercado, investigué autores y materiales, asistí a eventos y hasta me dediqué a recopilar definiciones sobre este fenómeno tan difícil de explicar y tan fácil de reconocer (llevo mas de 80 recopiladas). Producto de esa entrega, por los talleres y programa que dirijo, por los libros que he escrito y por las consultorías empresariales que realizo, para algunos soy el latino más reconocido en el tema.

En todo este proceso lo que más me apasionó fue la decisión de hacer de mi un líder y romper el patrón que insiste en que hay que nacer con los atributos propios del liderazgo. En este camino he disfrutado una barbaridad todo el proceso de intervenirme a mi mismo (con la ayudad de otros, claro está) y desarrollar mi poder de influencia, la confianza en mi mismo y cultivar relaciones sólidas con quienes me rodean.

Para mi honor y satisfacción, hoy puedo afirmar con vehemencia que SI PODEMOS desarrollar y expandir el líder que hay en cada uno de nosotros.

Y ¿quién no quiere ser un líder? ¿quién no va a querer usar la influencia en vez de la autoridad y el poder? ¿quién no va a querer llevar una vida llena de entusiasmo y pasión? ¿quien no va a querer llevar al máximo sus capacidades?

Hoy te puedo decir que es lo que más me gusta. Lamentablemente solo puedo hacerlo una vez al año.

De todo lo que hago, y mira que es bastante, lo que mas me gusta, y que conste que también es mucho, es la semana que le dedico a expandir el liderazgo que de quienes nos confían esa tarea. Es la semana más intensa que yo vivo al año, donde mañana, tarde y noche, por mas de 11 horas al día, ponemos en práctica todo lo que hemos aprendido en materia de formar líderes.

Y, si bien esto lo hago a menudo, solo una vez al año lo hago en Jarabacoa, una población de montaña en la hermosa República Dominicana.

Se conjuga el MEJOR programa de liderazgo con el mejor escenario para realizarlo.

Este año será del 18 al 23 de abril. Falta poco.

Estaré dirigiéndolo junto a un equipo extraordinario de facilitadores para que tú expandas tu poder personal, tu liderazgo y tu influencia. Allí aprenderás a confiar aún más en ti y en todas tus capacidades como aprenderás también a confiar en los demás y en las posibilidades de crear redes de apoyo que permitan, con ganas y entusiasmo, moverte a un nivel superior de resultados y calidad de vida.

Como ves, te estoy hablando a ti porque quiero que vengas y pasemos juntos esa semana intensa. Te imaginas.
Dado que estás en este blog me supongo que el tema te interesa. Yo te aseguro que ese es el mejor uso que le puedas dar a una semana de tu vida. Así que ven conmigo. Que las excusas no te invadan. Es mi mejor semana, es lo que más me gusta de lo que hago, hagámoslo juntos.

Todos Somos Líderes, es el título de mi primer libro y en esa semana lo vivimos plenamente.

Te invito a que consideres la posibilidad de venir e invertir en una semana que es realmente transformadora.

Seremos sólo 30 personas ¿quién te va a impedir estar?

Dime qué necesitas saber para que tomes la decisión.

Deja tu comentario aquí abajo. Yo personalmente te responderé.

Hasta pronto

Para muchos estar en las alturas es sinónimo de miedo, de pánico, de no acción.

En el XVI edición del PIL (Programa Internacional de Liderazgo), estuvimos realizando actividades de riesgo controlado en circuitos de cuerdas altas, para tener mayor conciencia en el proceso de transformación de los NO PUEDO transformados en SÍ PUEDO.

El NO PUEDO, es un juicio que nos lleva a la no acción. Nosotros desde FORJA Consultores a través de un profundo proceso logramos demostrar que EL NO PUEDO es una acumulación de juicios que no nos lleva a ningún lado.

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El NO PUEDO es tan solo una construcción mental.
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Al convertir los NO PUEDO en SÍ PUEDO se demuestra de lo que somos capaces, y desde allí podemos hacer traslados de nuestra historia de éxito a otras situaciones donde se presenta el NO PUEDO.

Y tú, ¿Qué NO PUEDO te paralizan?, cuéntame en el buzón de comentarios al final de este artículo

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí.

Para muchos existe la eterna pregunta ¿los LÍDERES nacen o se hacen?

Por lo común la gente cree que el líder es aquel que tiene carisma, glamour, simpatía, buena labia. Tal hecho hace que muy pocos se atrevan a decir que han tenido momentos de LIDERAZGO.

