En el año 2000 me certifiqué en Coaching Ontológico Empresarial con Rafael Echeverría y Alicia Pizarro en el Programa The Art of Business Coaching, organizado por Newfield Consulting, con el aval del Instituto Tecnológico de Monterrey. Fueron nueve meses intensos de trabajo que marcaron profundamente mi desempeño como consultor, como empresario y como persona.

Desde esa experiencia y apoyado en mi posicionamiento en el mercado, tanto de mis empresas como de mi nombre, me ha tocado acompañar a ejecutivos y equipos gerenciales en ese proceso de desplazamiento de un nivel de competencia a otro más óptimo, trabajando aquellas restricciones que impiden que todo ese talento salga a flote.

Y es que los directores de empresa se encuentran cada vez más desorientados en su qué hacer con la cantidad gigantesca de situaciones nuevas que les toca vivir y que no estaban en los libros cuando se formaron.

Con mucha frecuencia los directores se encuentran con una nueva ruptura, quiebre, en la continuidad de su gestión que les impide poder gerenciar con cierta calma. Esos tiempos de calma y tranquilidad para gerencias ya no existen. Si algo es una realidad, es que los permanentes cambios y turbulencias que se enfrentan en el día a día son confrontados con la dura realidad de sentir que no están a la altura de los nuevos desafíos.

Esas “crisis” les ha mostrado a muchos de ellos la necesidad de recurrir al Coaching Ejecutivo como apoyo a su gestión gerencial. Afortunadamente, son más y más los directivos que abandonan la arrogancia y prepotencia de creer que lo saben y pueden todo y se acercan con valiente humildad a pedir ojos prestados del coach para ver nuevas posibilidades.

En los últimos años y en los últimos meses, con más frecuencia, he podido ver la cantidad creciente de solicitudes de Coaching Ejecutivo. Es una muy buena noticia para quienes hacemos coaching y también es una buena noticia para las empresas y la gente que labora en ellas.

En esta entrega compartiré contigo brevemente mis grandes consideraciones sobre el Coaching Empresarial a partir de mis interacciones recientes. En futuras entregas las ampliaré cada una.

- Una constante que encuentro en mis sesiones de coaching con ejecutivos es que casi todos pasan por las mismas situaciones. Manifiestan las mismas restricciones y los mismos quiebres con ligeras variantes.

- Otra constante es que el Coaching Ejecutivo tiene mucho más poder cuando se hacen intervenciones también con el resto de los directores como individuos y como equipo. Si bien esto es obvio, lo reciente es el incremento de la solicitudes. Ya se ha aprendido suficiente que el individuo forma parte del sistema y si no se modifica el sistema, poco pasa con el individuo.

- La validación que he recibido como coach por parte de los ejecutivos a quienes he acompañado, si bien viene por mis competencias, mis valores y trayectoria, lo que más ha sido relevante en los últimos tiempos es que también soy empresario. Por lo tanto, mi acompañamiento lo sienten más cercano y empático. No quiero decir que sea ahora una condición; simplemente estoy mostrando una evidencia reciente.

Dado mis recientes experiencias, me atrevo a afirmar que vendrá más y más Coaching Ejecutivo, que haré más Coaching de Equipos Directivos y que la conciencia de pedir apoyo para desmontar restricciones se expandirá considerablemente. A los coachs nos toca profesionalizarnos cada vez mas.

Para quienes les interesa el tema, recomiendo ampliamente que escuchen la serie de audios que grabé en conversación con uno de los coachs mas relevantes que he conocido. Es mi amigo mexicano Lino García. A él me une una gran amistad y respeto profesional. Juntos grabamos una serie de ocho audios donde hablamos Todo Sobre El Coaching. Un material muy valioso.

Tengo mucho que seguir contando sobre éste y muchos temas más. Espero que me acompañes por este camino. Déjame tu comentario. ¿Eres Coach? ¿Sabes de que se trata? ¿Has recibido coaching por un profesional? ¿Lo necesitas? ¿Crees que tener una conversación privada y sincera con alguien te pudiera ayudar?

En serio, déjame tu comentario. Mira que yo me nutro mucho de ellos.

