Hoy quiero rendir honor a unas personas que vienen a reforzar mi insistencia en que  Todos somos Líderes tal y como he afirmado en mi primer libro. Y, si todos somos líderes, tú amigo lector eres uno de ellos. Espero que a partir de este escrito puedas dar un paso adelante en ese hermoso camino que le da sentido a nuestros días y a nuestra vida.

Lamentablemente nos han vendido una idea de liderazgo que es excluyente y como si fuera reservado para sólo unos pocos. Nos han dicho que los líderes tienen que ser capaces de mover a mucha gente, y por lo general, son personas simpáticas, carismáticas y agradables. Ellos gozan de popularidad pero no es necesariamente liderazgo.

Los líderes a los que me refiero, como tú y yo, están por todos lados, vivimos rodeados de ellos. Todos nosotros lo somos. Silenciosos y serenos, humildes y poderosos, sencillos y profundos. Personas comunes que van marcando nuestras vidas, sin proezas ni aspavientos, en la gran epopeya del día a día. Esas personas que logran llevar su vida y con ella tocar la de otros.

Son personas que se han dedicado a encontrar la claridad de su propósito, el para qué de su existencia y saben dónde poner sus energías. Ellas pueden reconocerse con facilidad pues son personas que aman intensamente lo que hacen y el entusiasmo emana brillante de sus cuerpos.

Hoy te quiero hablar de Raiza Mendoza, una venezolana que vive en Chicago y dirige las operaciones de GiftOfHope con la comunidad hispana de Chicago. GiftOfHope es la organización que estimula y motiva a las personas a donar sus órganos para que al morir otras personas tengan una oportunidad de seguir viviendo.

Cada vez que me encuentro con Raiza veo a una líder. Está tan convencida del valor y significado de lo que hace que uno no puede dejar de emocionarse.

Siempre he dicho que jamás pasará desapercibida una persona entusiasmada. Cuando veo a una persona apasionada es inevitable que piense que ella sabe algo que yo también debería saber para sentirme igualmente de apasionado. El entusiasmo es altamente contagioso.

Raiza Mendoza es una líder que suma voluntades y es notorio como las personas, incluyéndome, acuden a su llamado cada vez que lo hace.

Hoy también te quiero hablar de Adrián Olmedo, un mexicano que lleva más de 20 años en Estados Unidos dedicado a las ventas. Es reconocido como uno de los maestros de las ventas directas. He trabajado de cerca con él y me encanta hacerlo porque veo a un líder en acción.

Hace poco lo vi dando un entrenamiento como a cincuenta vendedores. Yo me quedé sin palabras al ver a una persona apasionada sembrando pasión en otras y empoderándolas para que salgan a edificar sus vidas y a adueñarse del mundo.

Yo busco la manera de estar con él porque me hace sentir útil a su causa. Recientemente lo acompañé a Los Ángeles y a San Francisco (California) para poder seguir aprendiendo de ese ser generoso que hace que quienes estemos con él nos contagiemos de su energía. Adrián encontró el sentido de su vida y lo vive intensamente.

He dicho en mis libros que el fenómeno del liderazgo se deriva de la capacidad de mover a la gente, de inspirarla, de entusiasmarla y hacerla sentir capaz, valiosa y llena de poder. Eso hacen ellos.

Hoy quiero hablarte de Elizabeth Gudiño, una profesora de la Fundación La Salle en la región andina de Venezuela. Un día me contacta porque está organizando un congreso sobre liderazgo para sus estudiantes. Ella, muy atrevida, me dice que yo debo estar allí para que el congreso sea lo que ella espera que sea. Ella trata de contagiarme con su entusiasmo y yo la desanimo cuando me dice que no tiene presupuesto y que no hay aviones que lleguen hasta la población de Boconó (para mis adentros me digo que esta mujer está loca).

Para esos momentos faltaban como seis meses para el congreso. Como yo sabía que por mi abultada agenda sería díficil que no pudiera asistir, le dije que no se hiciera esperanza pero que siguiera insistiendo.