Cuando estoy en conferencias, le pregunto a la gente ¿cuáles son los verdaderos rasgos que definen a buen líder? Por lo general me responden:

• Aquella persona que me cuida.
• Aquella persona que está pendiente de mi.
• Aquella persona que me hace sentir muy importante.
• Aquella persona que me entrega reconocimiento.
• Aquella persona que me escucha.
• Aquella persona que me valora.
• Aquella persona que confía en mi capacidad y en mi talento.
• Aquella persona que me anima.
• Aquella persona que me invita que yo saque lo mejor de mi.

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Te pregunto ¿leyendo lo anterior a quién reconoces como LÍDER?
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Por lo tanto, los verdaderos rasgos del LIDERAZGO, que hacen que el otro quiera estar contigo y que hace que esa persona ponga toda su devoción, todas sus ganas, su lealtad, es él que está inspirado en atributos más de profundidad que de  superficialidad.

Ciertamente la simpatía y el carisma ayudan, pero son mas rasgos de popularidad que de LIDERAZGO, por lo tanto te invito a no cancelar tu posibilidad de ejercer LIDERAZGO, por no ser carismático o simpático.

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¿Cuándo has vivido momentos de LIDERAZGO?
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El LIDERAZGO se aprende, se puede desarrollar, tan sólo hace falta tomar la decisión de hacerlo, porque a pesar que él se muestra por momentos, se edifica día a día.

Te invito a colocar tus comentarios a las preguntas que te hago al final de éste artículo.

Nos vemos el próximo lunes a través de este Blog y todos los días a través de Twitter.

Un abrazo.

Eduardo Martí.

Desde hace unos 15 años vengo dedicándome seriamente a la consultoría y formación de Gerentes. Me ha inquietado siempre el ambiente poco humano y la infelicidad que se vive en las empresas. Siempre me molestó que ir al trabajo fuera tan poco emocionante, más que eso, fuese una obligación.

Observo como la gente trabaja y trabaja con la sensación de no avanzar. Es como esos ratoncitos hamster que ha tenido mi hija en los que trabajan afanozamente en la rueda que giran y giran y no llegan a ningún lado.

En mi empeño de producir salidas a parte de esa situación y también, como una solicitud que nos hiciera En Instituto de Investigaciones del Petróleo (Intevep), en FORJA Consultores diseñamos un programa de formación gerencial para el manejo de múltiples prioridades, es decir, como ser más efectivos en el trabajo, como avanzar y como tener mayores sensaciones de logro.

Desde esos momentos hasta estos días no me abandonan las ideas centrales que acompañan la efectividad gerencial. Efectividad que no solo es de los gerentes empresariales, es de toda persona que quiera gerenciar su vida.

Recientemente, en el Programa Gerentes en Desarrollo, cerré la mañana del cuarto día con esas cinco ideas de la efectividad.

Aquí te las presento:

El momento de reparar el techo, es cuando brilla el sol: no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy; es mantener la disciplina de hacer lo que se tiene que hacer en el momento. Yo viví 5 años en Francia, el cambio de estaciones me mantenía obligado a reparar el carro en otoño, porque si lo dejaba para más tarde, me agarraba el invierno sin carro y las reparaciones durante esa temporada eran imposibles de pagar con el dinero de mi beca.

Hacer lo correcto, correctamente: no sólo vale la pena que hagamos las cosas correctamente; muchas personas se pierden haciendo cosas correctamente, empleamos mucho tiempo y energía en ello, pero cuántas veces hacemos lo correcto, lo apropiado correctamente. El verdadero desafío es saber lo correcto por hacer, para luego hacerlo correctamente.

¿Cuál es el mejor uso de mi tiempo ahora?: esta pregunta genera una conciencia constante de tu esfuerzo, es necesario hacerla 10, 20 veces al día para maximizar tu tiempo, tus recursos. El otro día llegando a mi casa me iba a sentar en la computadora para hacer algo que me gusta mucho, pero al darme cuenta que mi hija Victoria estaba despierta y al hacerme la pregunta, decidí dejar la computadora de un lado y pasar tiempo con ella.

Mínimo esfuerzo, máximo resultado: Mi propuesta es siempre ser un vago altamente productivo, es decir, como mejorar los procesos, las interacciones, los recursos para maximizar los mismos, con el mínimo esfuerzo posible para el aumento de mi rendimiento.

