A estas alturas de mi vida he creado tres negocios rentables de los cuales me siento sumamente orgulloso. Uno de ellos ya lo vendí después de dirigirlo por 7 años. Los otros dos están muy robustos, uno con 25 años de fundado y otro que va para cinco años ya.

Insisto, no creo que sea el momento para describirlos, ni la diferencia sustancial que hago entre hacer empresa y hacer negocios. Eso será luego.

Lo que quiero mostrarte son los tres grandes motores que me impulsaron y me mantienen encendido en la búsqueda constante de nuevos negocios.

Uno de esos tres motores tiene que ver con la gigantesca claridad en mí de no querer tener “jefe”. Desde mi natural rebeldía y ganas de impulsar mi creatividad, se me hacía difícil imaginarme respondiendo a los deseos de otro y soportando las malcriadeces groseras de los jefes que conocía hace 30 años.

La verdad es que poco a poco ese modelo de Jefe-Capataz ha ido cambiando hacia el modelo Gerente-Líder, tal y como lo desarrollo en mi segundo libro “No más Jefes, ¡por favor!”

Otra gran motivación que activó mi sentido empresarial era mi ambición e inconformidad que impedían que me limitara con un sueldo. Aclaro, para mi las palabras “ambición e inconformidad” son buenas palabras. Ellas “éticamente” son impulsoras de la excelencia. Se trata de tener aspiraciones elevadas y no caer en el conformismo. Nada tienen que ver con avaricia, ni con codicia.

Cuando una persona acepta trabajar por un sueldo seguro y estable, cancela la posibilidad de aspirar a buenos ingresos. Quien tiene un salario por hora o por día, tiene capacidad limitada para incrementar sus ingresos, por eso, estos siempre serán limitados; y eso no va conmigo.

La tercera motivación siempre fue crear negocios rentables que perduren en el tiempo y que no necesiten de mi presencia física para seguir funcionando. Eso me llevó a fijar la idea de “Ganar hoy y mañana también”. Un nuevo negocio debe ser concebido desde sus inicios para que trascienda al fundador.

En mi caso particular, puedo vivir y viajar a donde yo quiera y mis empresas están funcionando y produciendo. Ellas producen independientemente a mi dedicación. Claro, yo también produzco, y mucho, pero por el placer de trabajar y no desde la necesidad de hacerlo para poder comer.

25 años después de iniciar mis negocios propios, puedo decir que trabajo más que nunca, pero iniciando nuevos negocios, dándome el lujo de crear e innovar, hacer planes y crecer como persona. Y lo más importante: sin que el dinero para fin de mes sea un problema. Hoy me dedico a dar cursos de liderazgo y a hacer coaching ejecutivo; a crear productos de formación digital que pongo a tu disposición en LiderazgoyExito.com; y todo esto porque tengo empresas y personas que trabajan para mi y sin mi.

Para muchas personas, la vida del empresario es muy incierta (es verdad) y prefieren la certeza del salario. Yo hoy día estoy seguro de que no estaría donde estoy, ni sería el que soy, si hubiera tenido un trabajo estable y seguro con salario fijo.

Miro hacia atrás y veo lo duro que fue el camino. Dos veces tuve que hipotecar mi casa para financiar el negocio. No fue fácil, pero mis tres motores fueron muy fuertes. Me hice rodear de buena gente y de gente buena, que me ha acompañado por muchos años y que aún lo hacen.

En mis cursos y conferencias siempre pregunto a quién le gustaría tener un negocio propio y casi el 100% de la personas levantan la mano. Cuando pregunto quién lo tiene o quién está comenzado, casi nadie la deja alzada.

Me atrevo a afirmar que tener un negocio propio es uno de los anhelos y frustraciones mas grande de la población adulta.

Tú ¿qué estás haciendo? ¿cómo te parecen estos tres motores? ¿cuál o cuales de ellos crees tener? ¿te parece que pueden serte útiles para dar el paso? ¿te vas a quedar pensando en ellos?

Déjame aquí abajo tu comentario. Me interesa mucho conocer tu pensar. De ti es que me nutro.

En el año 2000 me certifiqué en Coaching Ontológico Empresarial con Rafael Echeverría y Alicia Pizarro en el Programa The Art of Business Coaching, organizado por Newfield Consulting, con el aval del Instituto Tecnológico de Monterrey. Fueron nueve meses intensos de trabajo que marcaron profundamente mi desempeño como consultor, como empresario y como persona.