Para no hacerles en cuento largo, Elizabeth me escribía constantemente para contarme de los avances en los preparativos del congreso y me mostraba su entusiasmo de sólo pensar que yo pudiera estar. Al acercarse la fecha y ver que definitivamente yo no iría por limitaciones de tiempo me causaba mucho pesar dejarla abandonada, así que surge la idea de grabar un video en el que ella me entreviste por teléfono y yo pudiera responder ante la cámara. Resumen: ella lo logró, estuve en su congreso. Imposible decirle que no a alguien con tal nivel de convencimiento. Además, con lo que ella consiguió de mi, Elizabeth mostró algo ante la Fundación y el resto de los docentes: No tenemos recursos pero podemos hacer grandes cosas.

Hoy quiero hablarte de Andrea Fernández, una joven del Paraguay que me ha escrito un correo pidiéndome apoyo y consejos, diciéndome que me admira y que desea que la lleve de la mano para convertirse en una reconocida conferencista motivacional. Andrea me contagia de su entusiasmo además cuando me dice que está convencida  que tiene el talento y la vocación para hacerlo. Que ésta es su verdad y que no la va a soltar. Me dice que está dispuesta a viajar y a acompañarme para aprender de mí. A una persona así no se le puede decir que no. Hoy soy su tutor/mentor y tengo grandes expectativas con ella.

Hoy quiero hablarles de mi hijo Alejandro quien hace dos años renunció a sus ingresos fijo para ingresar al valiente mundo de los emprendedores que prefieren amarrar sus ingresos a su capacidad productiva. Hoy lo veo dedicado, peleando patas arriba, creando soluciones y exhibiendo un convencimiento de que lo va a lograr. Hoy dirige plenamente las operaciones del   Club Liderazgo y Éxito.  Estoy muy pendiente de Alejandro no porque sea mi hijo, sino porque veo a un apasionado que está vibrando y que me contagia.

Hoy también quiero hablarles de mi teacher de ingles. Ella es Vesna Lukic a quien veo dos veces a la semana y que me influye y motiva a seguir adelante. Cuando estoy con ella me hace sentir muy bien, cuidado y animado. Su alegría por hacer lo que hace y alegrarse de mis progresos me hacen querer seguir asistiendo a sus clases, y eso que no es una mujer hermosa ja,ja,ja…

Todos somos Líderes, es más, todos tenemos la responsabilidad de serlo, todos merecemos vivir desde el entusiasmo y con una claridad de sentido y propósito para nuestras vidas.

Mas aún, es imperdonable que no lo asumas como tu camino de vida si tienes responsabilidades gerenciales y de dirigir a otros. Obtendrás lo mejor de la gente desde tu propio entusiasmo y conexión con lo que haces.

El Programa Internacional de Liderazgo Gerencial es la mejor manera de alcanzar rápidamente este anhelo porque serás conducido sistemáticamente por un proceso probado. Cinco días intensos para dar un salto a otro nivel en tu vida.

Nos vemos allá

Mientras tanto, déjame tu comentario y dime en que nivel estás de tu liderazgo y poder personal, cuéntame qué estás haciendo para expandir tu entusiasmo y darle sentido y propósito a tu vida. ¿Ya lo encontraste? Recuerda que no viene solo.

Una de mis fortalezas profesionales es el Coaching Empresarial. La verdad que todo lo que hago me gusta mucho. Disfruto dictando mis conferencias motivacionales, me encanta dictar talleres y cursos de liderazgo; revisar los estados financieros de mis empresas y dibujar las estrategias de mercadeo también me parecen tareas divertidas. Pero lo que más me apasiona es el Coaching Empresarial y el Coaching Ejecutivo.

En el año 2000 me certifiqué en Coaching Ontológico Empresarial con Rafael Echeverría y Alicia Pizarro en el Programa The Art of Business Coaching, organizado por Newfield Consulting, con el aval del Instituto Tecnológico de Monterrey. Fueron nueve meses intensos de trabajo que marcaron profundamente mi desempeño como consultor, como empresario y como persona.

