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Durante está semana coloqué en Twitter las siguientes ideas:

  • Quienes ocupan posiciones gerenciales no pueden seguir negando su responsabilidad de ser también líderes.
  • Los buenos gerentes ya no son los que saben mucho sino los que sacan mucho de la gente a quienes dirigen… desde el liderazgo.
  • El profesional talentoso quiere dar lo mejor de si y mostrar sus capacidades. Quiere que sus aportes sean vistos y reconocidos. Los Gerentes-Líderes hacen eso.
  • El profesional consciente de su valor y dignidad recuerda muy bien como la empresa (Gerencia) lo trató en los tiempos difíciles. Los Gerentes-Líderes cuidan eso.
  • El profesional talentoso se fija bien como la empresa (Gerencia) trata a sus compañeros a la hora de ser despedidos.
  • La falta de auténtico liderazgo en los gerentes es el mayor problema de las empresas hoy día. Algunas tratan de ignorarlo, otras ya se están ocupando.

Ellas nacieron de una conversación telefónica con un gerente que me llamó para que le diera ideas de como proceder porque que en su organización tienen que reducir personal. Él siente dolor al tener que hacer eso ya que la gente necesita su trabajo. Lo que no había pensado es el efecto y consecuencia de los despidos en el que se queda. El «despedido» asume su dolor y sale a la calle a resolverlo. El que conserva el trabajo, se queda con la tristeza del compañero que ya no está y con el temor diario de cuando le tocará a él. Además, está atento y observando como se comporta la gerencia a la hora de despedir a alguien. Es en esas actuaciones que se devela la valoración real de la empresa por su gente. En este proceder los discursos se caen.

Si eres gerente… prepárate ya. Si aún no lo eres y quieres serlo, comienza a formarte como líder.

¡SÍ SE PUEDE APRENDER!

¿Te han despedido del trabajo? ¿Cómo fue el trato que recibiste?

Déjame tus comentarios.