Desde esa experiencia y apoyado en mi posicionamiento en el mercado, tanto de mis empresas como de mi nombre, me ha tocado acompañar a ejecutivos y equipos gerenciales en ese proceso de desplazamiento de un nivel de competencia a otro más óptimo, trabajando aquellas restricciones que impiden que todo ese talento salga a flote.

Y es que los directores de empresa se encuentran cada vez más desorientados en su qué hacer con la cantidad gigantesca de situaciones nuevas que les toca vivir y que no estaban en los libros cuando se formaron.

Con mucha frecuencia los directores se encuentran con una nueva ruptura, quiebre, en la continuidad de su gestión que les impide poder gerenciar con cierta calma. Esos tiempos de calma y tranquilidad para gerencias ya no existen. Si algo es una realidad, es que los permanentes cambios y turbulencias que se enfrentan en el día a día son confrontados con la dura realidad de sentir que no están a la altura de los nuevos desafíos.

Esas “crisis” les ha mostrado a muchos de ellos la necesidad de recurrir al Coaching Ejecutivo como apoyo a su gestión gerencial. Afortunadamente, son más y más los directivos que abandonan la arrogancia y prepotencia de creer que lo saben y pueden todo y se acercan con valiente humildad a pedir ojos prestados del coach para ver nuevas posibilidades.

En los últimos años y en los últimos meses, con más frecuencia, he podido ver la cantidad creciente de solicitudes de Coaching Ejecutivo. Es una muy buena noticia para quienes hacemos coaching y también es una buena noticia para las empresas y la gente que labora en ellas.

En esta entrega compartiré contigo brevemente mis grandes consideraciones sobre el Coaching Empresarial a partir de mis interacciones recientes. En futuras entregas las ampliaré cada una.

- Una constante que encuentro en mis sesiones de coaching con ejecutivos es que casi todos pasan por las mismas situaciones. Manifiestan las mismas restricciones y los mismos quiebres con ligeras variantes.

- Otra constante es que el Coaching Ejecutivo tiene mucho más poder cuando se hacen intervenciones también con el resto de los directores como individuos y como equipo. Si bien esto es obvio, lo reciente es el incremento de la solicitudes. Ya se ha aprendido suficiente que el individuo forma parte del sistema y si no se modifica el sistema, poco pasa con el individuo.

- La validación que he recibido como coach por parte de los ejecutivos a quienes he acompañado, si bien viene por mis competencias, mis valores y trayectoria, lo que más ha sido relevante en los últimos tiempos es que también soy empresario. Por lo tanto, mi acompañamiento lo sienten más cercano y empático. No quiero decir que sea ahora una condición; simplemente estoy mostrando una evidencia reciente.

Dado mis recientes experiencias, me atrevo a afirmar que vendrá más y más Coaching Ejecutivo, que haré más Coaching de Equipos Directivos y que la conciencia de pedir apoyo para desmontar restricciones se expandirá considerablemente. A los coachs nos toca profesionalizarnos cada vez mas.

Para quienes les interesa el tema, recomiendo ampliamente que escuchen la serie de audios que grabé en conversación con uno de los coachs mas relevantes que he conocido. Es mi amigo mexicano Lino García. A él me une una gran amistad y respeto profesional. Juntos grabamos una serie de ocho audios donde hablamos Todo Sobre El Coaching. Un material muy valioso.

Tengo mucho que seguir contando sobre éste y muchos temas más. Espero que me acompañes por este camino. Déjame tu comentario. ¿Eres Coach? ¿Sabes de que se trata? ¿Has recibido coaching por un profesional? ¿Lo necesitas? ¿Crees que tener una conversación privada y sincera con alguien te pudiera ayudar?

En serio, déjame tu comentario. Mira que yo me nutro mucho de ellos.

Reconozco que he sido un eterno “controlador” con mucha determinación, por hacer que las cosas sucedan y además, como yo quiero que sean. Este comportamiento me ha traído muchos logros y realizaciones. También mucho estrés. Y es que definitivamente hay cosas que no pueden ser controladas y por eso es importante aprender a fluir con lo que sucede. Controlar o fluir nos coloca en un dilema de lo uno o lo otro. Parece que el asunto es cambiar la “o” por la “y”. Hay momentos para controlar y para fluir.