En mis viajes por diferentes países de LatinoAmérica siempre hago la misma pregunta y obtengo respuestas similares: el número de personas que se encuentran desempleadas anda por el 10% de la población económicamente activa, más o menos el 50% se dedica al mercado informal de la buhonería. Otro 15% son profesionales y trabajadores en el libre ejercicio de su profesión, lo cual nos deja que solo el 25%, más o menos, tiene empleo y una buena parte de estas personas están en el sector gobierno.

La cantidad de personas que tienen empleo fijo va descendiendo aceleradamente. Hace apenas 30 años la mayoría de las personas eran empleadas en oficios que hoy ya no se necesitan. Antes, cada gerente tenía una secretaria. En las oficinas de arquitectura estaban los dibujantes con esas mesas gigantes y grandes reglas en forma de T. En las imprentas estaban los linotipistas, esas personas que que componían los textos letra por letra. Los cajeros en grandes automercados o peajes de autopistas que son sustituidos por el auto-pago. Y así hay múltiples casos que ilustrar. Uno más, la semilla de la “vainilla” se cultivaba en una pequeña isla del pacífico. Más de cien mil personas vivían del cultivo de esta esencia usada en todo el mundo. Y esto fue así hasta que unos científicos de la genética lograron reproducirla en el laboratorio. Hoy día, toda la semilla que se consume en el mundo es reproducida en espacios controlados y diseminados por todo el mundo, industrialmente.

Basta que mires a tu alrededor y encontrarás tus propias evidencias. El empleo está desapareciendo y muchos oficios también. Si me preguntas, también hay oficios que se están expandiendo y continuará así. Todo lo que tiene que ver con la informática, tecnología y la internet. La biología y la genética. Los oficios relacionados con la recreación y el uso del tiempo libre. Otro oficio en expansión son las ventas que reducen las cadenas de mercadeo y distribución.

Pero, sobre todo se incrementará, y ya es así, todos los oficios prestados de manera independientes sin relación laborar en forma de empleo. Los asalariados continuaran desapareciendo y se incrementarán los trabajadores bajo contratación y por proyectos.

Y todo este cambio gigantesco que se gesta silenciosamente es producido por dos grandes evidencias. Una, la evolución tecnológica y búsqueda de rentabilidad de las unidades productivas. Hoy día todas, absolutamente todas, las empresas están buscando reducir el tamaño de su nómina. Reestructuraciones, fusiones, adquisiciones, re-ingeniería, aplanamiento, etcétera… buscan optimizar la eficiencia y la reducción de costos. Tiene sentido, ¿cierto?.

La segunda evidencia es la creciente renuncia de personas a la forma “limitada” de obtención de ingresos como es el salario. Hace dos días conocí en uno de mis talleres al joven José Mendoza que me confesó que acababa de renunciar a sus dos trabajos porque sus necesidades de ingresos y sus aspiraciones no los alcanzaría con salario fijo.

El emprendimiento y los deseos de la gente de tener un negocio propio va en aumento. Para evitar la fuga de talento clave en las empresas, se está en la búsqueda de formas de remuneración que combina la fija con la variable. Maneras de hacer emprendimento dentro de ellas.

En resumen, las formas tradicionales de empleo y salario fijo tienden a reducirse a una mínima cantidad y por otro lado, es creciente el número de atrevidos emprendedores que se asumen responsables de la generación de sus ingresos.

Ya bien sea por decisión propia o por obligación, se hace indispensable prepararnos, formarnos, educarnos, para una nueva forma de trabajo. El emprendedor y el trabajador por contrato y proyectos tiene sus competencias y capacidades específicas a desarrollar y cultivar.

Tengo una pregunta para ti, asumiendo que estás de acuerdo con esta tendencia, ¿cuales son las competencias básicas que debe desarrollar un emprendedor y/o trabajador por contrato y proyectos?

Déjame tu comentario.

Esta anécdota la archivo en mi memoria como un acto de madurez: porque en ella pude decidir cual debía ser mi respuesta y no mi reacción primaria.

Cuando reaccionamos, se activan en nosotros los instintos, nuestras costumbres, nuestra crianza y a veces reaccionar no es la mejor respuesta.