El sentido y el propósito son el centro del blanco: si un arquero en el momento que dispara flechas no tiene un blanco determinado, cualquier flecha que lance estará bien. Si no tienes sentido claro y no tienes propósito definido cualquier cosa que hagas está bien. ¿Cómo saber si estamos siendo efectivos? Sabiendo que lo que estamos haciendo agrega el máximo de valor, porque tiene sentido y propósito, es decir, está alienado con el objetivo.

Cuéntame cuál de estas ideas vives a plenitud.

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí.

Los líderes son inconformes porque pueden aceptar lo que están experimentando, lo que están viviendo, pero saben que  se puede mejorar, por lo tanto le dedican tiempo a fantasear, a soñar de cómo será mejor.

En el año 2000, estuve en Orlando con toda mi familia, en ese tiempo mi hijo Diego tenía 13 años y era parte de la selección nacional juvenil de basquetbol de Venezuela, su pasión por esta disciplina se puso en evidencia cuando me dijo que quería ir a un partido entre los Orlando Magic y los Detroit Pistons, le contesté que debía averiguar todo lo que necesitamos para el ir: traslado, tickets, horario y además que él pagaría por las entradas.

Fuimos nosotros dos, (porque él debía pagar las entradas) nos sentamos en los asientos más baratos, es decir, los más superiores en la graderías y empezamos a disfrutar del partido. En un momento del mismo, Diego señalando a un señor de los asientos más cercanos a la cancha me dice:

-Papá ves ese señor de chaqueta roja, bueno un día dentro de 10 años tú estarás sentado allí viéndome jugar.

No niego que mi expresión fue de asombro, incluso hasta de burla. Días después Diego abre una conversación contando de nuevo su ilusión, acto seguido mi otro hijo Alejandro (su hermano mayor) se burla de él, pero Diego ante esa situación dijo algo parecido a esto:

-¡Prefiero vivir con sueños con no lograré, que vivir sin tener sueños!

La expresión de Diego me ha resonado desde aquel instante, porque le da sentido a la vida, le da propósito a mi actuar diario.

Lo que yo recordé hace poco tiempo atrás fue que saliendo del estadio, después de ver el partido nos dirigimos al mall a reunirnos con el resto de la familia y lo primero que yo hice fue comprarme una chaqueta roja, que luego se la entregué a Diego diciéndole:

-Esta chaqueta la compré por ti, porque tú me lideras desde tu sueño.

La fuerza de un sueño hace que otros se peguen, se entusiasmen. La persona que tiene sueños y habla de sus sueños emociona a otros.

Cuéntame como a partir de un sueño has entusiasmado a otros a actuar.

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí

Desde el lunes 29 de junio hasta el viernes 3 de julio en la ciudad de Caracas se llevó a cabo la V edición del Programa Gerentes en Desarrollo, dicho programa es una creación de FORJA Consultores que se propone dotar de herramientas gerenciales a quienes ocupan posiciones de dirección, a fin que puedan incrementar su efectividad, entendida ésta como el resultado de la ecuación: máximo resultado, con el menor esfuerzo posible y la máxima satisfacción de quienes participan.

En uno de los módulos hablamos sobre el cambio y como desde una posición gerencial debemos acogerlos, para ello se realizó el siguiente ejercicio: separados por pareja se bailó al son de la música con tan sólo el contacto del dedo índice de una sola mano, la música cada cierto tiempo cambió y por lo tanto también cambió el baile.

En este video se ve la realización del ejercicio y la reflexión grupal a partir de esta experiencia.

Comúnmente, al principio de este ejercicio los participantes están pendientes de la música que están bailando, pero cuando ya se hacen competentes en esa área, se preocupan más por la música que vendrá que por la que está, es decir, al tener idea de lo que va pasar toman las previsiones necesarias.

Cuántas veces nos quejamos porque la canción (lo que eras competente) cambió, y desde esa posición  “maldices” lo que está pasando ahora (lo nuevo), te quejas porque actúas desde la misma posición pero en una realidad distinta, una realidad nueva y donde no eres competente (por los momentos).

Qué tal si partimos de darle la bienvenida al cambio, de estar abiertos a él, para así, adaptarnos rápidamente y ser competentes en la nueva realidad.

Nosotros los gerentes tenemos la responsabilidad de acompasarnos, de adaptarnos, de estar abiertos al cambio para ayudar con toda la propiedad y congruencia que las personas que nos reporten se puedan mover con fluidez en ella.

Dime cómo bailas, ¿te acompasas al son de la música? ¿la disfrutas?

Espero tus comentarios.

Nos vemos el próximo lunes

Eduardo Martí