Desde esa experiencia y apoyado en mi posicionamiento en el mercado, tanto de mis empresas como de mi nombre, me ha tocado acompañar a ejecutivos y equipos gerenciales en ese proceso de desplazamiento de un nivel de competencia a otro más óptimo, trabajando aquellas restricciones que impiden que todo ese talento salga a flote.

Y es que los directores de empresa se encuentran cada vez más desorientados en su qué hacer con la cantidad gigantesca de situaciones nuevas que les toca vivir y que no estaban en los libros cuando se formaron.

Con mucha frecuencia los directores se encuentran con una nueva ruptura, quiebre, en la continuidad de su gestión que les impide poder gerenciar con cierta calma. Esos tiempos de calma y tranquilidad para gerencias ya no existen. Si algo es una realidad, es que los permanentes cambios y turbulencias que se enfrentan en el día a día son confrontados con la dura realidad de sentir que no están a la altura de los nuevos desafíos.

Esas “crisis” les ha mostrado a muchos de ellos la necesidad de recurrir al Coaching Ejecutivo como apoyo a su gestión gerencial. Afortunadamente, son más y más los directivos que abandonan la arrogancia y prepotencia de creer que lo saben y pueden todo y se acercan con valiente humildad a pedir ojos prestados del coach para ver nuevas posibilidades.

En los últimos años y en los últimos meses, con más frecuencia, he podido ver la cantidad creciente de solicitudes de Coaching Ejecutivo. Es una muy buena noticia para quienes hacemos coaching y también es una buena noticia para las empresas y la gente que labora en ellas.

En esta entrega compartiré contigo brevemente mis grandes consideraciones sobre el Coaching Empresarial a partir de mis interacciones recientes. En futuras entregas las ampliaré cada una.

- Una constante que encuentro en mis sesiones de coaching con ejecutivos es que casi todos pasan por las mismas situaciones. Manifiestan las mismas restricciones y los mismos quiebres con ligeras variantes.

- Otra constante es que el Coaching Ejecutivo tiene mucho más poder cuando se hacen intervenciones también con el resto de los directores como individuos y como equipo. Si bien esto es obvio, lo reciente es el incremento de la solicitudes. Ya se ha aprendido suficiente que el individuo forma parte del sistema y si no se modifica el sistema, poco pasa con el individuo.

- La validación que he recibido como coach por parte de los ejecutivos a quienes he acompañado, si bien viene por mis competencias, mis valores y trayectoria, lo que más ha sido relevante en los últimos tiempos es que también soy empresario. Por lo tanto, mi acompañamiento lo sienten más cercano y empático. No quiero decir que sea ahora una condición; simplemente estoy mostrando una evidencia reciente.

Dado mis recientes experiencias, me atrevo a afirmar que vendrá más y más Coaching Ejecutivo, que haré más Coaching de Equipos Directivos y que la conciencia de pedir apoyo para desmontar restricciones se expandirá considerablemente. A los coachs nos toca profesionalizarnos cada vez mas.

Para quienes les interesa el tema, recomiendo ampliamente que escuchen la serie de audios que grabé en conversación con uno de los coachs mas relevantes que he conocido. Es mi amigo mexicano Lino García. A él me une una gran amistad y respeto profesional. Juntos grabamos una serie de ocho audios donde hablamos Todo Sobre El Coaching. Un material muy valioso.

Tengo mucho que seguir contando sobre éste y muchos temas más. Espero que me acompañes por este camino. Déjame tu comentario. ¿Eres Coach? ¿Sabes de que se trata? ¿Has recibido coaching por un profesional? ¿Lo necesitas? ¿Crees que tener una conversación privada y sincera con alguien te pudiera ayudar?

En serio, déjame tu comentario. Mira que yo me nutro mucho de ellos.