Madurez significa el poder decidir cual será mi respuesta frente a un estímulo

Por eso te invito, a observar el video que hice para ti y después me digas en el buzón de comentarios ¿qué piensas al respecto?

Si el video se corta por la lentitud de la conexión a Internet, permite que se cargue completo en memoria para verlo de manera continúa

Parte de nuestro éxito en esta expedición fue gracias a los servicios de Venezuela Elite, organización que de la mano de los guías y expertos en montañismo Eduardo “El chino” Rojas, Desiree Starke, Daniel Macedo y Alejandro González, nos complacieron y nos demostraron que con humildad, competencia y claridad de visión se logran buenos equipos.

La fluidez en su trabajo, la maestría en sus competencias y la total claridad de sus objetivos nos motivó a Eduardo Martí, Leo Alcalá, Rossana Gómez y Pedro Martín a realizarle una entrevista acerca de su percepción sobre equipos de alto desempeño a Alejandro González, director de Venezuela Elite, mientras manejaba su camioneta durante el trayecto de regreso desde Santa Elena de Uairén hacia Puerto Ordaz.

Alejandro comienza la entrevista desde la humildad de declarar que él no se considera experto en equipos de alto desempeño, por ésta razón nos da disculpas y nos habla desde su experiencia con su equipo de trabajo.

Se prende el grabador. El punto de inicio de nuestra conversación es la pregunta ¿por qué entre ustedes (Venezuela Elite) se llevan tan bien? En este punto Alejandro se apena, sonríe suavemente y nos comenta que ellos tienen un punto de encuentro en una pasión que se convirtió en su profesión, su ritmo de conversación se acelera y profundiza cuando declara -Vivimos de nuestra vocación-, tenemos actividades en común y nos desenvolvemos en la montaña. En este tipo de ambientes no caben los egoísmos, por que nos valemos de lo que cada quien aporta.

Alejandro se relaja, sigue manejando su camioneta con fluidez, continúa hablando de las fortalezas que tiene cada integrante del equipo, de la importancia que tiene reconocer y apreciar cada una de ellas, del aprecio genuino y mutuo por cada uno. Nos cuenta que donde cada uno es fuerte se produce una sucesión natural de liderazgo, es decir, se le entrega el liderazgo a la persona que es fuerte en esa área de una manera espontánea, basado en el reconocimiento y respeto de las áreas y de las personas que las poseen. Nos comenta que las diferencias se superan rápidamente a partir del reconocimiento, el respeto y el cariño que cada persona tiene por el otro, que los momentos donde solucionar los problemas, son el mismo donde se encuentran, y sin embargo, tienen muchas reuniones orientadas a observar los puntos de mejora.

La conversación se ve interrumpida por uno de los puntos de control que el ejercito tiene a través de más de doscientos kilómetros de carretera, después de saludar amablemente, uno de nosotros inquiere ¿hubo diferencias? A lo que él responde: – ¡Claro que las hubo!, es sano que las haya, es necesario que se genere un consenso, sobre las coyunturas que tengamos. Hay un respeto en la equidad de la carga de funciones, está tácitamente reconocido que hay que compartirla y todos deben de estar preparados para afrontar la responsabilidad que el otro suelte.

El ingeniero que descubrió que su profesión debe ser su vocación, observa nuestros rostros, al ser cuestionado acerca sobre la lucha de egos en su equipo. Observa el horizonte, reflexiona por poco segundos y nos dice que la identidad no está definida por el ego, y no hay nada más dañino para la conformación de equipos que la lucha de egos. Sigue pensando, y nos dice que su clave con el ego es estar al aire libre, porque solo así se recibe constantemente lecciones de humildad por parte de la naturaleza; y culmina diciéndonos de una manera muy sencilla, pero demoledora, que sentirse pequeño en la montaña es muy fácil.