Hace poco me dirigía desde Chicago hacia Caracas haciendo escala en Atlanta. Por cuestiones que definitivamente no pueden ser controladas (mal tiempo) el avión de Chicago sale tarde y pierdo la conexión a Caracas. No es sino hasta el día siguiente a las 5 de la tarde que puedo continuar… que mala suerte (Chino Lee). Nuestras maletas se quedaron varadas en el aeropuerto y junto a mi esposa e hija tuvimos obligadamente que irnos de “shopping”… (que problema), comprarnos ropa para pasar la noche y el día siguiente.

La línea aérea se hizo cargo del hotel y las comidas, y nosotros inmediatamente nos frotamos las manos con la “fortuna” de tener un día libre, inesperado, en Atlanta. Pero la realidad es que también tenemos ahora un día menos en Caracas y se trastorna toda la agenda de reuniones y eventos… que lío. Buena suelte, mala suelte, ¿quién sabe?. Lo que es, !ES!

Lo que terminamos haciendo es aceptar el hecho y nuestro problema ahora es ver qué hacemos con él. Aquí entra el fluir y la máxima que sigo en estos casos: usa todo, absolutamente todo, para avanzar.

Y así se realizó uno de mis deseos incumplidos en mis anteriores viajes a Atlanta: conocer el edificio central de CNN, la prestigiosa cadena de noticias. Me lo disfruté muchísimo y lo recomiendo ampliamente. En el lobby del edificio, nos sentamos en un Starbucks a tomar un rico café y sostuve esta reflexión con mi hija Victoria. De allí salió la idea de grabar el video que te entrego con este escrito. Quien sostiene la cámara mientras yo te hablo es ella, quien con sus 12 años ya es una gran cómplice.

¡Que buena Suerte!, perdimos el avión. Mi gran lección que quiero compartir contigo es que la vida es suficientemente rebelde como para dejarse controlar. A ella le encanta entregarnos sorpresas y a nosotros nos toca fluir. Ese día inesperado en CNN en Atlanta, con la adversidad caótica de perder el avión y quedarnos sin ropa. Ese día… uno de los más felices de mi vida. Y hoy, aquí, escribiéndote estas lineas le digo a Mi Vida: si me quieres seguir sorprendiendo así, me rindo ante ti.

“Detrás de toda adversidad hay una bendición escondida.”

Proverbio Japonés

Mira el video y déjame tu comentario. Me nutro de ellos para conocerte y seguir escribiéndote.

Sólo para adelantarte algo… he “fracasado” en unos proyectos a los que le puse muchísimo empeño, he pasado por varias “depresiones”, me han dejado aviones y perdido conexiones, he dejado ir bienes y recuerdos que me acompañaron por varias décadas, fui asaltado a punta de pistola, he tenido que redefinir algunos proyectos y hasta hacer mi nueva planificación estratégica personal.

Todo esto ha pasado en un mes. Y hay más.

Creo que puedes entender mi silencio reciente. Fueron muchos acontecimientos que ameritan mi atención y reflexión. Hoy estoy listo para empezarlas a compartir contigo. Ya estoy comenzado a preparar esas publicaciones. Hoy estoy “feliz” con todo lo que me ha sucedido y con lo que he aprendido. Hoy sé, aunque te parezca extraño, que lo que mejor me ha podido pasar es lo que me pasó… hoy sé, que mi fracaso era mejor que mi triunfo y que lo peor que podía pasarme en ese momento es que me hubiera ido bien. Algo loco, cierto?

De todo esto te contaré muy pronto. Así que pendiente.

Termino este escrito con una vieja fábula que me ha acompañado por más de veinte años y que la he tenido muy presente todos estos días.

Buena Suerte, Mala Suerte…

El chino Lee vivía con su hijo en una casita del campo. Se dedicaba a trabajar la tierra y tenía un caballo para la labranza y para cargar los productos de la cosecha, era su bien más preciado. Un día el caballo se escapó saltando por encima de las bardas que hacían de cuadra.

El vecino que se percató de este hecho corrió a la casa del chino Lee para avisarle:

-Buena suelte, mala suelte, ¿quien sabe?

Mucha gente con la que he conversado de esta fábula piensa que su mensaje principal es que siempre de algo malo vendrá algo bueno y que no “hay mal que por bien no venga”. Y yo pienso que es cierto, pero no suficiente. Para mi, una de las grandes enseñanzas de esta fábula es que las cosas son y punto. Lo que es, es!. Y no tiene mucho sentido juzgarla ni de buena ni de mala. Simplemente es y no lo puedo cambiar. desde allí, lo acepto, fluyo y trato de sacar lo máximo posible para avanzar.