Esta semana me sucedieron dos cosas, que aunque insignificantes, son muy importantes. Esos eventos despertaron mi interés y alertas. Me pregunté: si esto sucede con pequeñas cosas, ¿estará pasando con grandes cosas? Si eso es así… grave, grave.

Como alguno de ustedes saben, desde hace algunos meses estoy haciendo vida en la ciudad de Chicago compartiéndola con mi hermosa y querida ciudad de Caracas. Resulta ser que en Chicago hay un local de compras a precios muy interesantes que es solo para personas que tienen membresía. Es decir, que tienen carnet.

Las primeras visitas que realizamos a hacer compras siempre fueron acompañados de amigos que si disponían del carnet y algunas veces usando el carnet de ellos. Recién llegados a la ciudad preguntamos que se requería para tener uno y entendimos que no aplicábamos en ese momento.

Lo curioso del asunto es que nos acostumbramos a ir a hacer compras con los amigos o con los carnets de ellos. Ultimamente, para no molestarlos más, dejamos de ir.

Pasa el tiempo y hace unos días me detuve a hacerme la pregunta… ¿Por qué no tengo mi carnet? ¿Quién me ha dicho que no puedo? y de inmediato fuimos hasta el local a afiliarnos y a los 15 minutos ya teníamos nuestro carnet…. Sabes lo que me dije a mi mismo: “que pendejo he sido”.

Ayer por la tarde, conversando con mi hija, me dice que se imaginaba a nuestra amiga brasileña gorda y se llevó la sorpresa que es una mujer delgada cuando por fin la conoció hacía un rato. Mi pregunta fue obvia e inmediata: ¿por qué te la imaginaste gorda? es que ustedes hablan de ella como una persona muy simpática y agradable, y así son las gordas -replicó ella.

¡Oh sorpresa! A veces se nos meten unas cosas en la cabeza y desde allí vemos, sin tener conciencia. Y si no nos detenemos intencionalmente a mirar la forma como miramos, podemos estar teniendo los lentes equivocados.

Estas dos historias insignificantes tal vez, sucedieron en el lapso de unos pocos días de diferencia. Y anoche, en mi charla de los miércoles las traje a mención a propósito del tema que tratamos “Purga y desinfecta los pensamientos de miseria y pobreza que hay en tu cabeza”.

Todos estamos gobernados por modelos mentales y paradigmas que filtran nuestra relación con el entorno. Por lo general vemos lo que queremos ver e interpretamos la realidad a nuestra conveniencia e intereses. Muy pocas veces hacemos STOP y paramos a limpiar los lentes para preguntarnos si estaremos en lo correcto.

Hemos vivido con cualquier cantidad de mensajes que forman parte de la cultura popular que ya ni los cuestionamos por pertenecer al colectivo y los damos por ciertos. Un ejemplo es ese refrán popular que dice “más vale pájaro en mano que cien volando”. Con todo el respeto a quién lo usa, este refrán yo me he prometido no usarlo MAS NUNCA. Me parece lo más mediocre y conformista que hay. Nadie me escuchará diciéndolo y mucho menos practicando lo que su mensaje encierra. Al contrario, he ido sustituyéndolo por una forma más útil a mi entender: “prefiero noventa y nueve oportunidades volando que una en la mano”.

Y así sucede con muchos mensajes que hemos recibido a lo largo de la vida, etiquetas que nos ponen o nos ponemos, etiquetas que le ponemos a otros, etc, que van conformando nuestro sistema de creencias.

Quería compartir contigo en este escrito porque me sorprendo de la cantidad de supuestos en los que andamos y en la cantidad de certezas que construimos. Y es muy lamentable porque se nos cierran posibilidades al querer tener la razón y al dejar de lado la duda, la indagación y los “tal vez”.

“Maldita certeza, bendito tal vez” le escuché decir a mi amiga Raixa en una ocasión. No lo he podido olvidar.