Después de la demoledora conclusión de Alejandro, instantáneamente se dispara la pregunta ¿será que los equipos de alto desempeño deben pasar por actividades al aire libre?, a lo que acto seguido responde con un sencillo –No sé, pero ayudaría mucho. Añade –Cuando estás al aire libre entras en un sistema implacable que no perdona las consecuencias de tus decisiones. Nos explica que toda decisión al aire libre tiene profundas consecuencias inmediatas sobre uno y sobre los demás que no puedes controlar, por tal razón es necesario constantemente realizar actos de humildad. Alejandro, quien también es corredor de alta competencia de bicicleta de montaña, cierra comentando que la estructura jerárquica de cómo nos movemos normalmente en la ciudad se desmonta al entrar en un sistema que no es jerárquico sino de red llamado Naturaleza, donde cualquier variación de una de sus partes repercute en el todo.

El ingeniero ciclista continúa, nos habla ahora de su percepción sobre los valores de un equipo, se intimida al exclamar que su organización formalmente no ha declarado los valores, pero que la experiencia común vivida entre los demás integrantes del equipo los hacen comportarse de la misma manera, y cuando hay diferencias apelan a los valores compartidos y al propósito común. Declara: cada cosa que hacemos la conectamos con nuestro propósito.

Luego le preguntamos ¿cómo se garantizan que todas las tareas se ejecuten? Acto seguido le pide a uno de los interrogadores que abra una carpeta que está metida en uno de los bolsillos de su asiento, la abrimos y descubrimos su secreto guión. Nos comenta que cada uno de los guías de la expedición de Venezuela Elite tiene una copia, nos asombramos al descubrir que el guión tiene con lujo de detalles cada una de las tareas que se debe hacer día por día, pero nos maravillamos al saber que las tareas no tienen delegado a ningún responsable, sino que se delegan en el momento porque todos están en la capacidad de ejecutarlas, naturalmente se delega a quien tenga mayor competencias en esa área, y tal situación previene los imprevistos, porque si uno no puede ejecutarla le pide a otro que la ejecute.

Uno de los interrogadores descubre que tiene el grabador en la mano y al ver el tiempo de grabación se asombra y lanza la última pregunta: ¿Qué has hecho tú para desarrollar la influencia que tienes con tu equipo de trabajo?, a la cual nuestro remero ciclista responde con una voz suave de la manera más sencilla y profundamente posible: Yo parto desde el respeto. De inmediato el interrogador con el grabador en la mano exclama ¡guao! Y apaga el grabador.

¿Estás de acuerdo con Alejandro? ¿Por qué? Déjame tus comentarios

Desde que lo escuché he estado siempre pendiente de observarlo. Confieso que al principio no lo entendía… ¿Cómo es eso que el Dolor es la sombra del Amor? No es lo contrario ni la otra cara, es la sombra, es decir, que siempre va con él, que lo acompaña. Es más, como en cualquier día soleado, el Amor mientras más iluminado y encendido está, mayor es la presencia de la sombra del Dolor. Luego empecé a verlo más claramente cuando en sesiones de coaching personal varias personas, sobre todo mujeres, exclamaban que tenían miedo de amar o de enamorarse por miedo a sufrir. “Si lo amo con locura y pasión, si me entrego por completo a esta relación, voy a sufrir muchísimo después si es que se termina”. Palabras más, palabras menos, es lo que suelo escuchar por allí.

Pero hasta allí llegaba mi compresión sobre este asunto: la sombra…

Más recientemente he podido verlo un poco más allá y no tengo dudas que cuando te lo muestre seguramente dirás: claro… está clarito… ¿qué es lo que no veías Eduardo? y es que hasta yo mismo lo veo claro cuando ahora te lo comento y te lo entrego ya digerido.

¿Qué pasa en la empresas, en los jefes, en las personas en general que se nos dificulta llevar relaciones abiertas, transparentes, sinceras… afectuosas? es simple, el miedo al Dolor.

Si confío en ti, corro el riesgo de doler una decepción. Si te escucho abiertamente, poniendo todo mi ser a tu disposición, puede ser que me involucre y tenga que tomar alguna acción dolorosa. Si empatizo contigo y con lo que te sucede, seguramente me meteré en tu dolor, en tus zapatos, y eso duele. Por lo tanto, es mejor no confiar, no escuchar, no empatizar, no intimar.
¿Y es que acaso el Amor no se manifiesta en esas acciones? Claro que sí. Confiar es un acto de Amor, escucharte es un acto de Amor, empatizar y estar contigo es un acto de Amor.