De esto seguiremos conversando… por ahora, déjame tu comentario para usarlo en mis próximas entregas. ¿Qué haces con lo que te sucede?. De verdad, verdad… ¿La vida es una lucha constante?. ¿Tienes buena o mala suerte?. ¿En qué piensas más, en lo bueno que te vendrá o en lo malo que crees que te podría ir?

Para muchos, sin darse cuenta, su vida responde a una serie de obligaciones impuestas por otras personas, por las circunstancias, por las tradiciones, y hasta por si mismos. Muchos no viven la vida que quieren vivir. Incluso muchos no se han ni siquiera preguntado cuál es la vida que quisieran vivir. De allí la cantidad de personas que viven en un estado de sin sabor y sobrevivencia continua.

En cambio, las personas de éxito buscan que el máximo de acciones que emprenden en su vida respondan más a sus propios objetivos y se mueven por convicción. Desde esta postura la entrega está llena de entusiasmo y la dedicación es total.

Es obvio que no es lo mismo hacer las cosas por obligación que por convicción.

Sin embargo, en la dinámica diaria hay muchas cosas que tenemos que hacer. Ya de por si, el término “tener” lleva una carga de obligación y el deseo de no hacerlo. Pero hay que hacerlo. Lo que te voy a compartir en este escrito lo aprendí en 1991, hace casi 20 años y con propiedad te puedo decir que más que obvio es sumamente útil para la vida diaria. Sin embargo, para que funcione, como todo, hay que practicarlo e insistir en ello.

El asunto trata de convertir el carácter obligatorio del “tengo que” en una decisión con menos carga de obligatoriedad.

Hay muchísimas cosas que no me agradan hacer, que me molestan y me irritan pero muchas veces es inevitable “tener” que hacerlo. En lo particular ir al supermercado a hacer compras, cargar gasolina al automóvil, llevar la ropa a la tintorería, por usar algunas tareas domésticas. Lo mismo aplica a cualquier cantidad de cosas medulares de mi actividad profesional que tienen un alto impacto en los resultados y que son agregadores de valor… pero no me gustan!!!

El propósito es convertir esas desgastantes actividades quitándole la percepción de desagradable por otra de mayor proactividad. Seguirán siendo desagradables pero mi disposición será otra.

El truco es el siguiente. Es un diálogo conmigo mismo donde dejo en blanco los espacios a ser llenados según el caso. Veamos:

Tengo que _________________ lo cual no me agrada porque __________________
pero si no lo hago ________________________ por lo tanto ___________________

Pongamos un ejemplo: Tengo que __ir al automercado a hacer compras__ lo cual no me agrada porque __pierdo tiempo, hay que seleccionar entre un producto y otro, hay que administrar un presupuesto, hay que hacer fila para pagar, _pero si no lo hago __no estaré abastecido en la casa y tendré que arreglármelas con lo poco que hay_ por lo tanto __DECIDO ir al automercado__

Fíjate bien como funciona: cuando las consecuencias de no hacer algo son mayores que las razones que te desagradan es obvio que es mejor hacerlo. De esta manera el “tengo que” deja de serlo y se convierte en una decisión. La carga de obligatoriedad queda disminuida si la conviertes en una decisión.

Te pido que lo practiques aunque pueda parecer obvio, pero el efecto energético y emocional de tomar la decisión es muchísimo más poderoso que la desgastante sensación del “tengo que”. Esta disposición te da un impulso hacia adelante, hacia el éxito.

El ganador se adueña de su madurez. Eso implica decidir, elegir, escoger. Todo lo que se decide, se elige y se escoge es nuestro y nos pertenece. Deja de ser una obligación y ahora tiene más de convicción y convencimiento. Espero que te sea de tanta utilidad como lo ha sido para mi.

¿Qué te parece? Déjame tu comentario.

“Maldita certeza, Bendito tal vez”

En casi todas las asesorías personales que realizo y sesiones de coaching ejecutivo que presto aparecen dos “quiebres” típicos y frecuentes: La necesidad de ser aceptados y el deseo de tener control de la realidad. Es increíble como todos, incluyéndome, perdemos calidad de vida y ganamos angustias y ansiedades por estas dos necesidades.

Ya en pasados escritos he hecho referencia al daño que nos hace pretender vivir en medio de la seguridad y la estabilidad. De hecho, mucha gente prefiere vivir la “certidumbre de la miseria” que vivir la “miseria de la incertidumbre” como decía Virginia Satir.