Y desde el liderazgo que queremos desarrollar en cada uno de nosotros, si bien es cierto que se espera que seas una persona decidida y firme, también es importante que inspires la seguridad de estar permanentemente revisando si tus visiones son las correctas y no simple actos de terquedad y soberbia que te llevan a hacer afirmaciones como “es así”, “yo se lo que digo”, “no hay lugar a dudas”. Puede ser que así inspires seguridad y confianza en el momento, pero te puede llevar por caminos cerrados que no son sino equivocaciones.

Equivocaciones como que “las personas simpáticas y agradables son gordas” o “no aplico para tener carnet”.

Cuéntame… ¿eres de los que te gusta tener siempre  la razón?

Déjame tu comentario

Quienes me siguen en este blog desde hace tiempo ya deben saber de mi bastantes cosas. Pero, ya que últimamente se ha casi duplicado la cantidad de suscritos en los últimos meses (somos casi 3000 co-inspiradores) me voy a permitir contarles lo que hago y lo que más me gusta. Y, no es solo por hacer un poco de autobiografía, sino porque lo que más me gusta tiene que ver contigo. Sí, contigo.

Tengo más de 25 años dedicado al entrenamiento profesional y casi 20 al entrenamiento ejecutivo y gerencial. Esta actividad la he ejercido en once países y llevo acumulado casi 3.000 días de cursos, talleres y conferencias. La verdad es que me considero un gran afortunado porque trabajo en el oficio que amo y la pasión que le pongo no tiene nada que ver con la remuneración que recibo. Afortunadamente, ambas van de la mano.

Desde 1985 dirijo una empresa que fundé para canalizar mis inquietudes profesionales sin límites más allá de aquellos que yo mismo o las circunstancias me impongan. Fue en el año 1996 que tomé la decisión personal y empresarial de dedicarme por completo al tema del LIDERAZGO. Aunque para muchos era un tema trillado, yo insistía y aún lo mantengo, que al liderazgo aún no la ha llegado su hora. Recién comienza a ser tomado verdaderamente en cuenta. Antes era un deseo, pero hoy es una obligación. Antes se podía imponer la autoridad de un jefe. Hoy el trabajador de talento exige ser respetado, valorado, reconocido e inspirado por quien tenga la responsabilidad de dirigirlo.

Desde que tomé esa decisión, no solo me dediqué a conocer lo que había en el mercado, investigué autores y materiales, asistí a eventos y hasta me dediqué a recopilar definiciones sobre este fenómeno tan difícil de explicar y tan fácil de reconocer (llevo mas de 80 recopiladas). Producto de esa entrega, por los talleres y programa que dirijo, por los libros que he escrito y por las consultorías empresariales que realizo, para algunos soy el latino más reconocido en el tema.

En todo este proceso lo que más me apasionó fue la decisión de hacer de mi un líder y romper el patrón que insiste en que hay que nacer con los atributos propios del liderazgo. En este camino he disfrutado una barbaridad todo el proceso de intervenirme a mi mismo (con la ayudad de otros, claro está) y desarrollar mi poder de influencia, la confianza en mi mismo y cultivar relaciones sólidas con quienes me rodean.

Para mi honor y satisfacción, hoy puedo afirmar con vehemencia que SI PODEMOS desarrollar y expandir el líder que hay en cada uno de nosotros.

Y ¿quién no quiere ser un líder? ¿quién no va a querer usar la influencia en vez de la autoridad y el poder? ¿quién no va a querer llevar una vida llena de entusiasmo y pasión? ¿quien no va a querer llevar al máximo sus capacidades?

Hoy te puedo decir que es lo que más me gusta. Lamentablemente solo puedo hacerlo una vez al año.

De todo lo que hago, y mira que es bastante, lo que mas me gusta, y que conste que también es mucho, es la semana que le dedico a expandir el liderazgo que de quienes nos confían esa tarea. Es la semana más intensa que yo vivo al año, donde mañana, tarde y noche, por mas de 11 horas al día, ponemos en práctica todo lo que hemos aprendido en materia de formar líderes.

Y, si bien esto lo hago a menudo, solo una vez al año lo hago en Jarabacoa, una población de montaña en la hermosa República Dominicana.