Veámoslo en acción en un escenario duro y violento como es la guerra y el campo de batalla. Allí es estratégico que no te encariñes con los otros soldados y los superiores pasan a ser déspotas gritones para endurecer el corazón, porque saben que muy pronto algunos caerán y los dejarán tendido en el suelo… y no puede dolerte, tienes que seguir en la batalla.

Creo que eso ayuda a entender de dónde salen muchas de esas personas secas y frías emocionalmente que se las dan de duros y firmes, ejecutivos inclementes e implacables donde la lógica y la razón es lo único que cuenta, gerentes que se muestran seguros de si mismos porque son capaces de mostrar un gran arrojo, que intimidan e infunden terror. Muchas personas que piensan que la emocionalidad en las relaciones es una manifestación de debilidad. En el fondo, esas personas padecen de un profundo miedo a sentir, de un profundo miedo a Amar, de un profundo temor a sufrir, de una incapacidad de manejar el dolor. En síntesis, es MIEDO.

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Maestro ¿Qué es el amor?
La total ausencia de miedo, dijo el Maestro.
¿Y a qué le tenemos miedo?
Al amor.
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Y aquí la cosa se complica. Resulta ser que la sombra del Amor es el Dolor, pero lo contrario es el Miedo. Es decir, cuando cuando no estamos en el Amor estamos en el Miedo. ¡waooooo! Esto lo dejaremos para otra inspiración. Por ahora, regresemos al tema de la sombra y el Dolor.

Si al Amar corremos el riesgo de vivir el Dolor, nos quedan solo dos opciones. Una, no Amar. Dos, Amar sabiendo que corres el riesgo de encontrar Dolor, asumirlo y aprender a manejarlo para salir de allí.

Recuerdo muy claro el caso de una querida amiga que se había enamorado por internet. Si bien ellos se conocieron hace muchísimos años superficialmente, se reencontraron en facebook y comenzó la amistad y la seducción. Él vive en España, ella en Venezuela y una noche cenando juntos me cuenta todo su caso y experiencia y mi reacción inmediata fue de querer protegerla para evitarle el dolor que puede generar una relación por internet y sobre todo cuando me anunciaba su viaje próximo donde ella se vería de frente con el ser que estaba amando en la distancia. Ella fue una maestra para mi. Me dijo, en principio que apreciaba que la estuviera cuidando y protegiendo, pero que ella quería ir tras ese amor que estaba sintiendo. Quería darse el permiso de vivir la plenitud de una posible relación. Sabía que era riesgosa pero quería continuar en vez de soltar. Si lo suelto, ya entro en el dolor de soltarlo. Si sigo corro el riesgo de decepcionarme y doler pero también está el riesgo de vivir el amor. Y entonces yo le preguntaba ¿que haría con el dolor si hay decepción? Ella dijo: Aprenderé, buscaré maneras, técnicas para salir del dolor. Pero el miedo al dolor no debe privarme la posibilidad de amar.

Logras ver claramente ahora cómo es eso que el Dolor es la sombra del Amor?. En asuntos de amor de pareja y enamorados se logra ver mucho más fácil. Lo que me ocupa a mi en este momento contigo y en este blog, es como en relaciones entre personas que trabajan juntas y más aún en aquellas que tienen posición de liderazgo y de jefatura no hay facilidad de tener tratos amorosos, gentiles, afectuosos, sinceros, transparentes, auténticos, confiados, porque no terminamos de entender que esos son actos donde se asume vivir desde el amor y el dolor también.

Y como me mostró mi amiga, si amas corres el riesgo de vivir el dolor. Si no amas, ya estás en el dolor. Uffff que duro!

¿Con cuál te quedas?

• No Amar y aparentar no dolerte no Amar
• Amar corriendo el riesgo de Doler

También parece ser que no solo tenemos que aprender a Amar sino a manejar el dolor…
¿Qué cosas podemos hacer para superar el Dolor? ¿Qué haces tú?

Necesito de tus comentarios para seguir. ¿Te interesa el tema?

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Nos vemos pronto.