Creo que ese es uno de los grandes paradigmas de estos tiempos. Podemos disfrutar muchas de las oportunidades que están naciendo pero no podemos verlas mientras buscamos seguridad y estabilidad.

Yo he vivido en 31 casas diferentes. Mis estudios de primaria y bachillerato los he cursado en 9 colegios distintos. He viajado por más de 30 países. He trabajado para más de 40 corporaciones importantes. No tengo posibilidad de calcular en cuantos hoteles he dormido ni cuantos días he estado fuera de mi casa por razones de trabajo. Lo que si se es que puedo hacer “hogar” en cualquier sitio y puedo sentirme cómodo en cualquier situación.

Cuando te cuento ésto es porque mucha gente sigue anhelando un techo propio y un trabajo fijo para toda la vida. Seguridad y estabilidad. Su mente sigue gobernada por pensamientos limitantes como “más vale pájaro en mano que cien volando”… “más vale malo conocido que bueno por conocer”… “hay que arroparse hasta donde alcance la cobija”…

Estos son pensamientos conformistas y lamentablemente, mediocres. Si bien estas son creencias populares muy difundidas y arraigadas, también es cierto que están caducas, que son castrante de nuevas posibilidades y no son útiles para sacar fruto de los nuevos tiempos inciertos. Este el momento de darnos cuenta que estamos transitando los caminos del cambio y la transformación, esto supone vivir la incertidumbre y la inestabilidad.

Aprender a “Amar la Incertidumbre”, es una de los grandes exigencias que los nuevos tiempos nos exigen. Es soltar la certeza para vivir en el tal vez.

Me voy a apoyar en estas tres citas de pensadores famosos para que me ayuden a mostrarte el mensaje principal de este escrito:

“El futuro es incierto… Pero la incertidumbre es el terreno de todas las posibilidades”.
—Deepak Chopra

“Felicidad es manejar con comodidad el mayor número de incertidumbres”.
—Anthony Robbins

“La Fe y la Esperanza son los instrumentos de navegación en tiempos de incertidumbre”.
—Ricardo Márquez

Claro, imagino lo que te puedes estar preguntando: ¡Aja!, Está bien Eduardo, me convenciste… y, ¿qué puedo hacer? ¿cómo puedo avanzar? dame unos tip´s…

Ok, te los doy. Son muy prácticos. Los puedes usar a diario. Son sencillos…

• Cambia la ruta cotidiana por la que te mueves.
• Deja de ir a los mismos sitios.
• Explora cosas nuevas (dentro de tus principios y valores).
• Rompe con la rutina y hábitos.

Ejemplos:

• Cepíllate los dientes con la mano izquierda, si eres diestro.
• Siéntate a comer en familia pero en una silla distinta a la de siempre.
• Si compartes tu cama con tu pareja, cambia de lugar.
• En vez de ir al restaurante de costumbre, conoce uno nuevo.

Y más importante aún, te invito a hacer como hago yo a diario. Entrénate en pensamiento ganador. Aprende a diseñar tu futuro estimulante. Conoce como bajar el volumen e intensidad a las imágenes catastróficas que aparecen cuando se presentan oportunidades. Aprende a usar el pensamiento de optimismo y positividad. Entrénate en modificación de hábitos. Trabaja en tu merecimiento y confianza en ti mismo. Desarrolla tu ambición e inconformidad.

Yo no puedo hacer mucho más en este escrito. Pero si te digo algo: me llama profundamente la atención como la gente quiere ser ganadora pero no está dispuesta a entrenarse. Me cuesta entender como si tiene dinero para unos tragos con los amigos pero no para pagar la asistencia a un curso. Como si hay tiempo para “rascarse la barriga” pero no para leer y reflexionar.

Todo en esta vida, de ahora en adelante es entrenamiento para sustituir los esquemas viejos por nuevas formas de vivir. Y te aseguro que empezarás a ver oportunidades y posibilidades donde antes veías crisis y calamidades.

Empieza por Amar la Incetidumbre y atrévete a imaginarte viviendo la vida que quieres vivir.

Cuéntame, ¿Qué te surge al leer este escrito? ¿Qué oportunidades has dejado pasar por no querer correr riesgos? ¿Estás llevando la vida que quieres llevar? ¿Tienes el trabajo que te hace feliz? Háblame de ti, déjame tu comentario y así me das ideas para futuros escritos.