Se conjuga el MEJOR programa de liderazgo con el mejor escenario para realizarlo.

Este año será del 18 al 23 de abril. Falta poco.

Estaré dirigiéndolo junto a un equipo extraordinario de facilitadores para que tú expandas tu poder personal, tu liderazgo y tu influencia. Allí aprenderás a confiar aún más en ti y en todas tus capacidades como aprenderás también a confiar en los demás y en las posibilidades de crear redes de apoyo que permitan, con ganas y entusiasmo, moverte a un nivel superior de resultados y calidad de vida.

Como ves, te estoy hablando a ti porque quiero que vengas y pasemos juntos esa semana intensa. Te imaginas.
Dado que estás en este blog me supongo que el tema te interesa. Yo te aseguro que ese es el mejor uso que le puedas dar a una semana de tu vida. Así que ven conmigo. Que las excusas no te invadan. Es mi mejor semana, es lo que más me gusta de lo que hago, hagámoslo juntos.

Todos Somos Líderes, es el título de mi primer libro y en esa semana lo vivimos plenamente.

Te invito a que consideres la posibilidad de venir e invertir en una semana que es realmente transformadora.

Seremos sólo 30 personas ¿quién te va a impedir estar?

Dime qué necesitas saber para que tomes la decisión.

Deja tu comentario aquí abajo. Yo personalmente te responderé.

Hasta pronto

Este blog, habla de mí, habla de lo que me apasiona, de lo que hago, de lo que me gusta, por tal razón, quiero mostrarte una faceta de mi trabajo que son las conferencias,  en está oportunidad la dí para la gente de Nestlé y hablo de los jefes dentro de las organizaciones:

Los jefes son como las nubes, sí, son como las nubes porque el día se aclara cuando ellos no están. Esta frase la leí en un baño de República Dominicana hace unos cuantos años, y ha sido parte de la inspiración de mi segundo libro ¡No más jefes! Por favor. Donde abordo el tema del liderazgo dentro de las organizaciones.

Durante años, he visto a través de mi trabajo el clamor dentro de las organizaciones que exigen jefes distintos, jefes que no sean capataces, jefes que inspiren en vez de mandar.

En el vídeo que verás a continuación, abordo el tema de cómo influenciar, de como hacer sentir  a las personas capaces, talentosas, poderosas y por lo tanto comprometida con lo que están haciendo, de como liderar dentro de las organizaciones, de cómo trasladar la visión de capatazgo a liderazgo, porque como lo revela un estudio reciente en de la encuestadora Gallup, la mayoría de las personas que renuncian a su trabajo, no están renunciando a la organización, ¡sino a sus jefes!

Disfruta el video y cuentame en la sección de comentarios como han sido tus experiencias de liderazgo vs. capatazgo dentro de las organizacines.

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí.

Este lunes quiero contarte cual ha sido mi historia de vida, mis reflexiones y pensamientos, para que comprendas por qué me apasiona hablar sobre LIDERAZGO, INFLUENCIA, y PODER PERSONAL:

Creo firmemente que hoy en día se necesitan gerentes que lideren, personas que influyan y no manden, individuos que se conecten y que conecten a otros con la trascendencia de las organizaciones.

Por más de 25 años he ayudado individuos, emprendedores, profesionales y empresarios en el desarrollo de su liderazgo para convertirse en mejores gerentes que influyen en el desarrollo de sus comunidades y organizaciones,

Por eso, estoy convencido que hay que rescatar el sentido humano en los ambientes laborales a través del liderazgo, para que las personas que allí trabajan, lo hagan con entusiasmo, con ganas.

Tal hecho me ha llevado a investigar, pensar y desarrollar contenidos sobre Liderazgo y Gerencia para la gente y mi pasión es  compartir estas ideas  a través de conferencias, talleres, seminarios, coaching individual y de equipo.