El 21 de diciembre pasado publiqué una nota en este blog que titulé “Eduardo no sabe que decir” con el propósito de obtener de ustedes insumos de los temas que podemos tratar en las siguientes entregas. Quiero antes comentarles que me gustó leer cada uno de sus comentarios y ver la similitud de intereses. Ustedes quieren que escriba sobre temas que yo quiero escribir. Nos la vamos a llevar muy bien.

Lo que voy a hacer ahora es mostrarles la manera como agrupé los intereses individuales con el fin que sea útil para todos los lectores. Quiero que sepan que me debatí entre escribir para cada uno una entrada o agruparlas y hacer de cada inquietud un escrito que sirva a muchos. Escogí la segunda, entre muchas razones, porque éste no es un espacio ni para hacer coaching individual, ni es un consultorio terapéutico… aunque la idea es tentadora.

Los temas quedaron agrupados de la siguiente manera:

• Asertividad para expresar mi sentir y saber decir NO.
• Cómo desarrollar más confianza en mi mismo y creer más en mis ideas.
• Encontrar mi propósito de vida y saber que hacer con ella.
• Sobre el tema de escuchar, aprender a hacerlo y también hacerme escuchar.
• Cómo relacionarme mejor con un jefe autoritario y poder influir en él.
• El costo que pagamos por ceder en principios y valores inquebrantables.
• Incrementar mi poderosidad y no ser competencia para nadie.
• Ideas para iniciar mi negocio propio y hacerme empresario.
• Desarrollar mi poder personal y liderazgo.
• Cómo ser firme y estricto sin perder la cordialidad.
• Aprender a manejar mi estrés.
• Pensamientos que son barreras y nos limitan.
• Como superar la tentación de obligar al otro que haga lo que yo quiero que haga.
• Liderazgo al servicio de otros. Ser servicial no significa ser servil.
• Superar los momentos de tristeza.
• Sobre el respeto. Aprender a hacerlo y a exigirlo.
• Instalar la cultura del compromiso y cumplimiento.

Son 17 temas planteados por ustedes que iremos tratando a medida que pasa el tiempo y suceda en mi algo que lo provoque. ¿Qué quiero decir con esto? Al menos en este blog yo no quiero teorizar, ni hacer tratados académicos, ni expresarme como una autoridad ni consejero. Eso ya lo hago en otros espacios, en mis conferencias, en los libros que he escrito. La intención es hablar de lo que pasa en mi cotidianidad, como lo manejo y que pudiera tener que ver contigo. Así hacemos de este blog un espacio vivencial y hasta conversacional.

Por lo tanto no hay orden en la secuencia de los temas ni serán los únicos. Hay escritos que ya he empezado a esbozar y otros más que están en la cabeza bullendo. Ni contar de los que surjan inesperadamente por las circunstancias.

Tenemos mucha tela que cortar. Ya no con la rigurosidad de los lunes pero si con mi compromiso de siempre publicar.

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Primero que nada quiero manifestar que estoy conmovido por la cantidad de comentarios colocados por ustedes en el blog y por los que llegaron directo a mi mail. Me maravilla la expresividad de sus escritos y me resulta altamente comprometedor. Lo aprecio de verdad.

Luego, quiero en este escrito organizar algunas ideas que nos sea de utilidad a todos los que convivimos en esta comunidad de LideryLiderazgo.com:

• En mi post del lunes pasado yo no quise hacer un reclamo por el hecho que no escribieran sus comentarios a cada una de mis entregas. Si manifesté que su ausencia era reveladora de una inactividad que podía yo entender como apatía o pérdida de interés. Pero no hay reclamo. Aunque puede ser motivo de una entrega especial a futuro, un reclamo solo es legítimo cuando se viola un acuerdo previamente establecido por las partes involucradas. Eso nunca sucedió entre nosotros. La otra circunstancia en que un reclamo es válido es cuando se rompe con un principio universal de convivencia que es tácitamente aceptado por todos y que entra en un espacio de acuerdo obvio. Y éste no es el caso.

• En mi post del lunes si manifesté que el compromiso de colocar algo cada lunes estaba siendo más determinante que el deseo de comunicarme. Estaba operando más desde la obligación que desde la convicción, por lo tanto estaba perdiendo el placer… y la disminución de comentarios para mi era una evidencia de mi propio desinterés.