En mis viajes por diferentes países de LatinoAmérica siempre hago la misma pregunta y obtengo respuestas similares: el número de personas que se encuentran desempleadas anda por el 10% de la población económicamente activa, más o menos el 50% se dedica al mercado informal de la buhonería. Otro 15% son profesionales y trabajadores en el libre ejercicio de su profesión, lo cual nos deja que solo el 25%, más o menos, tiene empleo y una buena parte de estas personas están en el sector gobierno.

La cantidad de personas que tienen empleo fijo va descendiendo aceleradamente. Hace apenas 30 años la mayoría de las personas eran empleadas en oficios que hoy ya no se necesitan. Antes, cada gerente tenía una secretaria. En las oficinas de arquitectura estaban los dibujantes con esas mesas gigantes y grandes reglas en forma de T. En las imprentas estaban los linotipistas, esas personas que que componían los textos letra por letra. Los cajeros en grandes automercados o peajes de autopistas que son sustituidos por el auto-pago. Y así hay múltiples casos que ilustrar. Uno más, la semilla de la “vainilla” se cultivaba en una pequeña isla del pacífico. Más de cien mil personas vivían del cultivo de esta esencia usada en todo el mundo. Y esto fue así hasta que unos científicos de la genética lograron reproducirla en el laboratorio. Hoy día, toda la semilla que se consume en el mundo es reproducida en espacios controlados y diseminados por todo el mundo, industrialmente.

Basta que mires a tu alrededor y encontrarás tus propias evidencias. El empleo está desapareciendo y muchos oficios también. Si me preguntas, también hay oficios que se están expandiendo y continuará así. Todo lo que tiene que ver con la informática, tecnología y la internet. La biología y la genética. Los oficios relacionados con la recreación y el uso del tiempo libre. Otro oficio en expansión son las ventas que reducen las cadenas de mercadeo y distribución.

Pero, sobre todo se incrementará, y ya es así, todos los oficios prestados de manera independientes sin relación laborar en forma de empleo. Los asalariados continuaran desapareciendo y se incrementarán los trabajadores bajo contratación y por proyectos.

Y todo este cambio gigantesco que se gesta silenciosamente es producido por dos grandes evidencias. Una, la evolución tecnológica y búsqueda de rentabilidad de las unidades productivas. Hoy día todas, absolutamente todas, las empresas están buscando reducir el tamaño de su nómina. Reestructuraciones, fusiones, adquisiciones, re-ingeniería, aplanamiento, etcétera… buscan optimizar la eficiencia y la reducción de costos. Tiene sentido, ¿cierto?.

La segunda evidencia es la creciente renuncia de personas a la forma “limitada” de obtención de ingresos como es el salario. Hace dos días conocí en uno de mis talleres al joven José Mendoza que me confesó que acababa de renunciar a sus dos trabajos porque sus necesidades de ingresos y sus aspiraciones no los alcanzaría con salario fijo.

El emprendimiento y los deseos de la gente de tener un negocio propio va en aumento. Para evitar la fuga de talento clave en las empresas, se está en la búsqueda de formas de remuneración que combina la fija con la variable. Maneras de hacer emprendimento dentro de ellas.

En resumen, las formas tradicionales de empleo y salario fijo tienden a reducirse a una mínima cantidad y por otro lado, es creciente el número de atrevidos emprendedores que se asumen responsables de la generación de sus ingresos.

Ya bien sea por decisión propia o por obligación, se hace indispensable prepararnos, formarnos, educarnos, para una nueva forma de trabajo. El emprendedor y el trabajador por contrato y proyectos tiene sus competencias y capacidades específicas a desarrollar y cultivar.

Tengo una pregunta para ti, asumiendo que estás de acuerdo con esta tendencia, ¿cuales son las competencias básicas que debe desarrollar un emprendedor y/o trabajador por contrato y proyectos?

Déjame tu comentario.

Esta “mala noticia” viene acompañada de una buena. La desarrollaré más adelante, en otros escritos. Por ahora quiero contar dos breves historias y seguro que te identificarás con una de ellas.

La primera se remonta a una conversación con una amiga que estaba cansada de no tener un buen empleo. Llevaba su solicitud de trabajo a grandes compañías en búsqueda de conseguir empleo y a pesar de tener muy buenas credenciales, no tenía suerte. En esa conversación le pregunté: ¿Qué es lo que quieres? y su respuesta no se hizo esperar: “quiero un buen salario, vacaciones pagas, seguro médico y estabilidad por mucho tiempo” y, le pregunté: ¿Qué estás dispuesta a dar?… buenooooo, esteeeee, mi tiempo, mi esfuerzo, lo que me pidan… respondió.