Por eso me forme como Licenciando en Educación y Doctor en Economía, me especialicé en el manejo de las múltiples inteligencias y el modelo del Cerebro Triuno adaptado a los procesos de cambio y aprendizaje, me certifiqué como Coach Empresarial y por 15 años, fui facilitador certificado de los programas de alta gerencia y mandos medios de Petróleos de Venezuela.

Soy fundador y director de Forja Consultores, empresa exitosa en formación y desarrollo de talento humano, que ha “forjado” en mí la visión de empresario y conocedor del mundo corporativo.

Soy reconocido en Latinoamérica por mis conferencias sobre Liderazgo y Gerencia, por mis intervenciones de equipos a través del Coaching Ontológico, por mis dos libros: “Todos somos Líderes” y “No Más Jefes, ¡Por Favor!”, por ser co-creador del Club Online Liderazgo y Éxito, ser creador del Programa Internacional de Liderazgo y el Programa de Gerentes en Desarrollo.

Reconozco que a través de mi inquietud perenne de hacer más humano los ambientes laborales,  puedo decir con orgullo que soy un ¡consultor gerencial!

Todo esto me ha llevado a reflexionar sobre los conceptos de líder y liderazgo donde se ha dicho mucho y se ha dicho nada. Nadie sabe qué son ni cómo se definen. Por ejemplo, he recopilado más de 80 definiciones; todas son interesantes; pero, a mi juicio, ninguna es completa. Tan raro y complejo es el fenómeno de liderazgo que no me atrevo sino a intentar una más.

No pretendo aportar “la definición”, en absoluto, sólo es una más. Por eso no me inquieta no estar en “lo correcto”. Hay tantos enfoques y estudiosos que espero, con suerte, que muchos no estén de acuerdo con mis perspectivas.

Los contrastes son maravillosos. Me encanta originarlos: este intento es en sí mismo una provocación. Trato de contribuir permanente con esas oposiciones, mas no sólo desde la fría especulación teórica y académica, sino principalmente desde los vivos patrimonios de la práctica, de la propia experiencia.

La mayoría de mis planteamientos se alimentan de innumerables situaciones en la que me ha tocado ejercer el liderazgo. De la comunión entre acción y reflexión:
Desde muy joven decidí edificar mi liderazgo, gracias a la honda influencia de mi padre. A los 20 años ya me había constituido en dirigente nacional del Movimiento Scout de Venezuela; luego, en la universidad, conduje organizaciones juveniles opuestas, pero paralelas, a los centros estudiantiles de siempre. Profesionalmente – ya un poco mayor – he fundado y dirigido dos empresas altamente exitosas gracias al trabajo tesonero y fidedigno de gente pletórica de talento.

Insisto: no me considero un académico estudioso de los gruesos volúmenes que se han escrito sobre el liderazgo. Yo mismo no los he leído todos porque es, evidentemente, imposible. Mi humilde aporte es el legado de una vida llena de reflexiones, aprendizajes y compromisos, de una permanente intervención de mi mismo para situarme a la altura de los retos y las dificultades.

Actualmente, puedo afirmar que todos somos líderes. He visto a mucha, muchísima, gente viviendo momentos de liderazgo, personas con un inmenso potencial para convertirse en agentes transformadores, pero que pasan la mayor parte de su tiempo cancelándose a sí mismas. También he visto gente que, al no identificarse con los modelos universales con que hemos sido socializados, no deciden- y a menudo temen- asumir sus particularidades. Esas diferencias individuales podrían catapultarlos a la construcción de su propio liderazgo.

Asumo con certeza absoluta que todos, sin excepción, hemos tenido momentos de liderazgo. Unos más, otros menos, pero cada uno de nosotros ha tenido en sus manos el poder de decidir en nombre de muchos, de tener el control de la situación o de marcar un nuevo camino, por modesto que sea. Pero ocurre que el liderazgo no ha sido consciente porque nos lo han vendido como una ristra de hazañas y acciones heroicas, reservadas sólo para los elegidos. Ésta es una visión excluyente y apócrifa.

Cuéntame cuál es tu visión sobre Líder y Liderazgo.

Nos vemos el próximo lunes.