• La actividad diaria que últimamente estoy desarrollando en facebook y en twitter tiene un componente de espontaneidad que me tiene seducido. Allí me puedo expresar en cualquier momento y a toda hora. Esa naturaleza se parece más a mi. Realmente la estoy disfrutando. Es distinto con este blog dado que me encasillé a solo hacerlo los lunes.

• En estos medios digitales se espera, mejor dicho, yo espero más interacción con quien está leyendo. Creo, es más, que eso es lo que impulsa el surgimiento y éxito de las redes sociales y la web 2.0 Reconozco que si bien un escritor, comunicador debe moverlo más las ganas de escribir que la de ser leído, la expectativa de usar estos medios es la posibilidad de disfrutar del feedback casi inmediato.

• En algunos comentarios dejados en respuesta al post del lunes me pedían colocarme también en la posición de ustedes cuando dejan comentarios y no reciben respuesta mía. Muy lícito el planteamiento. Solo que los blogs que tienen ese nivel de interacción son dirigidos por personas dedicados únicamente que a eso. Yo no podría hacerlo, pero si he creado la figura de los “Eduardo Respondón” que son audios que grabo donde doy respuesta a los planteamientos dejados en las entradas anteriores y que pueden ser de interés colectivo. Esa es la mejor práctica que he encontrado para seguir devolviendo a lo que ustedes entregan. Debo decir que es todo un trabajo preparar esos “Respondón”. Implica seleccionar los comentarios, agruparlos, preparar una respuesta para luego hacer la grabación.

• En la etapa de vida que estoy llevando intento cada vez más vivirla desde la convicción y menos desde la obligación. Puede sonar fácil decirlo pero es realmente duro implementarlo. Significa llevar la mayor cantidad de veces la vida que yo deseo y menos la vida que otros esperan que yo lleve. En el caso que nos ocupa yo quiero disfrutar más de este espacio y lo que he querido compartir con ustedes es mi deseo de reenamorarme de él. Al sacar la obligación de los lunes dejaré que surja de nuevo el deseo de escribir y de compartir con ustedes. Declaro que hago todo esto porque quiero y entiendo que es parte del aporte al legado que dejo.

• Finalmente, ya se que están allí pendiente de los post que coloco. Lo seguiré haciendo, muchos serán en lunes, otros tal vez no. Me anima saber que ustedes existen y que algunos de ustedes también han reflexionado en su co-responsabilidad de la interacción. Saben… no solo estoy conmovido, sino súper entusiasmado a seguir. Espero que ahora no sean ustedes los que se cansen pues pudiera haber más que “solo los lunes”. Este blog ha cobrado una nueva vida. Gracias

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Este dispositivo se conecta con al menos tres satélites para triangular la posición exacta de donde se encuentra, y te orienta en la mejor ruta a seguir para llegar a un destino que puedes preestablecer.

Él traza la mejor ruta a partir de calcular el mejor rendimiento de combustible, el menor tráfico, la distancia más corta, entre otras variables. Todo lo anterior trae como consecuencia que no me pierda, que no tenga que detenerme para preguntar donde estoy, que puede aprovechar mejor mi tiempo debido a que me guía a través del trayecto más corto.

A partir de la interacción con el dispositivo reflexioné:

• ¿Cuál es mi GPS?
• ¿Cómo navegamos día a día y saber donde estamos en cada momento? ¿Quiénes de nosotros invertimos suficiente tiempo hoy, para saber dónde queremos estar mañana?
• ¿Cuál es mi destino?
• ¿Qué me dice a mí que vale la pena que siga por aquí?
• ¿Qué es lo que me clarifica a que le decimos que sí y a que le decimos que no?

Vale la pena cada cierto tiempo, cada instante, estar consciente de:

• Estar claro para donde vamos.
• ¿Lo que estoy haciendo ahora, me conduce a lo que quiero llegar a ser de una manera efectiva, eficiente y eficaz?
• ¿Le estoy diciendo sí, a la ruta correcta y se decirle no a la ruta que me aleja?

Recuerda en invertir tiempo en reflexionar donde quieres estar, para que puedas tener conciencia constante donde quieres llegar.

Cuéntame en la sección de comentarios al final del artículo cuáles son tus reflexiones, tus inquietudes, tus anécdotas a partir de la mía.