La segunda breve historia hace honor a un brillante joven que vino a mi empresa a buscar trabajo. Me envió varias comunicaciones pidiéndome una cita para conversar ya que había investigado en el mercado y él había decidido que la empresa en la que él quería trabajar era la mía. Sin saber lo que él pretendía, yo le contesté diciéndole que no tenía vacantes. Sin embargo él insistió en la reunión y yo se la concedí. Su elegante forma de insistir me llamó la atención. Lo recibí y su planteamiento fue fulminante. Me dijo: “yo no quiero que usted me de empleo, yo quiero trabajar con usted. Págueme solo el 10% de lo que yo le produzca… y le voy a hacer ganar mucho dinero”. Cómo rechazar algo así!!!, el joven comenzó a trabajar de inmediato.

Creo que está muy clara la diferencia entre ambas historias. Mientras en una, ella estaba buscando que se hicieran cargo de ella, en la otra, él quería agregar valor y generar riqueza. Dos enfoques muy diferentes.

Insisto, en próximos escritos desarrollaré la tendencia mundial e inevitable de la Muerte del Empleo. Pero por ahora, en esta ocasión, quiero concentrarme en la agregación de valor y el cambio paradigmático que esto está generando.

Fuimos criados para ser empleados, obedecer a un jefe, cumplir un horario y percibir un salario fijo. Fuimos criados para vivir en seguridad y estabilidad. Lo mejor que le podía pasar a alguien era tener “techo propio” y empleo estable. No sólo era importante tener empleo sino permanecer en él. Hasta hace poco era mal vista la persona que cambiaba mucho de empleo.

El sufrimiento y angustia de muchas familias hoy día es que sus realidades actuales no se parecen a estas ideas instaladas en nuestra historia. El mundo ha cambiado y nuestra manera de verlo no ha sido al mismo ritmo. Ninguna empresa está buscando empleados para mantenerlos y brindarle seguridad. Es más, ninguna empresa está buscando tener más y más empleados. Al contrario, están buscando salir de la mayor cantidad de empleados que lo que generan es costo y no aportan valor al negocio.

Querido lector, el Empleo está muriendo. Las relaciones de trabajo estables no existirán por mucho tiempo. Si aún tienes empleo, es bueno que te vayas preparando para dejar de tenerlo. Si estás buscando empleo, vas por el camino equivocado. Se que lo que te estoy diciendo es muy duro, no se parece a lo esperado, pero es una realidad. Es más, continuo, si tienes hijos empieza desde ya a formarlo para el futuro y no le reproduzcas modelos del pasado ya en extinción. Tus hijos no serán empleados.

Nos toca formarnos para ser “agregadores” de valor, generadores de riqueza, productores eficientes, con talento emprendedor e iniciativa. Arriesgados y dispuestos a iniciar y concluir. Ser de aquí y de allá.

Nos toca formarnos para ser trabajadores y no empleados.
El empleo tiende a morir, pero habrá abundante trabajo. Se los aseguro. Pero estará reservado para quienes “desinfecten” su manera de pensar “estable y segura”.

Ah, por cierto, el joven de la historia trabajó conmigo por 5 años. Ganamos buen dinero juntos. Hoy día tiene su propio negocio. Él me enseño mucho. Ahora estoy rodeado de muchos como él, y cuando me tropiezo con uno, no lo dejo escapar.

La gran pregunta para ti ¿tienes mentalidad de empleado o de trabajador?

A propósito de una sesión de coaching ejecutivo que sostuve recientemente, retomé el viejo escrito y me sorprendió de nuevo sus verdades. De nuevo lo retoqué. Y me provocó compartirlo con ustedes.

Imagina que estás frente a una gran escalera. Junto a ti está esa persona muy importante y están fuertemente tomados de la mano.

Mientras están en el mismo nivel, todo está perfecto. Se disfrutan. Pero de pronto, tú subes un escalón, pero esa persona no, esa persona prefiere mantenerse en el nivel inicial. Eso está bien, no hay problema, es fácil aún así estar tomados de las manos.

Pero tú subes un escalón más y esa persona se niega a hacerlo. Ya las manos han empezado a estirarse y ya no es tan cómodo como al principio. Subes un escalón más y ya el tirón es fuerte. Ya no se disfruta tanto y empiezas a sentir que te frena en tu avance, pero tú quieres que esa persona suba contigo para no perderla.

Desafortunadamente para esa persona no ha llegado el momento de subir de nivel, así que se mantiene en su posición inicial. En tu caso, decides no subir más escalones para no separarte y darle chance a que se mueva contigo. Te sacrificas esperando y nada pasa. Sin embargo, si quieres seguir, ves al camino claro… ya no puedes detenerte. Es una situación injusta contigo.

Subes un escalón más, y ya ahí si es muy difícil mantenerte unido, te duele, y mucho. Luchas entre tu deseo de que esa persona suba, de no perderla, pero tú ya no puedes ni quieres bajar de nivel.

En un nuevo movimiento hacia arriba, viene lo inevitable y se sueltan de las manos. Puedes quedarte ahí, llorar y patalear tratando de convencerle de que te siga, que te acompañe, puedes incluso ir contra todo tu ser y tú mismo bajar de nivel con tal de no perderle, pero después de esa ruptura en el lazo, ya nada es igual. Así que por más doloroso y difícil que sea, entiendes que no puedes hacer más, más que seguir avanzando y esperar que algún día vuelvan a estar al mismo nivel.

Eso pasa cuando inicias tu camino de madurez y crecimiento interior. En ese proceso, en ese avance pierdes muchas cosas: pareja, amigos, trabajos, pertenencias, todo lo que ya no coincide con la persona en la que te estás convirtiendo ni puede estar en el nivel al que estás entrando.

Puedes pelearte con la vida entera pero el proceso así es. El crecimiento personal es eso, personal, individual, no en grupo. Puede ser que después de un tiempo esa persona decida emprender su propio camino y te alcance o suba incluso mucho más que tú, pero es importante que estés consciente de que no se puede forzar nada en esta vida.

Llega un momento mientras subes tu escalera en que puedes quedarte solo un tiempo. Y eso duele, claro que duele, y mucho, pero luego, conforme vas avanzando, te vas encontrando en esos niveles con personas mucho mas afines a ti. Personas que gracias a su propio proceso están en el mismo nivel que tú y que si tú sigues avanzando, ellos también.

En esos niveles de avance ya no hay dolor, ni apego, ni sufrimiento. Si hay amor, comprensión, respeto absoluto.

Así es nuestra vida. Una infinita escalera donde estarás con las personas que estén en el mismo nivel que tú, y si alguien cambia, la estructura se acomoda.

En mi historia personal me ha costado mucho soltarme. Lo he hecho múltiples veces. Con diversa intensidad de dolores. Y siempre, aún después de una fuerte ruptura seguía viendo para atrás, esperando un milagro, y el milagro apareció, pero no de la manera en que yo hubiera supuesto. Apareció bajo otros nombres, otros cuerpos, otras actividades. Perdí a una persona y gané a 20 más. Perdí un mal contrato de trabajo y ahora tengo varios excelentes y con oportunidades de tener más de lo que soñé alguna vez. Perdí una ciudad y un país que ya no me ofrecía seguridad y futuro y ahora vivo en unas de las mejores ciudades del mundo. He perdido varias mujeres a las que creí amar para darme cuenta que ahora hay otras que merecen ser amadas.

Cada perdida, cada cosa que sale, es porque así tiene que ser. Si te detienen, déjales ir y prepárate para todo lo bueno que viene a tu vida. Tú sigue avanzando y confía porque esta escalera es mágica. Ya lo irás comprobando por ti mismo.

Ahora tanto tú como yo podemos entender porque nos encontramos con diferentes personas en la vida. Unas vienen a frenarnos para que tomemos decisiones. Otras vienen a tendernos la mano para avanzar más decididamente.

El precio de crecer pasa por vivir el dolor de la pérdida y gozar la alegría de lo nuevo. Crecer implica también aprender a cerrar, a despedir, a superar la tristeza, decir adiós. Y Crecer también implica celebrar, disfrutar, gozar.

Cuéntame que ideas y sentimientos te produjo este escrito.

Él es un ser humano genial, es autor, conferencista, sumamente inquieto, con una humildad y sencillez admirable. Además es aliado de Kriterion junto conmigo.

Te invito que lo sigas por Facebook y Twitter.

Disfruta el video, y coméntame que te pareció

Si el video se corta por la lentitud de la conexión a Internet, permite que se cargue completo en memoria para verlo de manera continúa