Nos vemos el próximo lunes a través de este Blog y todos los días a través de Twitter.

Un abrazo.

Eduardo Martí.

Ellos nos narran que es uno de los pocos deportes donde el reto es superarte a ti mismo, al campo, al clima, a las condiciones del terreno. Que la práctica constante agudiza la noción acerca del palo que se va utilizar: si es un hierro, una madera, un hibrido.

Pero ¿qué tiene que ver el golf con la vida? ¿por qué existe el deseo de superarte? Ellos responden que la igual que la vida, el golf no tiene un punto final, es decir, una vez que llegaste a un punto quieres más, quieres ver más, probar más, en este respecto el golf según Rubén e Isaac tiene que ver con la inconformidad.

Además nos relatan que el golf te conecta con la humildad, porque puede ser que un día tengas un juego perfecto, pero al siguiente con las mismas condiciones quizás no lo ejecutes perfectamente.

Al tener estás dos visiones de inconformidad e humildad, el golf se convierte en una bella metáfora de lo que es la vida: buscando siempre la superación personal, pero nunca llegando a la completa perfección, conectándote esta situación con la humildad.

Mi hermano y su amigo nos comentan que es un deporte de caballeros, porque no existe la figura del árbitro, es decir, las diferencias se arreglan entre los participantes. Es parte del espíritu de juego que los contrincantes se estrechen las manos al final de una partida. Incluso ellos consideran este deporte como una disciplina muy social, porque te permite conversar con tu adversario entre hoyo y hoyo.

Yo considero que en el golf hay elementos centrales de calidad de vida: Se dedica un tiempo para uno, el cual es condición básica para compartir con los demás. Demuestra que somos seres relacionales, no existimos sin el otro, somos seres inconformes por naturaleza que buscamos la superación, conectarnos con la humildad y no con la soberbia.

En el video que verás a continuación ellos comparten sus ideas acerca del juego y de la vida.

Te invito a escribir tus comentarios acerca del golf como metáfora de la vida, en la sección de comentarios al final de este artículo.

Nos vemos todos los días en Twitter y el próximo lunes aquí en Líder y Liderazgo

Eduardo Martí.

En el año 2000, estuve en Orlando con toda mi familia, en ese tiempo mi hijo Diego tenía 13 años y era parte de la selección nacional juvenil de basquetbol de Venezuela, su pasión por esta disciplina se puso en evidencia cuando me dijo que quería ir a un partido entre los Orlando Magic y los Detroit Pistons, le contesté que debía averiguar todo lo que necesitamos para el ir: traslado, tickets, horario y además que él pagaría por las entradas.

Fuimos nosotros dos, (porque él debía pagar las entradas) nos sentamos en los asientos más baratos, es decir, los más superiores en la graderías y empezamos a disfrutar del partido. En un momento del mismo, Diego señalando a un señor de los asientos más cercanos a la cancha me dice:

-Papá ves ese señor de chaqueta roja, bueno un día dentro de 10 años tú estarás sentado allí viéndome jugar.

No niego que mi expresión fue de asombro, incluso hasta de burla. Días después Diego abre una conversación contando de nuevo su ilusión, acto seguido mi otro hijo Alejandro (su hermano mayor) se burla de él, pero Diego ante esa situación dijo algo parecido a esto:

-¡Prefiero vivir con sueños con no lograré, que vivir sin tener sueños!

La expresión de Diego me ha resonado desde aquel instante, porque le da sentido a la vida, le da propósito a mi actuar diario.

Lo que yo recordé hace poco tiempo atrás fue que saliendo del estadio, después de ver el partido nos dirigimos al mall a reunirnos con el resto de la familia y lo primero que yo hice fue comprarme una chaqueta roja, que luego se la entregué a Diego diciéndole:

-Esta chaqueta la compré por ti, porque tú me lideras desde tu sueño.

La fuerza de un sueño hace que otros se peguen, se entusiasmen. La persona que tiene sueños y habla de sus sueños emociona a otros.

Cuéntame como a partir de un sueño has entusiasmado a otros a actuar.

Nos vemos el próximo lunes.

Eduardo Martí